忆峥嵘岁月 讲总院故事 | 北京凯盛重组发展的故事
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北京凯盛重组发展的故事
王统寿
2017年12月5日，人民日报刊登《撒哈拉沙漠见证中国奇迹》一文，是怎样央企在那片沙漠上书写建设奇迹，感动了当地，感动了这个行业。
今天，我们来讲讲屡创奇迹的北京凯盛重组发展的故事。
2004年以前，北京凯盛的前身是一家传统的设计院，历史悠久，是中国水泥窑外分解技术的开拓者，60年代末开始跟踪国际水泥工艺新技术，开始水泥窑外分解工艺的研发，经过研究实验积累了大量试验数据和经验，1975年在吉林四平一个劳改工厂建立300t/d中试生产线，1976年7月试验线建成并开始试验。1977年国家拨款，根据四平的试验结果在新疆建立了我国第一条日产700t/d水泥窑外分解生产线，1981年建成。因该生产线是在小试、中试基础上逐步放大建成的，工作扎实可靠，为此稍加调试很快达到设计产量。它的建成投产说明我国水泥窑外分解生产技术已迈进成熟阶段，为水泥窑外分解生产技术在我国的快速发展做出了贡献。
1982年中国建材研究院按照国家建材局的批示，在水泥所成立了设计室，获乙级设计资质。中国建材研究院锲而不舍地努力培养和造就自己的设计队伍，其间经历了从无到有、从小到大、从弱到强以及“走出去”、请进来的艰苦历程。设计队伍由几人发展到上百人；设计专业由单一的工艺设计发展到全专业设计；服务对象由中小企业逐步过渡到大中型企业，由国内发展到国外；单位性质由事业变为企业；1996年设计资质由乙级上升到甲级。截至2003年，先后承接了老厂改扩建设计任务50余项，新厂设计30余项，其中包括国外工程设计6项，成为国内公认的5大水泥工业设计单位之一。其中，泰国萨拉布里水泥厂自1990年10月合同生效，至1991年5月高效优质地完成了设计任务。工程项目经土建施工、设备安装及生产调试在泰方人员监理下进行了严格的性能考核。1992年10月考核后，业主非常满意地签署工厂验收证书。这是我国设计建设的第一条国外水泥生产线，不仅为我国水泥工业嬴得了荣誉，也为中国建材研究院争取涉外项目奠定了基础。
进入新世纪后，中国水泥工业呈现井喷式发展，水泥生产线规模向大型化发展，中国建材总院设计分院没有抓住历史机遇，逐渐被边缘化，生存出现问题，企业面临倒闭。在这种背景下，宋志平同志亲自谋划，指示中国建材总院姚燕院长和中国凯盛国际工程彭寿董事长，对中国建材总院设计分院进行重组成立北京凯盛。
2004年重组以后，由于骨干大量流失，加上业务继续下滑，重组并没有给北京凯盛带来起色，2007年上半年完成收入仅720万元，只占全年计划任务6000万元的12%，干部员工士气低落。在此关键时刻，两大股东商量决定更换总经理。
2007年8月16日晚上公司召开中层干部会议，姚燕同志和彭寿同志宣布马明亮担任公司总经理，姚燕同志要求马明亮在剩下的4个月时间里，确保北京凯盛完成全年6000万元的任务，不能拖总院的后腿。彭寿同志更是要求马明亮在2007年争取完成一个亿的收入，并表示全力支持。马明亮首先和班子成员开会研究2007年剩余四个月能不能完成全年任务，大家明显没有信心。在彭寿同志的直接指导下，马明亮拜访窗口单位，协商加快吉尔吉斯斯坦2500吨水泥生产线总包项目启动。以此为突破点，在2007年后面的四个月里，北京凯盛居然奇迹般完成了1亿元的营业收入，并且实现了五百多万元的利润，用姚燕同志的话说，“北京凯盛打了漂亮的翻身仗，一步迈进亿元俱乐部”。大家开始对马明亮总经理有了信心，开始对班子有了信心，开始对自己有了信心。
随后在制定北京凯盛发展规划时，马明亮将水泥国际工程和水泥厂节能改造作为公司两大主业，由传统设计院逐步转型成工程公司，并按工程公司进行运作和管理。2007年以来，北京凯盛一年一个台阶，并实现收入和利润十二连增，成为中国建材集团一道亮丽的风景，多次得到集团主要领导的表扬。总结起来，北京凯盛是通过一带一路国际工程市场开拓、产业纵深发展，通过运营服务、持股、备件供应等方式延长工程服务价值链，大力发展新兴产业，推动企业转型升级与多元化经营，积极承揽新兴产业工程总包，倾力打造北京凯盛核心竞争力，实现公司可持续发展。
北京凯盛取得的成绩离不开彭寿同志和姚燕同志的关心，北京凯盛成立之初由于没有2500TPD水泥项目业绩，彭寿同志支持了唐山2500TPD水泥项目，姚燕同志支持了江西芦溪2500TPD水泥项目，使北京凯盛得以生存下来。后来水泥项目大型化，彭寿同志又垫资为北京凯盛提供了唐山磐石6000TPD水泥生产线总承包，使北京凯盛有了大型水泥项目业绩，为开拓国际水泥工程市场提供了必要条件。
公司的主要做法：
1.积极开拓一带一路国际工程市场
近年来，北京凯盛在俄罗斯、中亚五国与高加索地区等“一带一路”沿线俄语系国家和地区签订、实施了共计二十余条重点海外水泥总承包工程，积累了丰富的工程经验，树立了优质的品牌和形象，成为了俄语地区水泥国际工程市场占有率全球最高的国际工程公司。
