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深圳国资委是如何神奇般的存在
The following article is from 真叫卢俊 Author 真叫卢俊团队
来源 | 真叫卢俊
作者 | 真叫卢俊团队
ID:zhenjiaolujun0426
之所以记得这个词,是因为它真的出现太多次
➤ 2017年6月,“白衣骑士”深圳地铁花了663.72亿,成为万科第一大股东
他们背后的终极BOSS,都是深圳国资委
我们以万科为例,万科第一大股东,是深圳地铁
还包括菜篮子、米袋子这样的民生行业,和我们每天的生活息息相关
总资产增长了24600倍
从全世界来看,第一个这么做的还不是深圳国资委
这个模式的背景,是当年新加坡从马来西亚剥离出来的时候,在面对生存、竞争的国际经济环境时,由国家主导资金、资源成立的一批国有控股公司
但国家不参与管理这些公司,而是通过董事会,再由董事会聘请经理人来打理,这就是新加坡淡马锡模式
那么我们对标学到了什么,至少有这1点
就是深圳市国资委入股的各类企业,深圳国资委都不直接参与经营投资,充分尊重企业自身管理运作
就是所有的企业遇到的问题,都是五花八门的,但是最看重的选择
背后主要原因还是国资系基本不直接参与经营投资,更加尊重企业自身管理运营
再比如,深圳地铁公司秉承“建地铁就是建城市”的理念,联合市属房地产企业实施“轨道+物业”模式,推进城市轨道交通网络的同时,加快深圳特区一体化建设
我们也需要自己的“淡马锡”
这也是为什么万科将被野蛮人敲开大门的时候,荣耀可能会流入外资手中的时候,我们的国资委会现身,站在他们面前
其实全国各个地方,上至省、直辖市,下到市都有自己的国资委
所以深圳国资委,到底特殊在哪,或者说它做对了什么
这里面最重要的一点,可能就是
眼光
这个眼光,不仅要看准时机,还得看准企业
这里面,学的最好的可能就是合肥
不管是入股蔚来,豪赌京东方,还是持股的江淮汽车被大众收购
安徽国资委看似运气爆棚,但其背后是一个超前的城市产业布局,以及数十年如一日的深耕
所以眼光的背后关键点是什么
有人专门研究过这事,通常国资委的运作模式都是:上层调研、规划、设计天花板、实施,但是深圳好像不太一样
它是自下而上的 倒推出来的
它在国内最早由深投控旗下的高新投,推出的“比例担保”“担保分红”“担保换股权”等担保方式,而这个动作成功扶持了一批高新技术企业,成为行业标杆
也就是说,是公司下属投资企业“自下而上” 推动业务战略构建的业务探索节奏
不仅如此,它还会双向结合,就是资金投资规划的顶层设计+一线市场经验的反馈,两者精准结合
所以不是随随便便谁天生就独具慧眼的,都是在实践中不断摸索出来的
拥有眼光之后,剩下的就交给时间吧
因为当入股的公司足够多的时候,同类型的公司会因为国资委的存在,而产生联系,有的甚至可能打通相关公司壁垒,实现了国资委自己都没想到的经济效益
于是好上加好的,正面联动效应就出现了
也就是说,我们用苏州做试点,学习新加坡,然后给予充分的发展自由
然后苏州工业园区成功之后,就开始在全国范围内推广,所以你会发现现在绝大部分工业园区都成立在1994年,因为这年苏州工业园区才刚刚批准设立
还有现在如火如荼正在推进的自贸区,最早的试点,就是上海外高桥保税区
试验成功后,也开始走向全国
铺开来说就是:试点--->放开--->摸索,如果成功,就推广全国
回过头,我们再来看今天的深圳国资委
还记得小时候经常在电视里听到刘欢那首《从头再来》
从头再来的,不仅有下岗工人的人生,还有那时候国有资产
时代裹挟着泥沙不断冲击国有资产改革,下岗只是当时改革的一个剪影,真正的洪流是资产的不断扩张、变更、重组、迭代
也就是说,下一个10年、20年、30年,可能我们又会衍生出一个全新的经济体,面对新的经济问题
只要我们会探索,能学习,依然还会出现十个、百个、几百个“深圳模式”
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