破解中小企业选人用人难题有新招
“21世纪什么最贵？”
人们都会想到房子，比房子更贵的则是优秀人才。上海市本地居民户均拥有住房3套，但户均拥有优秀人才数量不到3人。虽然这样比较可能不恰当，但也从侧面让我们对人才稀缺、吸引人才难、用好人才难有个直观的印象。
孙维娜主持活动
2021年4月20日下午，在同心家园长征·新城片区二楼多功能厅，开展了一场主题为“教培行业创新模式破解选人用人难题”的沙龙，如同春日暖风为处于困难复苏期的教培创业者们送上了一份“服务大礼包”，可以说是价值连城，让我们一探究竟。
好的人才一专多能，一人能顶几人，能为企业带来经济效益和竞争力。中小企业都希望引进和用好优秀人才，但是，中小企业引才难、用才难是公认的难题。优秀人才嫌中小企业薪酬低，中小企业则不希望支付偏高的固定薪酬，而是愿意支付较高的绩效薪酬。除此之外，还有一系列的问题，例如：中小企业引进骨干业务人才后需要快速培养，使其独当一面，但又担心人才能够独当一面时，跳槽或者另起炉灶，成为本企业的竞争对手。
针对这些问题，大简资本创始人、中国首位问题管理专家孙继伟教授给出了创新解决方案，他倡导“问题驱动创新，争当问题资源开发商，在解决问题过程中形成创新”。
孙继伟教授讲座
去年以来，很多教培企业受疫情影响，业务下降，目前面临着如何东山再起的问题。除此之外，教培行业因其业务模式的特殊性，往往是老师担当销售，或者是将老师晋升为经营管理人员，这样有时会既耽误了老师专业发展，也没做好经营管理，或者是从老师身份向管理者转型过程中顾此失彼；在业务扩大和开设分校中，由于顶层设计欠缺，也经常出现规模扩大、效益下降问题，甚至有时候好不容易建立起来的口碑，会因快速扩张而受挫。孙教授针对这样的“问题”来驱动“创新”，提出了一系列创新对策。
其中，针对企业引进骨干人才后的“双向不满意”问题，设计了“共享高管”解决方案，为了让效应最大化，不是让“共享高管”“一个人战斗”，而是打了一套组合拳，即“共享高管+后浪助理+后援团”，这样不仅能够破解“双向不满意”问题，还有节约人力成本、有利于创新解决问题、有利于效培养后备骨干人才三大好处。
针对中小企业选人用人的其它突出问题，孙教授还讲解了“差异化激励员工的四分法”“骨干员工经纪模式”“薪酬结构优化与绩效指标选用”等专项解决问题的方法。
孙继伟教授讲座
用人之事无小事，企业选人用人的问题也在动态变化中，有关“人才”“人财”“人材”的话题并非一朝一夕可以完全解读，但参加活动的企业已经认识到通过问题驱动创新，开发问题资源，用好“问题管理”，就能让企业攻克一个又一个难题，乘风破浪，跨越新高度，迈向新台阶。
巴宝教育创始人孙维娜全程主持了本次活动，带领参会人员破冰、带动参会人员互动交流，还结合自己的经验回答了一部分学员的提问。
最后环节，对于部分参会企业关心的近期正在进行的“文创扶持资金申报”“科创扶持资金（创新资金）申报”以及政策性担保融资问题，大简资本的总经理助理张霞红一一作了解答。
张霞红回答问题
本次活动由普陀区长征镇社区事务受理服务中心、巴宝教育、大简资本联合主办。本次活动也是大简资本2021年服务中小企业系列活动之五，2021年前几次活动回顾如下：
4.“两看”“两降”给老板降忧，为企业护航
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