深商梦||华润董事长傅育宁：选择华润，到底意味着什么？
选择华润，到底意味着什么？
· 我们是支撑国家经济命脉的重要力量。
华润的产业布局和中国经济未来发展方向有很高的契合度，我们的大部分业务都面向消费者，和大众生活息息相关，在国计民生领域，华润扮演着非常重要的角色。我们要牢记华润使命所描述的“引领商业进步，共创美好生活”，抓住机遇，进一步做大做强并且要继续积极探索创新、培育新的业务增长点，努力成为行业发展的排头兵。你们选择了华润，也就意味着选择了一份特殊的责任。
· 我们是国有企业市场化改革的探路先锋。
市场化是国企改革的一个重要方向，今天，国有企业已经成为市场经济的主体，而华润是其中一家市场化程度比较高的央企，我们的主营行业基本属于全竞争领域，各项业务都面临优胜劣汰的市场规则。在中国走向世界经济大国的路上，改革没有止境，华润也将迎来更加激烈的竞争，更加深刻的变革。我非常高兴看到我们的未来之星们，选择华润作为人生的第一份职业，我很赞赏你们的勇气和激情，因为选择华润，也就意味着你们选择了一种敢为人先的开拓精神，和一种永不言弃的奋斗精神。
· 我们是心怀家国、感念人民的“造梦者”。
前不久，我去了金寨、百色的华润希望小镇，去了宁夏海原——华润的定点扶贫县，在这些地方，我看到了小镇项目组的同事，看到了开展产业帮扶的五丰的年轻人，他们令我非常感动。和你们一样，他们很多都是80后、90后的孩子，但是因为工作需要，责任使然，他们把热情和汗水浇灌在了田间地头。我说，这是新时代的“上山下乡”，他们把城市先进的文化理念、生活方式和生产技能带到农村，帮助贫困地区的农民兄弟们，实现美好生活的梦想。从他们身上，我看到华润新一代年轻人表现出来不畏艰难、乐于吃苦、甘于奉献的时代精神，看到了华润的红色基因得到传承和发扬，我也相信这种家国深情会在我们在座的未来之星中继续得到传承。你们选择了华润，也就意味着选择了一种胸怀天下、兼济苍生的红色情怀。
2016年是国家“十三五”规划推行的第一年，也是中国经济面临转型的重要一年。华润的未来之星们，你们在这样一个阶段加盟华润，意味着你们将和华润人一道直面竞争、直面挑战，我希望通过我们的共同努力，华润能够不惧风雨，抓住机遇，赢得竞争!
02
巴菲特和雷曼与我谈了什么？
前不久，因为拓展华润海外业务的需要，我去了巴西考察。可能有的同事已经在官网新闻上，看到了我和巴菲特以及巴西首富雷曼的合影。雷曼先生是华润啤酒的交易对手，华润支持他完成了全球最大的啤酒交易，收购了全球第二的SAB Miller。此行，我跟雷曼有个会见，而他悄悄地安排了巴菲特先生参加。会见中，我们谈到了巴西的经济，谈到了中国经济的转型以及面临的问题。
众所周知，巴西是“金砖五国”之一，自然资源丰富，农业和矿产资源在世界上占据很重要的地位。20年前，我去过这个国家，到过圣保罗、里约，那时候巴西经济的发展起步比我们早，比我们先进。20年过去，再去巴西，我发现圣保罗虽然变大了，但发展水平已落后于上海，甚至落后于中国的很多二线城市。我感觉，无论是经济发展速度，还是社会和谐程度，中国都走在了巴西前面。
应该看到，我们的经济发展、城市建设水平，和很多新兴国家相比已体现出了我们的进步和优势。但是，我们很多人眼光向内时，总是以一种挑剔的眼光看待问题，一味地抱怨和责备，认为在很多领域我们做得不够好。我们应当理性地看到，和周边国家比，乃至从全球范围看，国家这么多年来的努力和追求，成效是很显著的。和发达国家比，我们固然还有差距，这需要时间去完善、去追赶；也需要政府、企业乃至每一位国人的共同努力。
为什么我跟大家说这些？中国能有今天的发展局面来之不易，作为年轻一代的你们，要珍惜今天的生活，要有更广阔的胸怀和视野去看待中国的进步与不足，这样才能使我们更清楚地看到自己前进的方向。
