直播回顾 | 2020全球设计之声，云对谈Yabu Pushelberg！
关于2020全球设计之声
2020 Global Voice of Design
居上LIFENESS x Yabu Pushelberg
时间：5月7日 9:00
居上直播间
《居上LIFENESS》主编Celine CHO 赵梦莺菲与Glenn Pushelberg、George Yabu对谈
LIFENESS·LIVE
2020全球设计之声（2020 Global Voice of Design）栏目由独立设计媒体《居上LIFENESS》主办，盛邀全球知名设计师、企业家、艺术家及学者作客直播间，以设计之名，对话全球新知，为中国设计行业发声。
本文，我们特别整理精选首期嘉宾针对于设计、空间、美学等方面进行的精彩回答与读者共享。他们用“阳光般”的话语温暖我们，让我们共同聆听他们的思想。
嘉宾介绍
About Yabu Pushelberg
George Yabu & Glenn Pushelberg
国际设计大师、
Yabu Pushelberg设计事务所合伙人
对谈精彩回顾
LIVE TALK REVIEW
1
疫情当下的应对策略
关键词：
“设计多元化” “投入200%的努力” “保持创造力”
1
疫情当下你们是如何应对的？
George & Glenn
Yabu Pushelberg创始人
这次的疫情对于全人类来说都是极大的挑战。我们现在在多伦多的家中，但是在疫情开始之前，我们其实工作状态是大部分为移动办公以及不断在出差中度过。
在这个特别的时期我们重新审视了公司的状态，调整了公司的架构甚至是薪酬待遇，我们和高层员工商议相对降低一些工资从而可以将更多的优质待遇给到新来的创意人员，同时我们对公司的架构进行重组，为更好的提高所有人的工作效率。
2
目前在全球范围内的业务开展情况？
George & Glenn
Yabu Pushelberg创始人
我们的项目分布在中国、中东、欧洲、美洲甚至是墨西哥，地域跨度非常广泛，近期我们在中国有两个重点项目在推进以及还有3-4个项目在洽谈中。我们相信尤其是在当下我们更加注重我们设计的输出品质，你只有付出200%的努力才能够真正留住你的客户。
我们公司的策略是多元化、全方面布局发展，从建筑空间、室内设计甚至到工业设计、品牌咨询，乃至灯光设计咨询等服务都有涉及。在如此全方位的服务体系下可以支撑我们的公司更加完整的掌控项目以及充分发挥我们的价值。
3
目前公司的状态以及本次疫情给你们带来怎样的感受？
George & Glenn
Yabu Pushelberg创始人
我们在公司内容开展了一个有趣的“真心话提问”的活动。我们鼓励每一个员工在会议上可以以匿名的形式或者是实名向我们提出各种他们想问的问题，不只是关于工作，而是更多的关于他们的生活。比如他们向我们询问自己在生活上遇到的问题，甚至有人关心自己的发型如何，有的问题虽然我们不能立马给出好的回复，但是我们通过这种“交心”的交流方式，可以更好的了解团队每个人真实的状态。我们把公司当做一个大家庭来看待，透明化、真实性加强了人们彼此之间的信任，从而可以让我们的团队更加紧密和忠诚。
回忆起来上一次经历的世界性的动荡时2008年的世界金融危机，虽然可能面临的挑战不同，但是我们都深深感受到： 保持创造力的必要性，因为一旦当灾难来临的时候，你有独特的创造能力去面对，以及接受挑战这一点是非常重要。
2
设计DNA
关键词：
“捕捉感受” “叙事性” “用于接收挑战”
1
2020年即将给我们带来哪些新项目？
George & Glenn
Yabu Pushelberg创始人
今年我们会推出5-6个新作品，其中我们非常想和大家分享伦敦的The Londoner项目和巴黎的老牌百货改造项目。
The Londoner是全球知名独立酒店品牌璞富腾酒店及度假村系列成员酒店。这个项目很有挑战，高有8层，但是扩建六层地下空间，成为全球最有“深度”的建筑之一。
La Samaritaine百货创建于1870年,是巴黎老牌百货，是LVMH集团收购的商场并进行改造，由日本SANAA妹岛和世建筑事务所负责，计划建造一个超现代的玻璃幕墙代替原建筑结构。此外LVMH旗下奢华酒店Cheval Blanc（白马庄园)也在这个建筑之中。
↑La Samaritaine
2
40年来的设计生涯，如何不断的推陈出新，保持创新？
George & Glenn
Yabu Pushelberg创始人