同时积极拓展法语系国家市场，在“一带一路”西端的非洲北部地区承揽了一系列海外重点工程，深耕阿尔及利亚、埃及等国市场，先后签订、实施了阿尔及利亚STG4200tpd熟料水泥一线油井水泥、二线海工水泥总包项目及阿尔及利亚HADAAD赫利赞，以及蒙古国水泥产能最大的生产线，这也是集团投资的首条海外水泥生产线。
2.产业纵深发展，通过运营服务、持股、备件供应等方式延长工程服务价值链
承担阿尔及利亚STG4200tpd油井水泥1#生产线7年运营管理，组建水泥专业技术团队为众多水泥生产线提供技术保证，使生产线在最佳的生产控制下运行。现有各级别项目管理人员、专业技术人员、生产服务人员，先后承担了哈萨克VICAT、越南新光、阿塞拜疆、蒙古、埃及、阿尔及利亚等十余个国家水泥项目的技术服务。
向拓展全产业链的综合服务商转变，国内外水泥生产线调试及设计改造、生产总包、设备电气安装和维修、生产经营管理、项目管理和降本增效等服务，大幅提高了国际水泥运营的考核成功率，同时通过长期运营服务获得了可观的经济效益。
同时成立市场化运作的机电成套中心，整合国内外优质可靠的机电装备资源，为总包项目提供可靠的机电设备成套方案，同时打造企业的智能制造中心，自主研发生产机电设备，为国内外多家水泥企业长期提供备品备件供应服务。
3.集成创新，实施水泥工业节能减排技改，促进企业技术升级将先进的水泥工业技术应用于新建的总包项目，同时还应用于国内外数十条老厂改造项目，致力于产业升级，大幅提高了生产效益。先后签订实施了埃及Suez2*5000TPD、埃及Helwan2*5000TPD、济宁中联7200TPD、枣庄中联5000TPD、山东鲁南2×3000TPD、江西万年青2×3000TPD、枣庄中联2×2500TPD、西南水泥等多条水泥生产线节能减排技术改造项目。
4.大力发展新兴产业，推动企业转型升级与多元化经营
北京凯盛是北京市高新技术企业、全国建材行业首批新兴产业示范企业、中国科技创新示范单位、北京市设计创新中心。通过自主创新与集成创新，集材料研究、体系研发、国际工程为一体，形成绿色、节能、抗震的轻钢板材体系优科房屋。采用轻型钢结构框架作为结构受力体系，围护体系采用“轻质隔音内隔墙板、复合保温外墙板、轻质保温屋面板、轻质楼板”，构件采用工业化生产，综合能耗低，装配式安装，施工无污染且工期短，获科技部“中国好技术”称号，老挝优科公寓获行业优秀设计一等奖。
5.积极承揽新兴产业工程总包项目
先后签订实施了瑞泰863计划耐火材料生产基地建设项目、湖北黄石华新水泥厂文物保护项目、邯郸碲化镉薄膜太阳能电池板生产线建设项目、山东枣庄生物光导识别芯片生产线建设项目、乌兹别克费尔干纳州浩罕石灰、石膏板系列建材项目以及一系列短流程高能效骨料线工程等总承包项目。
6.倾力打造北京凯盛核心竞争力
北京凯盛通过实施一大批海外水泥工程，积累了丰富的国际工程管理经验，在传统总承包管理方式上有所创新，有所创造，提升了企业市场竞争力与履约能力：（1）全面应用BlM，成立了公司各专业各部门参与BIM工作组，贯彻执行公司对于BIM的“全专业覆盖、全车间覆盖、全人员覆盖”——“三个全覆盖”原则，成熟地应用于多项目设计与管理，取得重大应用成果，大幅提高国际EPC总包进度与质量管理能力。（2）积极践行集团公司“六个一”海外战略布局，同时注重国际EPC总包项目建设过程中的质量控制，与CTC国检集团合作，在每个总包项目中建立综合性规范化中心实验室，在项目执行过程中对相关材料进行实时监测与质量控制，有效地提高了工程质量控制，同时实验室项目完成后可服务于自产产品以及周边检测市场。（3）注重国际项目的HSE（健康、安全、环境）管理，从单纯地对建设过程进行安全管理转变为在“设计—采购—施工—试运行和运营”的项目全生命周期HSE管理，30年实现“0事故率”和“0重大伤害”，大幅提高了国际EPC总包的安全性。（4）成立由总支书记为总负责人的十九大精神宣讲团，发挥宣讲基层主阵地作用；按照“支部建在项目上，让党旗飘在工地上”的党建思路，大力加强“项目党建”，抓实海外党支部学习，让党旗飘扬在“一带一路”紧抓项目党建，做到党建与业务两手抓、两促进、两提高。
中国建材总院党委书记王益民亲临北京凯盛乌兹别克支部
北京凯盛在董事会的正确领导下，马明亮同志带领大家大力开拓国内外建材工程市场，先后完成了百余项国内外建材工程总承包项目，使北京凯盛走上了可持续的发展道路。截止2019年6月30日，北京凯盛累计完成财务收入93亿元，完成利润6.9亿元，净利润5.9亿元，累计分红近2亿元。北京凯盛建材工程有限公司现有员工200余名，注册资金从成立之初的600万元增加到现在的3亿元，有了自己的独栋办公楼，已经发展为中国建材集团公司旗下国际水泥工程的主力军。
王统寿 1987年7月浙江大学毕业分配到建筑材料科学研究院，2004年2月担任北京凯盛总经理助理兼项目经营管理部部长，2005年4月至今担任北京凯盛副总经理。曾获国家优秀工程设计铜质奖一项（排名第一），行业优秀工程设计奖和咨询奖十余项。