年报发布 | 绿色光年理事长新年寄语：可持续生活方式——不做形而上，不当口号党
这是绿色光年自2016年3月正式成立以来的第二个新年，也是绿色光年从雏形开始演进的第四个新年。
▲ 绿色光年发展过程。摘自《绿色光年环保服务中心2016-2017双年度报告》，点击阅读原文 ，获取完整报告。
今年比去年而言，我更淡定了，因为似乎更加明确了努力的方向和目标，以及有了更加稳定的团队和社群。非常感谢很多支持者和朋友们的评价： 绿光在社区和学校做了很多有意思的实事。
回首过去的两年，正式创立绿色光年不仅是场“意外”，更是我的人生和职业重要转折。
2014年7月我在家里建成国内第一座CIGS薄膜分布式太阳能民用电站时，竟然没想过自己会着迷于自下而上的环境公众教育，进而开始研究可持续发展教育（ESD—Education for Sustainable Development），就从可持续消费和绿色生活方式切入，不做形而上，不当口号党，从最容易影响的青少年开始，把这些理念带入家庭和深入社区。
▲ 可持续生活方式——绿色光年从一个家庭出发
绿色光年从一开始，就是面向社区、学校、企业开展特色的体验式、互动式的环保和科技的课程，让社区居民、学校师生和企业白领们在生活的生活场景中“顺便捡起”可持续消费的理念、培养绿色生活方式的习惯。
在社区里做环保活动是充满乐趣和成就感的，甚至还意外地产生了社区营造的协同效应。邻里关系因为这些活动变得更和睦友善。然而，要影响到人们的绿色生活和可持续消费的选择和行动却十分不易。
我们首先选择面向社区和学校的青少年们，从理念上影响到他们，再由他们回到家里去影响家人。我们前后培训了三批21名小小志愿者们无论在做环保研究还是参与环保活动中，都积累了非常宝贵的成长经历。
▲ 社区小小志愿者正在接受培训
机构从正式成立以来，第一年运营了9个月，第二年运营了12个月，我们的收入状况是勉强维持机构运营，策划和执行了大量的社区活动和有一定影响力的项目。我们咬牙活下来了。我们虽然没有得到大型的公益基金会长期资助，但从一开始，我们就通过开发适应性较强的服务和产品，把机构收入来源进行了多元化。
这两年来运营的结果表明，绿色光年基本根据社会企业的模式来运营，根据市场需求有了一些定制课程和项目的自主IP和社群，从而具备了一定的造血能力。绿色光年从诞生之时起就没有“把鸡蛋放在一个篮子里”，不傍大款，不抱大腿，而是自己主动想模式、找客户和摸市场。下面的图表表明，我们增强了市场开发能力和产品落地的定制化，赢得了更多的教育机构客户并同时保持了日常活动举办的频次和质量。
▲ 绿色光年收入结构图。摘自《绿色光年环保服务中心2016-2017双年度报告》，点击阅读原文 ，获取完整报告。
至于我们的项目执行的所有进展和成果，在本文末的“阅读全文”中可以在项目执行、媒体报道等栏目中找到。
从新的一年开始，绿色光年将会开始转型。我们思考的可能方向是孵化一个专注于可持续发展教育的社会企业。
我们希望将绿色光年的知识产权进行重新梳理和完善，以授权的方式特许这家将要成立的社会企业使用，以达到增强绿色光年继续作为一家社区基层公益组织的筹款能力和获取非财务资源的能力。这表明，我们还会在业务上再进一步进行构建和重组，甚至可能引入对该社会企业感兴趣的战略投资人。
▲ 未来发展计划。摘自《绿色光年环保服务中心2016-2017双年度报告》，点击阅读原文 ，获取完整报告。
过去三年多以来，跟我有同样心路历程的，不仅有绿色光年的团队，还有一直以来启发我们、支持我们的社区干部、学校老师、企业高管，更多的还有慢慢成为我们“铁粉”的家长和孩子们。
从我家小院开始第一场活动，发展到上海-苏州两地机构开始互动的局面，这背后有整个团队和我们支持者们的大量付出。
在新一年中，我们应该还会在人员培训和知识架构方面，投入更多资源。在新一年中，我们宁可发展得慢一点，也要发展得稳健和充实。
▲ 优秀的志愿者团队。摘自《绿色光年环保服务中心2016-2017双年度报告》，点击阅读原文 ，获取完整报告。
最后，要特别感谢对我和绿色光年不离不弃的运营团队、理事会成员和大学生志愿者们（也就是我们的绿光菠菜们）！感谢你们对我这样的“急性子+完美主义者”的奇葩强迫症患者的宽容和忍耐，感谢你们面对失败和挫折的坚强和韧性，更要因此感谢你们对这个事业的执着和热情！
借新年伊始，还要感谢我们的合作伙伴们，这一路给我们提供了大量中肯建议和改进意见，让我们一边小心翼翼地遵循着公益的边界，一边又壮着胆搞研发和创新。
祝愿我们在新一年中，一起继续携手、更加成熟地迎接新的机遇和挑战！
点击 阅读原文 ，获取完整版《绿色光年环保服务中心2016-2017双年度报告》。
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