每当我们开始一个新的项目的时候，我们会从它的叙事性故事也就是“Narrative”入手，了解这个项目本身的地理环境、文化背景、人们生活方式等，我们会想象一群人走进一个酒店，他们的体验会是怎样，是否会感到开心与愉悦？从这个故事本身入手，可以提供给我们一个个全新的概念，我们需要考虑到客户的感受，同时关键要想到人真正需要什么。
3
在“业主”和“酒店住客”二者之中，哪一个对你们来讲更重要？
George & Glenn
Yabu Pushelberg创始人
我们每一个项目最终的目的是如何让客户满意和开心，那我们就需要想到如何让客户的客户更满意，所以其实能够让住客满意和开心是我们最关心的问题之一。但是我们主要与业主沟通中有一个很重要的核心部分就是要解释“为什么”，我们为什么提出这个新概念，让业主可以理解和支持我们。
没有人可以预知将来，所以我们会多想一些，通过捕捉人们的表情、感情，从而了解他们的真是感受。
↑深圳柏悦酒店 2019
4
在“业主”和“酒店住客”二者之中，哪一个对你们来讲更重要？
George & Glenn
Yabu Pushelberg创始人
我们每一个项目最终的目的是如何让客户满意和开心，那我们就需要想到如何让客户的客户更满意，所以其实能够让住客满意和开心是我们最关心的问题之一。但是我们主要与业主沟通中有一个很重要的核心部分就是要解释“为什么”，我们为什么提出这个新概念，让业主可以理解和支持我们。
没有人可以预知将来，所以我们会多想一些，通过捕捉人们的表情、感情，从而了解他们的真实感受。
3
未来，不变的设计初心
关键词：
“接收挑战” “赋予新生命” “选择性”
1
对即将接手的项目是否有自己的选择标准？
George & Glenn
Yabu Pushelberg创始人
我们不是从“有钱 ”或者“是否奢华”进行评判，而是我们希望面对的业主是具有创新性和挑战性的，我们乐于挑战从未尝试过得设计种类或项目，比如除了国际高端品牌酒店我们也做过纽约非常小众的精品酒店。
一个像“白纸”一样的项目可以给我们更大的发挥创意的空间。重新包装一个新型的品牌或者赋予旧品牌以新生命力会让我们更加感兴趣和获得成就感。
2
在特别的时期里，是否可以给年轻或初创设计团队寄语你们的建议或是心得？
George & Glenn
Yabu Pushelberg创始人
1、永远不要畏惧失败，因为我们也有经历过艰难的时刻，不要轻易放弃，创意要持续前行。
2、Be true to yourself, 正视你自己，要了解清楚你最擅长什么。
3、用好奇心去观察每一个项目，永远不要为了“钱”的单纯原因去接受所有的项目，而是思考如何可以通过这个项目的高品质成果搭建更好的基础，从而进一步获得更多新的优质项目，要对公司的发展保持可持续性的观念和状态。
4
Q&A 互动环节
1
每个国家的客户不同，比如中国的客户经常会改变要求和时间表，请问这方面是如管理的？
George & Glenn
Yabu Pushelberg创始人
我们非常理解与业主沟通会遇到临时改变的情况，因为中国的发展非常迅速，所以人们的信息不断更新因此想法也不断在更迭。我们用我们的逻辑帮助客户更好的推进项目，拥有耐心和理解力就非常重要，我们会不断跟客户解释我们为什么要进行每一个步骤，我们实际是起到了教育市场和领导的作用。
同时，新一代年轻的领导者和客户也让我们感受到了不一样的思考方式，他们会更加开放、对文化的自信和对事物的好奇心。我们相信这也是中国在不久将来会引领世界的原因所在。
2
和世界上很多的有想法并且优秀的设计师合作时，最为艰难的部分是什么？最为有趣的部分事什么？
George & Glenn
Yabu Pushelberg创始人
尊重是合作的基础。我们经常在项目之中会碰到不同类型的建筑师和设计师，比如和日本建筑师Kengo Kuma隈研吾的合作非常愉快，我们都很尊重彼此。但是我们也会遇到少数会有其他心理的合作伙伴，甚至有些设计师觉得因为和我们合作而获取了更大的动力。最终对项目的热情和认真的工作态度会让我们获得双赢。
一个好的室内设计是关于情感的。时刻对外界保持好奇心，并且善于为他人给予一片 “阳光般”的温暖。
Show someone some Sunlight.
George & GlennYabu Pusheberg创始人，国际顶级设计师
关于2020全球设计之声2020 Global Voice of Design
【栏目介绍】
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下期内容预告即将进行，敬请期待！🌹
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