中国中化董事长宁高宁、总经理李凡荣赴闽会见福建省主要领导并调研驻闽企业
6月9-11日，为深入学习贯彻落实习近平总书记在福建考察时的重要讲话精神，大力推进中国中化控股有限责任公司（简称中国中化）驻福建企业高质量发展，进一步深化央地合作，中国中化董事长宁高宁、总经理李凡荣一行赴福建拜会福建省主要领导，并调研中国中化驻闽企业。
6月10日，中国中化董事长宁高宁、总经理李凡荣一行在福建福州拜会福建省委书记尹力、省长王宁，双方就石油化工等领域的合作事宜深入交流。会后，中国中化和福建省政府签署泉州石化项目投资框架协议。
会谈中，尹力首先感谢中国中化下属企业长期以来对福建省经济社会发展的大力支持。他表示，石化产业是福建省主导产业之一，近年来发展迅速、势头良好，产业布局不断优化，产业链条长、产品覆盖面广，对福建发展的支撑与拉动作用显著。希望中国中化在现有的基础上，进一步加大投资力度，加快推进项目建设，推动双方合作更加广泛深入，助力福建全方位推进高质量发展。福建省高度重视与中国中化的战略合作，将不断优化营商环境，为企业在闽发展提供有力服务保障。
宁高宁表示，新近成立的中国中化得到了福建省及社会各界的高度重视和悉心帮助，中国中化致力于建设成世界一流的综合性化工企业，业务范围覆盖生命科学、材料科学、基础化工、环境科学、橡胶轮胎、机械装备、城市运营和产业金融等八大领域。中国中化将继续把福建作为重要战略投资区域，延伸石油化工产业链，同时在现代农业、城市运营等领域加强合作，为福建经济社会发展作出更大贡献。李凡荣表示，中国中化的业务在闽发展潜力巨大，公司与福建省优势产业高度契合，希望继续得到福建省支持。
福建省委常委、秘书长、副省长郑新聪，省委常委、福州市委书记林宝金，福建省副省长、泉州市委书记康涛，中国中化副总经理钟韧、张方等参加会见。
6月10日上午，宁高宁董事长、李凡荣总经理在福州出席中国中化驻闽企业工作汇报会，听取福建石油、福建高速等六家企业工作汇报，就企业战略、业务模式、市场竞争能力、HSE、区域协同等工作提出要求。
一是要加强协同。不仅是产业链之间的协同，还有区域的协同。在福建区域，各单位要加强交流，特别是在对外合作关系等方面继续加强协同，进一步扩大中国中化在福建地区的整体影响力。要逐步通过区域协同叠加业务条线管理，最后形成完整的矩阵式管理模式。
二是要加强上下沟通。区域层面的公司要与BU或事业部继续加强沟通，形成战略共识，厘清业务逻辑和管理架构，推动业务创新发展。
三是要保持对市场的高度敏感。当下的决策决定了未来五年的业务模式和经营成果，因此大家要贴近市场，充分感知市场竞争形势变化，及时调整战略方向。同时，要从一线业务单位发现战略问题，并及时传导到集团决策。如果没有感知、没有行动，就会被市场淘汰。集团总部各部门也要积极、主动、前瞻性地发现问题，建立事业部/专业公司与总部部门间顺畅的沟通机制，做到创新引领业务改革发展。
一要高度重视健康安全环保工作，坚决贯彻落实国家和集团有关HSE工作要求，认真抓好整改落实工作，特别是要确保集团生产经营的安全稳定。
二要进一步明晰企业的业务战略定位、市场角色定位和发展路径。对于一些新商业模式，要全面分析相关业务所在的行业情况、核心竞争力、规模预期、定位目标等情况。总部相关职能部门要统筹考虑好上述事项。
三要推动区域协同发展。福建是中国中化重要的发展区域，泉州石化和福建石油要起到牵头作用，推动其他业务在闽协同发展。
6月10-11日，宁高宁董事长、李凡荣总经理一行赴泉州石化开展现场调研，详细了解项目开工建设及生产经营情况，看望慰问一线干部职工。
6月10日下午，宁高宁、李凡荣一行来到泉州石化青兰山码头考察调研，详细了解湄洲湾岸线情况、青兰山码头罐容、码头吞吐量以及员工生产生活等情况。李凡荣表示，泉州石化要充分利用青兰山码头良好资源，科学合理做好统筹，为泉州石化未来发展贡献更大力量。