在与雷曼和巴菲特的交谈中，他们都谈到未来在全球快速消费品领域的发展策略。巴菲特和巴西3G，一同收购了美国的亨氏，他还是可口可乐的第一大股东。从我的角度看，这些国际投资者或企业正在大举进军全球快消品领域。他们认为，在全球经济放缓的背景下，以食品、饮品为核心的快消品有相对稳定的特征；其次，快消品产业市场化程度高，政府的特殊干预少，是一个管制充分放开的行业，因此可供调整的空间很大，效率改善的空间很大。
由此，我们看到世界商业巨头选择行业的策略，以及他们在全球范围内进行资源配置的思考，这一点我以为对今天的华润很有启示。在华润的转型过程中，我们在专注于做好现有业务效益提升的基础上，也应当有全球眼光以及全球发展的决心，立足于两个市场、两种资源，布局好华润的未来。
03
多一点真诚，少一点“套路”
眼下，国家正在推动供给侧改革。为什么？国内低端甚至中端供给过剩，高端有效供给不足，不能很好地满足国人消费的需要，以至中国消费者爆买其他国家的优质产品，成为海外市场的主要追捧者。这种现象值得包括华润在内的所有中国企业关注。我们应当着眼于产品品质的提升和品类的扩展，为中国日益扩大的消费群体提供高品质、有特色的产品与服务。
一方面，华润要通过产业布局，把全球的优质产品带给中国的消费者，不仅仅在于建立贸易渠道、确立供应关系，还应当展现中国资本的实力，通过资本的全球布局，实现全球优质资源和中国市场的结合，这应该成为华润未来转型的主要途径之一。
另一方面，我们应该积极培育具有竞争力的产品，打响华润的品牌。我曾经提过一个很简单的词，叫“好产品”，好产品，不仅仅是品质好，还应当有创造力、有亲和力、有生命力，能解决客户的痛点，能改善、提升甚至引导消费体验。华润需要培育一批好产品，打造我们的行业优势，并且通过这些好产品，再塑华润品牌，提升品牌影响力。
对于企业来说，品牌形象是一种无形资产，是企业价值理念的集中体现，也是我们开拓市场、赢得竞争的筹码。 华润经过近20年的努力，塑造了一批很有市场影响力的产品和品牌，比如万象城、雪花、怡宝、三九、Ole、五丰肉制品等。为塑造这些品牌，维护品牌美誉度，华润的经理人和员工们，付出了很多努力。从产品的研发、设计、生产、配送，到质量管理、营销推广、售后服务……，每一个环节和细节都需要倾注智慧和不懈的努力。我记得华润啤酒有一句话，“每一个人都不简单，每一瓶酒才放光彩。”今天我们所处的市场很挑剔，也很脆弱，在互联网的快速传播下，一个细小的缺陷或者失误都有可能会被无限放大，引起轩然大波，进而伤害到品牌形象。因此，我们需要严谨、细致，精于专业，以追求完美的态度做好本职工作。多一份责任，少一个漏洞，多一点真诚，少一点“套路”，多一些创新，少一些守旧，像爱护我们的眼睛一样呵护华润的品牌形象，使我们最终能够成为市场的赢家，实现华润基业长青的梦想。
04
劝君惜取少年时
各位华润的未来之星们，现在的你们正处于人生最美好的年华，未来当你们取得成功时，回首来时路，你们的青春记忆里能留下多少值得回味的片段，取决于你们今天的付出和努力。
“劝君莫惜金缕衣，劝君惜取少年时”
■ 希望你们能坚持正确的价值观，秉承华润务实的作风，脚踏实地，从基层做起，从点点滴滴做起，不好高骛远，在追求事业成功的路上永葆激情；
■ 希望你们能始终保持良好的学习习惯，勤于观察、勤于思考，不断提升个人综合能力；
■ 希望你们能学会沟通和合作，学会换位思考，增强自己的团队意识、协作精神和集体荣誉感；
■ 希望你们能不断成长、进步，用自己的专业特长，为华润发展注入新的动力；
■ 希望你们能心怀兴国之责、惠民之心，奉献于国家、奉献于华润，成为走向世界的一代华润人！
（本文根据傅育宁董事长在2016年“未来之星”华中五营闭营仪式上的讲话摘录整理）
本文版权归“华润集团官方微信号”（CR_1938）
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