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阿里中台搞了3年,搞砸了?网传:副总裁玄难“背锅”,辞职创业!
2015年12月7日,时任阿里巴巴集团CEO的张勇(逍遥子)发布集团全员信,宣布正式启动为期3年的中台战略,打造“大中台、小前台”的组织机制和业务机制。新成立的中台事业群由张建锋(行癫)担任总裁,中台事业群下辖的搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部分别由谷雪梅(康朵)、墙辉(玄难)和朋新宇(小芃)带领。
浙江大学毕业 2009年加入阿里,入职阿里主要负责汇金系统(资金结算平台)的开发设计和研发团队管理; 2011年升P9,主要负责电商云计算平台-聚石塔的研发管理,解决过双11爆仓问题; 2013年P10,创建了阿里通信事业部,带领业务平台事业部,构建阿里大中台,带领淘宝事业部,支持东南亚电商; 2017年副总裁,主要负责业务中台事业部,企业智能事业部,ICBU,CCO,CRO,政务中台事业部,政务钉钉事业部等等…… 2019年末,离开阿里,自主创业,选择的方向是企业中台建设和数字化转型。
你去干中台吧,反正我也不知道怎么干!
大概在三年、四年前,我担任阿里中台事业群的总裁,第一次开启了互联网公司的中台化战略,当初很多人都不知道你们中台是个什么东西,坦率的讲我也不知道。马老师跟我讲,他说你去干这个中台,我也不知道怎么干。那他只说了3个统一:技术统一、数据统一、文化统一。
构建符合DT时代的更创新灵活的“大中台、小前台”组织机制和业务机制:作为前台的一线业务会更敏捷,更快速适应瞬息万变的市场;中台将集合整个集团的运营数据能力、产品技术能力,对各前台业务形成强力支撑。
要知道阿里也是花了5到6年的时间,几万个工程师的智慧,才摸索出了适合阿里自己的“数据+业务双中台”模式,你想踩在巨人肩膀上坐收渔利?恐怕只会成为巨人嘴边一颗肥硕的韭菜而已。
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