6月11日上午，宁高宁、李凡荣一行来到泉州石化主厂区考察调研。在泉州石化科技公司，详细了解企业未来科研发展方向、新产品研发成果以及人才建设情况。宁高宁表示，科技公司要实事求是、紧贴市场、服务生产，各级部门和泉州石化要围绕“人、财、物”等方面为科研提供保障。
随后，宁高宁、李凡荣一行来到乙烯项目中控室调研乙烯项目总体生产情况。
现场调研结束后，宁高宁、李凡荣一行详细听取了泉州石化、化销公司、泉州园区三家公司的工作汇报，并与参会人员进行深入交流。
宁高宁表示，每次来到泉州都受到很大鼓舞，看到大家工作的进步、企业的进步，正在一个节点接一个节点不断推进企业的发展。近年来取得很大的成功，非常感谢泉州团队。
宁高宁指出，经过几年的努力，中化在泉州完成了很多个“第一”，泉州基地打下了一定的基础，为中国中化的发展奠定了很好的基础。现在看来，不论是市场的要求，还是企业自身生存发展的需要，我们都应该要向技术门槛、技术含量比较高，市场需求比较高端化的方向发展。园区的总体规划必须站在中国中化的角度整体规划，在已涉及的化工行业，力争做到“原创技术策源地”和“产品的技术精细化”，建成投资强度和技术含量均较高的园区，最终形成一个以化工新材料为主的综合性化工园区。
李凡荣表示，泉州石化有效带动了化销公司、泉州园区、油品销售等多家公司的业务发展，成为整个中国中化能源化工产业链条的驱动力。
李凡荣指出，泉州基地有“两个最”：
“第一个最”是中国中化国内最大的企业。要有高度的责任感，经营好企业，要出经验、出人才、出技术。一是要以更高的标准和要求加强HSE管理。要充分吸取经验教训，确保安全平稳生产。同时，随着台风季节的来临，要切实做好防风防汛相关工作；二是要加强信息化管理。明确对标对象，通过数字化运营，切实做好降本增效工作；三是要紧贴市场。生产、科研部门要根据市场供应的情况来安排生产；四是要加大科技研发。产品需要围绕产业园区、生产工艺的优化通盘考虑；五是要加强队伍建设。要敢于把年轻干部放在关键岗位培养锻炼。
泉州基地的“第二个最”是中国中化在国内的最大园区。要增强使命意识，规划好、发展好园区。泉州园区和泉州基地的各家企业要加大统筹力度，有关职能部门要抓紧组织各方明确泉州基地未来的发展规划，打造最有效益、最有规模的石化园区，确保土地资源的高效利用。
泉州基地广大员工深受此次调研和慰问活动的鼓舞，他们表示一定要加倍努力，精心操作，为泉州基地的发展添砖加瓦，为中国中化的持续、长远发展作出更大贡献。
6月11日下午，李凡荣总经理赴福建石油泉州田安路加油站现场调研慰问，关心一线员工的工作和生活情况，调研加油站安全管理工作、行业发展、创新经营管理及基层党组织建设等方面情况。中国中化副总经理钟韧、张方，中国中化安全总监张增根、战略执行部总监张学工等参加调研。
听取群组经理关于加油站市场竞争、精准营销、群组管理、员工收入等情况介绍后，李凡荣指出，加油站行业面临日趋激烈的新能源竞争，福建石油不仅要做好差异化的市场竞争，还要创新发展方式，布局未来转型发展之路。
在调研过程中，李凡荣对一线员工进行亲切慰问，对大家为提升经营业绩作出的努力表示认可，同时鼓励一线员工要继续坚定信心、紧抓机遇、攻坚克难，为公司发展做出更大贡献。
6月9日，中国中化副总经理、党组成员，能源事业部总裁、中化能源党委书记钟韧赴福建高速调研。中化能源副总经理、党委委员张强、曾晓渝参加调研。
钟韧详细了解了高速公路和国省道共用服务区加油站的创新建设模式及加油站销售情况等，对福建高速在油站开发、运营等方面取得的成绩表示肯定，同时强调要持续抓好疫情防控工作，紧紧围绕“落实安全责任，推动安全发展”主题，积极组织开展“安全生产月”活动，狠抓安全生产工作，严格落实安全生产升级管理中的“双控”要求，增强全员安全生产责任意识，并就油站建设模式、设施设备、零售管理提出指导性意见。
本文供稿：泉州石化、福建石油