身边的他 | 合肥院计康生：匠心深耕在一线，初心不改谱新篇
2002年，经过十多年的寒窗苦读，计康生大学毕业，他踌躇满志地来到安徽中亚钢结构工程有限公司。初来公司，他只是一名最普通的设计员，每天和图纸打交道。由于项目一线人手紧缺，也为了更快速熟悉公司业务，他主动请缨，扎根施工现场，从事项目管理工作。面对工地上的艰苦条件，面对项目上的复杂情况，他从不退缩。
2005年9月底，临近国庆假期，当其他员工们都在为公司组织的出游计划做准备的时候，计康生却收到临时工作安排，要求他即刻前往内蒙古布连塔煤矿，承担30多条输送廊道钢结构项目。这是公司第一次承接输送廊道项目，且该项目路途遥远，位于严寒地区，冬季气温低达零下20多度，施工环境恶劣。尽管困难重重，他还是毅然决定奔赴现场，吃住在工地，“5+2、白加黑”，白天一身土，晚上一身灰，还要抽空研究图纸，解决技术难题，最终圆满完成了项目施工任务。
2013年，公司承接了印尼南加海螺水泥有限公司钢结构项目。此项目是公司第一次自主出口、自主施工的项目，所有相关工作都由公司负责实施。可是材料怎样出口，劳务人员怎样派遣等问题对当时的公司来说完全是一片空白，计康生再次临危受命，担任项目经理。他独自一人前往现场与业主沟通，找当地的中介公司解决劳务人员派遣的问题。就这样，他最终还是凭着一身干劲啃下了这块“硬骨头”。
这样的故事还有很多，第一个重钢项目，第一个大跨度项目……每每公司遭遇难题，他总是带头在先、冲锋在前，及时为公司排忧解难。匠心深耕在一线，矢志不渝守初心。凭着对公司事业的一腔执着和热爱，他二十年如一日将满满的责任与激情倾注在工作岗位上。从最初那个青涩懵懂的设计专员到如今运筹帷幄的总经理，他始终脚踏实地，一步一个脚印，用汗水浇灌青春，用奋斗书写岁月。
积极探索，拓宽经营
自2016年计康生担任中亚钢构公司总经理以来，公司经营状况一路高歌猛进。不论是营业收入、利润总额还是公司资产，每年都保持着近40%的高速增长。至此，公司真正走上了发展的快车道，在激烈的市场竞争中占据了一席之地。
生产经营上，他常常出差勘探项目，拜访客户，调研市场，加班开会研讨发展战略更是常事。逐渐地，他探索出了自己的“秘籍”：深耕传统水泥行业的同时，不断开拓新型市场，建立新业务平台，以提高经济效益为中心，真抓实干，深入强化各项经济指标。
在集团化大客户经营路线的主基调下，进一步调整市场布局，优化产业结构，拓展产品类型。同时转换升级商业模式，开辟以钢结构为主体的施工总承包新航道，不断扩大市场规模，持续增强行业影响力。
精益管理，履职担当
管理上，他始终致力于公司的改革与发展。印发《总经理办公会工作规则》、《运营管理委员会工作规则》等基本管理制度，建立健全公司治理体系，规范经营管理，提升内控水准；组织编写《岗位说明书》、《部门职能与职责》，保障各部门职责定位清晰，职能划分明确，责任落实到位；先后成立运营管理委员会、采购与招标管理委员会、科学技术管理委员会、安全生产与生态环境管理委员会，专事专办，进一步规范优化各项工作；搭建ERP信息化系统平台，打造业财税一体化信息系统，全面实现成本管控、资源优化、管理精细、风险可控，推进信息化进程，促使公司完成从传统管理模式到现代信息化管理模式的转变。
此外，他还积极改进工作方法，努力提升管理水平。先后在上海交通大学现代企业管理高级研修班、中央党校（国家行政学院）青年干部培训班、安徽省职业经理人培训认证班等平台学习，深入研学现代企业管理的先进知识，不断进行自我迭代优化。工作上的卓越成就和突出贡献使他在业内广受肯定，曾多次被安徽省钢结构协会授予安徽省钢结构行业优秀企业家称号，并于2021获评安徽省第七届“优秀职业经理人”。
路虽远行则将至，事虽难做则必成。在计康生的带领下，中亚钢构公司积极进取，稳中求进，发展日新月著。企业管理持续升级，文化建设有力推进，综合实力稳步提升，先后取得了国家级高新技术企业、钢结构制造壹级资质、钢结构专项设计甲级资质、施工总承包贰级资质、建筑工程装饰装修贰级资质。各项资质的成功升级为公司进一步做大做强提供了更多的发展机会。今后，在计康生为班长的管理团队引领下，中亚钢构公司必将行稳致远、再攀高峰。
来源丨合肥院
编辑丨党群部/宣传统战部
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