对标集团学习模式 总院党委理论学习中心组深度融合发展

4月17日，为进一步落实集团战略部署，中国建材总院党委对标集团党委理论中心组学习模式，召开总院党委理论学习中心组集体学习研讨，进一步聚焦统一思想先行，党建深度融合发展。

会议深入学习贯彻落实习近平总书记关于疫情防控、经济社会发展和国资委关于央企经济运行等会议精神，着重学习了中央最新颁布的《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》和《关于持续解决困扰基层的形式主义问题为决胜全面建成小康社会提供坚强作风保证的通知》。围绕集团战略和总院子战略，此次学习特别安排了科技创新、优化资源配置、“科改示范行动”三个专题研讨。总院党委书记、院长王益民主持会议并就总院子战略进行了专题报告研讨。

中国建材总院党委书记、院长王益民

王益民指出，中央、国资委和集团公司都全面强调要坚持在常态化疫情防控中加快推进生产生活秩序全面恢复，总院要抓紧解决复工复产面临的困难和问题，做好统筹推进新冠肺炎疫情防控和总院发展工作，尽最大努力把疫情造成的损失降到最低限度。王益民传达了近期中央、国资委以及集团公司最新精神，强调落实集团战略和月度会议精神，特别是集团调研总院的具体要求。

中国建材总院党委委员、副院长颜碧兰作专题交流

在集中研讨中，总院党委委员作了主题交流。首先是总院党委委员、副院长颜碧兰作了题为《我国科技体制改革的举措》交流，她在详细阐述了国家科技体制改革的历程、实施方案后提出总院科技工作重点，一要加强基础前沿研究，抢占新材料科技制高点；二要突破高端关键材料瓶颈，支撑制造强国建设；三要突破升级换代关键技术，提升产业国际竞争力；四要强化新材料体系建设，确保高质量持续发展。

中国建材总院党委副书记马振珠作专题交流

随后总院党委副书记马振珠作了题为《采用市场手段，优化资源配置—— 关于总院本部不动产、物业管理等改革的思考》交流，他从四个部分：一是总院本部单身公寓管理优化；二是科研生产办公区物业服务市场化；三年是科研生产办公区供配电系统优化；四是科研生产办公区房屋及土地有偿使用四个方面进行交流，他强调要通过管理手段的实施，使资源配置“流向”“优质企业”。

总院党委委员、哈玻院党委书记、院长侯涤洋作专题汇报

最后总院党委委员、哈玻院党委书记、院长侯涤洋通过远程视频连线方式作了题为《哈玻院科改示范行动情况汇报》的汇报。通过对“科改示范行动”的政策解读，分析了哈玻院的现状和存在问题，并指出要以“战略、问题、政策、结果”四导向开展“科改示范行动”改革方案编制。

王益民就总院子战略进行了题为《突出主业，找准定位，明确目标，理清思路》的专题报告。他首先对总院现状进行了SWOT分析，从而明确了总院的目标是建设具有国际竞争力的世界一流科技型企业，并进行了全面对标：对标国际竞争力，不断提升国际化程度；对标世界一流，在优势领域培养一批具有国际水平的学科带头人；对标科技型企业，一定要明确企业属性，学习优秀企业的经验和做法，要在自主创新、持续创新方面下更大功夫，加强支撑创新的体制机制建设，加快建立创新体系，持续增长效益和规模，进一步提升创新能力，在重点领域取得突破，形成全球领先的技术创新体系。

其次明确了总院新材料、先进制造与装备和高技术服务三大业务单元，形成总院创新发展3+1模式（三大主业板块+科技支撑）和“四梁八柱”的总体构想。强调总院要贯彻落实十九届四中全会精神，服务国家的经济建设和国家的战略安全，体现总院责任，实现总院发展。在以企业为主体、市场为导向，产学研深度融合的技术创新体系中，谋求一席之地，服务行业，体现总院价值。总院应积极适应集团公司的“三大转变”，加快推动总院自身的改革发展，体现总院“科技领先”责任，对照集团公司的“三大主业”，明确总院子战略，在集团规定的“跑道”上，努力占据领跑地位，实现总院“服务发展”价值，成为材料领域科技型企业。

再次他明确了总院两步走，三模式，分类推进的发展思路：两步走即2022年转变观念，改革驱动，内生动力，强筋健骨，翻一番；2025年联合重组，结构调整，外延发展，再攀高峰，再翻番。三模式即粗梁胖柱起高楼，添梁加柱建广厦，斗拱减柱新结构。分类推进即上市公司：资本市场+联合重组；试点企业：改革试点+内生动力；院所公司：成果转化+观念转变。以此尽快构建以市场为导向、以发展为主线、以效益为中心、以科技为支撑、以改革为动力、以创新为手段的“大科研、大生产和大经营”的模式。

最后对经营理念，党建引领，文化融合进行了深入阐述，强调总院党委要适应集团公司改革的需要，充分发挥把方向、管大局、保落实作用，真正使党建与生产经营融合，发挥党建引领总院发展作用。

总院党政领导班子成员，各在京二级单位党政一把手，职能部门主要负责人在主会场出席会议，京外二级单位党政一把手在分会场参会。

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