一位环保人的初七开工随想
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一位环保人的初七开工随想
文 | 黑叔
本文经授权转载自公众号【老司机环保】
今天初七,本来没什么事,但按捺不住内心对于上班的渴望,下午就跑到办公室来了。
既然来都来了,就梳理下工作思路,把2月份的工作内容、拜访行程排一下,然后把之前打算写的文章写一下。
在这里想起几年前,大年初六就被领导叫去修改科研课题报告,那时候真的非常不理解,大过年的不应该是各种娱乐活动或者直接休息么。为什么还得这么早干活?
当然同样不理解的是其对华为管理模式的推崇,当时心想我们部门就六七个人,搞啥华为管理模式?
但后来,发现自己从某种意义上是错的。
主要错在了:如果想实现自己的目标,必须更加勤快,并更加快速地前进。因为环保作为一个新兴的行业,竞争太激烈了,很多公司都在拼命奔跑,自己的停滞就会带来相对的落后。另外就是,大型咨询团队管理真的可以采取华为模式的,一点毛病都没。
当然也有其它原因,分别是:
1、自己创立的企业本身还是很孱弱。作为掌舵人,管理初创企业如同在暗夜中行驶,要避免撞到各种冰山及暗礁,就得长时间关注周边环境变化,提前作出预判,做好准备。
2、作为小企业负责人,虽说打工蛮久了,但和各种环保老兵相比,做企业这方面只能说还是个菜鸟,还有很多要学习的地方。管理一个企业和管理一个部门虽有相似之处,但方式、难度还是不一样的。想都不用想,做企业难度更大,但也很刺激,很有成就感,或许这是很多人非得要自己创业试一把的原因。
3、信息社会下的混龄趋势对各类人群压力增大。由于信息获取更加便利,不论是技术工程师,销售,还是管理人员,都会面临年轻人成熟期更短的现实。
以互联网及新媒体为例,很多二十几的已经是骨干了,三十多岁的如果不及时更新自己的知识库就可能面临较大压力。
对本人也是如此,本身行业处于一个快速变化期,一年发生的事情和信息量赶过去两三年,如果趁着行业变化阶段投入多一些,当然也可以获得更多的个人成长。
做好的话,企业三年后进入成熟期,就不那么容易挂掉,可以考虑进入下一个十年的发展,然后继续存活,如同一些行业老人成立的公司那样,完全可以借助大量熟悉客户及较慢的职场半衰期做到60多岁再退休,而不是在40多岁就面临过早来临的中年危机。
2018年取消环评资质,在很多同行哀叹之时,本人始终对环境咨询行业保持信心。在未来,真正具备先进技术、客户维护能力的团队对一些变化较为迟缓的团队呈现吊打之势。
资质取消后,随着一些华为式团队到外省转战竞争不那么激烈的洼地,会如履平地,直接干爆当地一些业务模式落后业务能力差的小团队,出现一些千人、十亿营收规模的大型环境咨询设计集团,事实上,这种情况已经开始出现了。
这种集团将是数十人上百人规模环境咨询团队的天敌,正面对决是难以战胜的,要么加入,要么避开。
作为一家小微企业,很现实地选择了避开,毕竟正面作战不可能赢。
但环境咨询市场伴随环境精细化管理而产生及增长,业务模式是如此多样,完全可以切入一些大鳄看不上的业务,做出自己的利润点。这里面很关键的是自有业务比例,回款率等数据,做的好的话,不比大公司中高层差,还有很高的自由度。甚至在风暴来临时,船小好调头,避险能力还强。
当然,这些都是以更加辛苦为代价的,毕竟没有平台,或者负责人自己就是一个小平台。
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来源:老司机环保
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