中国建材总院召开2022年度财务工作会议并举行“强基固本 合规赋能”专题培训
冯俊以《咬定目标久久为功、转型升级合规赋能》为题，回顾了过去一年经营情况和今年上半年滚动预算情况，分析了过去一年财务按照“强基础、固根本、利长远”总体定位，着力打造“六个一”即“一套财务整合信息化系统、一个资金集中管理司库平台、一批有效管用财务制度程序、一系列规范化标准化财务业务流程、一套规范有效全面预算管理体系、一支优秀精干财务队伍”等方面取得的成效，总结了上半年财务主要工作完成情况，部署了下一阶段财务重点工作和相关要求。
侯涤洋充分肯定了总院财务工作取得的成绩，鼓励财务人员要奋勇争先、再创佳绩、再建新功，并对财务工作提出五点要求：一是不断夯实财务基础，多管齐下强化财务管控助推管理提升；二是紧盯指标创新工作方式，狠抓方案执行确保年度目标完成；三是高度重视“两金”增长问题，压实责任全力遏制“两金”增长势头；四是大力提升资金管控水平，加强资金供应为总院高质量发展提供保障；五是加快业财一体融合推进，加强决策支持推动总院可持续发展。
马振珠代表总院党委、董事会、经营班子对总院全体财务人员的辛勤付出表示衷心感谢，对当前经济形势及总院现阶段发展战略进行了深度解析，对贯彻落实集团公司稳增长、防风险等要求提出了总院财务奋斗目标和执行任务，对总院下阶段财务重点工作做出了明确指示。马振珠对财务人员提出四方面要求：一是要准确把握经济形势深刻认识风险挑战，做好财务统筹服务，坚持把稳增长、防风险摆在首位；二是要锚定战略方向构建战略落地管理体系，对财务工作如何与战略管理、经营管理、科技创新、改革发展、资本运作等重点工作相结合提出明确期望和要求；三是要注重价值创造实现财务职能革新与价值提升，要求提升价值管理、资本管理、市值管理等能力；四是要全力加强人才培养为总院高质量发展蓄力赋能。
詹艳景仔细听取了总院财务工作汇报，逐一进行了分析点评。她充分肯定了总院经营和财务工作成绩，结合总院战略和财务职能定位，分别从全面预算管理、财务信息化升级建设、资金集中管理和司库建设、财务深度“画像”分析、“两资两非”资产质量管理、财务牵头的专项治理行动等方面，提出了集团公司层面具体部署要求，并结合集团内外财务实践案例，对总院财务工作进行了细致全面指导，要求总院财务要“服务业务、服务管理、服务资本运作、服务价值创造”。
一是稳增长，要确保完成全年经营目标任务，要关注科研创新重大项目攻关情况，从资金投入角度加大对科技创新的支持力度，打下持续增长基础；
二是防风险，要做好风险源头控制，企业主要负责人要牵头协调各部门抓防风险工作，要眼睛向内找问题，抓源头防风险、抓过程防风险、抓重点防风险，构建管理闭环；
三是谋转型，要当好高质量发展的参谋，充分重视现金流管理，研究高质量发展路径，通过业财融合推动业务改革发展，探索改进商业模式，加快构建企业核心竞争力；
四是做赋能，做好战略支撑和决策支持，研究产品盈利能力、资产运营效率等，识别业务过程中的痛点难点，以专业赋能业务，促进管理效益提升。
詹艳景强调，创建一流财务管理体系最核心最根本的要义是做好人才培养，总院财务人员要立足岗位大练兵，围绕实战练本领。
会上，总院财务部副部长崔莉通报了2021年度决算情况，瑞泰科技财务总监问欢、国检集团财务总监吕和义和合肥院财务部副部长袁玮等先后作了财务工作汇报交流。总院副总会计师杨京红主持下午其他二级单位工作交流会议并开展了“强基固本、合规赋能”专题培训，冯俊就《国资委建设世界一流企业财务管理体系意见解读与总院财务数字化转型规划方案》进行交流分析，集团财务公司党委常委、总经理助理李腾和北京镈源茂达税务师事务所税务专家赵凤英分别就《国资委司库建设体系解读与集团司库建设规划》和《企业主要税种涉税风险点解析》专题进行了培训。
中材高新总会计师邵华受邀参会，总院财务部和审计办公室相关负责人、各二级公司主管财务的负责人和财务部门负责人等参会。
来源丨财务部
编辑丨党群部/宣传统战部
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