总院召开职能部门工作会议
3月11日，中国建材总院召开职能部门工作会议（电话会议），总院党委书记、院长王益民出席会议并做重要讲话，党委副书记马振珠主持会议并宣布相关职能部门负责人职务调整文件。职能部门负责人参加现场会议，其他相关院领导以及职能部门员工参加电话会议。
王益民在讲话中指出，根据中央精神和集团战略转型，总院正积极研究发展规划；结合集团总部机构调整的情况，职能部门应积极适应新形势、新战略、新要求，勇于担负起改革发展关键时期的重要责任；本次提任干部要尽快适应新岗位要求，发挥优势特长，做出工作业绩；并对职能部门下一步工作作出重要指示，对职能部门干部员工提出要求。
关于总院干部人才队伍建设的要求
---加强年轻干部人才队伍建设，为集团和总院的战略发展提供组织和人才保障
树立重实干重实绩的用人导向，培养选拔优秀青年人才，放在吃劲的岗位上压担子扛责任；同时，用好用足各项激励政策，完善以薪酬激励为核心的激励机制体系，激发活力和创造力。
---转变干部人才队伍建设思路
重塑由“重选拔”转变为“重选育”，“重学历”转变为“重经历”，“重培训”转变为“重培养”的建设思路。
---深刻领会“学”与“习”之间的思想内涵
推动实施“传帮带”机制；同时，年轻干部要主动学习、全面思考、积极实践，注重在“干中学”，加强自我锻炼和提升。
---对职能部门干部员工的四点希望和要求
严格自我要求。贯彻落实习近平总书记关于国有企业好干部“20字”标准，以周育先董事长提出的“四个提高、两个树立”为要求和目标，做到曹江林总经理的“坚定信心、勤奋努力、严格要求”十二字要求，积极履行岗位职责，习惯在压力和监督下工作，做好制度的维护者、战略的执行者、改革的攻坚者、创新的开拓者、发展的领军者、文化的践行者。
加强团结协作。积极开展职能部门内、部门间，以及与上下级单位之间的“上下左右中”的全方位沟通协作，避免出现沟通协调的“真空地带”，实现资源共享、政策落地、执行有力。
开拓进取勇于创新。增强创新意识，尤其是商业模式创新意识，转变科研院所传统理念，在管理和经营中实现协同创新。
积极主动投身工作。加强个人自我修养，提升思想境界，既做到以“敬畏、感恩、谦恭、得体”为准绳，在行为上“不出格”；又要在工作中能够挺身而出。秉承“润物细无声”的态度，甘于默默奉献，以实际的工作成绩“Show”出自己的才能，做一株“俏也不争春，只把春来报”的“腊梅”，构建和谐的总院文化。
关于完善管理体系、提升管理水平的要求
要深刻认识党的十九届四中全会的精神实质和核心要义，推进总院管理理念和治理体系不断完善。
---深刻领会“管”与“理”之间的思想内涵
管理是通用科学，要深刻领会“管”的含义，在“管”好自身“一亩三分地”的职责范围内，突出规矩和规则的“理”性工作原则。
---打造一支“来之能战”的职能队伍
大力弘扬“新古田会议”精神，职能部门干部员工，特别是“一把手”，要深刻领会其与时俱进历久弥新的时代价值，在发挥自身专业优势特长的基础上，加强职能部门协同配合，形成的“多兵种作战”队伍，提升整体凝聚力和战斗力。
---转变管理理念，完善管理体系，提升管理水平
提升职能部门的组织管理能力，提升干部员工的综合素质，切实转变管理思路，认识到“日常管理≠经营管理”、“签字≠责任”、“程序≠形式”、“制度≠体系”。
---阐述对“管理”的思考和认识
“管理”作为资源配置的有效手段，科学的管理有助于优质资源流入前景企业，促进企业更好更快地发展，充分发挥优质资源的效用。
“资源配置”要依靠经济的手段、市场化的手段实现，要逐步进一步建立完善总院科学的“资源配置”管理机制。
职能部门要提高站位，充分发挥职能部门的“参谋”作用，在扎实开展基础性工作的基础上，通过科学的、定量的方法，为总院财务管理、企业投资等事项提供科学的数据支撑和决策建议，更好地进行优质资源的配置，激发管理活力和创造力。
王益民还就企业对标、财务管理、投资管理等多项重点工作作出指示。
马振珠在会议总结时强调，职能全体干部员工要认真学习领会会议精神，围绕总院发展战略需求，全面梳理职责和全年重点工作，全力提升管理水平，以更加坚定的信心、勇气和担当，奋力开创总院高质量发展新局面，为建设世界一流科技企业做出新的更大的贡献。
END
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