沃尔玛公布“减废”承诺！少废品重回收或成零售业年度最热趋势
从跨国餐饮大咖星巴克、肯德基，到国际运动大品牌阿迪达斯等，去年，国际大品牌纷纷加入减废塑”大军”。
今年，大品牌的减废塑行动继续接力。
最近，零售大咖沃尔玛、还有内地的十分火爆的盒马鲜生 — 阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售企业，也推出减废塑行动。
来看看他们是怎么做的吧！
沃尔玛：与供应商合作，减少塑料废弃物
全球主要零售商沃尔玛近日在年度供应商论坛上公布，通过大规模自有品牌计划，实行一项创新塑料减废承诺。
在论坛上，沃尔玛高管强调，该公司正在与供应商合作，以扩大自有品牌产品包装的可持续性，尤其是提高包装可再利用性的便捷程度。
沃尔玛表示，此举旨在关注沃尔玛自有品牌包装，努力在现有的沃尔玛美国和山姆俱乐部业务基础上减少塑料浪费，鼓励其他全国性品牌供应商设定类似的包装目标。
沃尔玛宣布将与其美国自有品牌的供应商合作履行以下承诺：
•到2025年，寻求实现自有品牌包装100％可回收、可重复使用或可工业堆肥；
•到2025年，自有品牌包装中至少20％的包装定位为消费后可回收包装；
•到2022年，自有品牌食品和消费品包装100％使用How2Recycle标签；
•与供应商合作，在2020年之前消除一般商品包装中的不可回收包装材料PVC；
•尽可能减少自有品牌的塑料包装，优化使用以满足需求。
目前，沃尔玛已经展开一些减废塑行动：
为一次性塑料消费品提供低成本、高质量的替代品，如一次性吸管、餐具和桌布;
在大多数市场回收热缩塑料包装（2017年沃尔玛在全球共回收1.51亿磅（约合6.85吨）塑料）;
为客户提供店内塑料袋和薄膜回收箱;
鼓励供应商使用How2Recycle标签（超过800家沃尔玛自有品牌供应商去年参与其中）；
作为Ellen MacArthur基金会领导的G7海洋塑料宪章和新塑料经济全球承诺的签约方，沃尔玛在全球范围内致力于减少运营塑料浪费。
据悉，截至2017年底，沃尔玛共减少81％的未售出产品、包装和其他运往美国垃圾填埋场的废弃物。
盒马：智能塑料回收机器
内地火爆的新型零售业盒马生鲜 — 阿里巴巴旗下的新零售业态则在今年的情人节开始向地球示爱。
情人节当日，盒马宣布启动绿色盒区计划，通过供应链和流程优化，从源头到餐桌力求减少塑料制品的使用。
这一计划覆盖了绿色消费、绿色回收、绿色供应链三部分，全年目标减少使用塑料380万公斤。
其中，仅与蚂蚁森林的合作，就预计可少用1277万只塑料袋。
消费者只要用盒马APP结账时未购买塑料袋，每天可获得一次21g蚂蚁森林绿色能量。
为鼓励消费者在门店环保消费，盒马携手蚂蚁森林，消费者只要用盒马APP结账时未购买塑料袋，每天可获得一次21g蚂蚁森林绿色能量。
2019年全年，预计可减少超过1277万只塑料袋的使用。
盒马市场总经理根仙表示，未来一年，预计可减少一半以上的塑料耗材、减少使用泡沫箱超过250万只、减少用纸1亿张以上。
同时，盒马联合章鱼回收，在杭州、北京和上海的门店放置了可分类回收塑料的智能机器。
消费者只需打开手机扫一扫，便可参与塑料回收投递，还能兑换环保礼物。这种新颖的全自助回收方式吸引了不少盒马用户参与。
盒马上线可分类回收塑料的智能机器，消费者可查看投递记录、兑换环保礼物。
试行不到两个月时间，最早参与试点的两家门店就已回收塑料瓶1700余只、塑料超过1400公斤 — 而平均9个PET塑料瓶就可再生成一条环保围巾。
目前塑料回收机已经覆盖北京15家门店、上海8家门店和杭州、宁波的8家门店。未来一年内，这种塑料回收机将陆续进驻盒马全国各门店。
另外，已经在施行减废塑计划的零售大咖还有家乐福、京东等。从线下零售到线上零售，减塑行动已经在零售业掀起一股热潮。
家乐福：减少使用一次性包装
家乐福宣布2025年之前要实现其自有品牌产品采用100%可回收或可降解包装的目标。
家乐福认为消费者及品牌商需要重新思考减少包装以及一次性塑料用品的使用，同时进行塑料的系统回收。
2018年底，家乐福取消有机水果和蔬菜的不可回收包装，停止销售塑料吸管，并为纸盒包装的果汁逐步取消塑料吸管。
到2020年，家乐福将在其所有自有品牌产品上采用可回收包装。用于肉、鱼和奶酪包装的聚苯乙烯托盘将被可回收包装所取代。
到2022年，采用50%的再生塑料来为其瓶装果汁、苏打水和饮用水提供包装。
京东：携手供应链推出“青流计划”
京东早在两年前就推出推动整个物流链条绿色化、环保化的“青流计划”。
“青流计划”是京东物流与供应链上下游合作，推动品牌商到零售商、零售商到用户的绿色化、环保化举措。
一方面，推出了可循环使用的绿色包装箱“青流箱”。“青流箱”采用聚丙烯PP材料，可回收再加工，撑开一次成型，操作便捷，同时取消了传统胶带的使用，替换为可降解材料制成的一次性封签。
“青流箱”正常情况下可以循环使用20次以上，破损后还可以无限次“回炉重造”。
目前，超过10万个“青流箱”已经在北京、上海、杭州、广州的超过100个站点投入使用，覆盖约500万客户，可循环布袋也同步应用。
另一方面，可循环生鲜保温箱拥有更高的普及率，超过70万个可循环使用的生鲜保温箱，覆盖了全国100多个城市，同时生鲜产品配备的包装袋也采用可降解材料。
减废塑行动：牵一发动全身
从这些大品牌的减废塑行动可以看出，减废塑计划并非只是企业单一的行动，而是“牵一发而动全身”，涉及从材料制造商、包装商、中间供应商到终端消费者，再到回收再利用行业，横跨整个上下游价值链的协作。
作为受重大影响的上游供应商，首先要加强与下游塑料消费品牌的联系与合作，才能了解下游消费的实际需求，并因应需要进行改革创新。
例如，在材料方面，要选择具有可持续发展特性的材料，如可再生材料或延长产品的寿命等，材料要朝功能化、绿色化和减量化的方向发展。
在技术方面，要以能源节省、资源节省，可回收性能或可降解性能为技术开发的出发点。
总之，上游供应商要从材料、技术、设计和合作流程方面进行创新、优化，才能更好地应对减废塑行动带来的挑战，继续获得大品牌的青睐，在市场上占据立足之地。
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