身边的他| 合肥院费豪文：扎根建材行业，用质量回馈社会
在我们身边
有这么一群人
他们甘于奉献，默默无闻
他们坚守初心，不辱使命
他们，是身边的榜样
是激励我们前行的力量！
建材行业作为传统行业，近年来各项能耗要求、低碳环保要求不断升级，为了确保交付质量，他潜心钻研新规范、新标准，努力跟上国家节能环保、低碳减排的工艺要求。在设计工作以外，他积极参加科研开发任务，与同事们一同钻研新工艺、开发新方案、起草新标准、撰写新专利，突破已有的技术瓶颈，实现技术革新。别人经常问他说，看他白天都在不断的开会、打电话，真不知道方案怎么变出来的。他笑着回答“哪能变出来，只能是晚上安静一点了，一点一点构思出来喽”。
技术工作没有捷径可走，遇到问题就必须踏踏实实的去分析并利用专业知识去解决他。在设计工作中，他始终要求自己以高水平的设计回馈用户，每一个设计项目，从现场的一片空地调研做方案开始，中间与客户一次次的沟通优化，一直到实施过程中的现场协调，无论多么繁重的任务、多么巨大的压力，他都亲力亲为，毫不马虎。有时用户提出的问题出现了跨专业的情况，他马上就去购买书籍、请教专家补充这些知识，然后从自身专业的角度去给出合理的系统方案。正是因为他严谨负责的工作风格，他负责的每个项目都达到或超过了合同约定指标，得到了用户的高度评价，成为用户“最放心的自己人”。
近年来，在公司的多个重大成果推广中，他都发挥了关键作用。立式磨半终粉磨技术作为一项新开发的工艺技术，经常遇到各种各样的难题，有物料的问题，有辅机系统的问题，也有用户不熟悉造成的问题，他靠着高度的责任心、精湛的业务能力，逐一攻克解决，在大家的共同努力下，“江苏某水泥生产企业半终粉磨系统”已顺利达产，该系统是公司目前台时产量最大的水泥半终粉磨系统，成为业内标杆，荣获2020年度安徽省科技进步奖励！面对全新的“全外循环技改技术”，他迎难而上，摸清楚技术特点、工艺难点，历经近一年的技术攻关，“湖南某水泥生产企业生料全外循环系统”成功通过标定，成功实现节电3~4kWh/t的技改目标，开启了生料立式磨系统的新节电工艺，为公司数百台同型号立磨的改造打开了市场，项目意义重大！
作为一名共产党员，费豪文同志深知党的理论是指导自身做好各项工作的根本保证，在思想上，他始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极加强自身思想建设，认真学习习近平总书记系列重要讲话精神、十九大精神，贯彻落实十九届五中、六中全会精神，即使在出差过程中，也积极通过远程参会、从不耽误自身的政治理论学习。
他始终牢记党的教诲，不忘自己投身建材行业的初心，牢记自己作为中国建材集团一员，振兴国产粉磨装备技术的使命，以老一辈科学家为榜样，以满腔的热情投入到工作中去，刻苦钻研技术，在技术攻关、培育人才等方面勇挑重担，敢于担当，发挥好共产党员的先锋模范作用。他时常挂在嘴边的话就是“要不我来试试吧”，他的实际行动深深地感染着身边的同事们。
无论严寒酷暑，接到公司出差任务安排他从不推辞，经常在重要的节假日、纪念日也只能以一句问候送给家人。新冠疫情暴发之初，他仍坚持每天到岗，在办公室做好日常工作，充当居家办公人员的联络员，让他们能安心在家，需要在办公室处理都交给他来统一办理。在平时的各种志愿活动、捐款活动中，也少不了他的力量。他表示：“自己从事的专业不能前往一线抗击疫情，但如果有什么他能做的事情一定要告诉他，他希望能够参加更多的活动。他坚信通过大家的共同努力一定会打赢这场疫情战争！”。
作为一名中层干部，他及时学习国有企业现代化制度建设、集团改革文件精神，不断强化部门管理，理顺内部各项流程。2021年，他主动破冰，积极推动部门量化取酬制度的建立，他亲自对所有部门员工三年来的所有收入明细进行建模分析，抽丝剥茧，经过近两个月的调研、起草、征询，自己率先打破旱涝保收的薪酬模式、采用量化取酬的模式，顺利完成了部门绩效考核制度和晋升管理办法的建立，部门员工的工作积极性和工作效率得到显著提高。
同时，他不忘带动身边的同事共同进步，丰富员工知识结构，主动分享自己掌握的知识和经验，不遗余力的给予帮助，不论是谁找他问问题，他总是想方设法、竭尽所能予以解决，真诚温暖，热忱满怀。2021年，公司工程设计任务指标、BIM数字化设计全部超额完成，推动了公司从传统工程服务向数字化、智能化转型的步伐。
不负韶华，就要有所作为！今后的工作和生活中，费豪文表示将继续燃烧青春，用实际行动铸就美好未来。
来源丨合肥院
编辑丨党群部/宣传统战部
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