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<35 | 好运气掩盖实力差距,成功更需要有绝活

南添 罗马大道青训营 不正常人类空间站 2022-05-11


在20岁出头的年纪,我干化工贸易,开着捷达车在长三角大大小小的化工厂里乱窜。见过各式各样的老板们之后,我发现一件令人崩溃的事情——吃喝嫖赌骗赖的坏老板不见得生意就做不大,诚信靠谱友善的好老板不见得就能赚到钱,反面例子比比皆是。


在35岁之前,我对这件“崩溃的事情”挺有意见,甚至有时候想,是不是人就应该厚黑一些、无耻一些?


现在40岁了,回想起来,还是年轻时看问题太表面了。


说到底,不是人品好坏决定结果,而是实力差距掩盖了运气好坏。


好人往往“得道者多助”、运气不坏,但是实力超群的坏人VS没能力的好人时,即使好人很努力、运气很好,也会被轻松碾压,特别是坏人拥有一些“绝活”的时候。


这个地球很冷酷,“绝活”如果顺应了地球的某个规律,还真是战无不胜。


说回投资的问题,企业与企业之间的竞争,肯定要看谁的“绝活”更厉害。书上管“绝活”叫竞争优势。在企业战略博弈中将竞争优势定义为“对手做不到的事”,这话太通俗易懂了。这本书用这张图冷酷地进行了推理,没有竞争优势就干脆认输算了,时间早晚而已。(本书已卖完,需要的朋友请加助手微信预约:Hilltop-service)

竞争优势的种类有很多,这本书写得很清楚,也许是(需求发展缓慢的)行业内现存产能规模最大导致产品单位成本最低、售价最低;白酒行业都是粮食发酵酿酒来卖,只有茅台能卖那么高的价格……总之,对手就是做不到。


做事后诸葛亮很容易,要不然A股股神那么多。你肯定想反问:竞争优势不可能从天上掉下来的吧?第一步是怎么做对的?对手当初为什么不这么做?


对手不做,是因为“吃力不讨好”,这个“好”是眼前的好、是短期的好。就和你小时候读书偷懒是一个道理。


我认为竞争优势完全来自企业家、企业家的价值观、企业家怎么看待短期利益和长期利益。


大道理人人都会讲,我想用亲身经历来模拟一下,一直坚持干“吃力不讨好”的事有多难:


20多岁干化工的时候,我曾干过MDI(一种重要的化工原料)的搬砖生意,很爽的!


阶段1当时没有国产货,只有进口货,我们做进口贸易,一年之间,价格能从几万块一吨上涨到十几万一吨,每年都来回涨几次,只要没赌反方向,钱简直不要太好赚!


阶段2国内由烟台万华第一个生产出MDI,但是如果做他的经销商,提成和差价不算高。换做你是贸易商,你做进口贸易还是国产经销?


阶段3你发现国产替代势头不可逆转。假设你也投资兴建了一个MDI工厂,如果产品价格还是大涨大跌,你愿不愿意不停的扩产?


要知道,这是双刃剑,一方面你不知道以后的需求增长有多少,新工厂如果产品卖不出去,就全完了;另一方面,眼前利润这么高,何必不停的搞研发,而且还是很难成功的技术难度。大多数对手,为了眼前的利润,逐渐减缓了扩产速度,只有烟台万华在一路疯狂的扩产。


阶段4烟台万华从1万吨产能发展到210万吨产能,世界第一,很多散户你也成了万华化学的股东。贸易战开始了,中国处于内外全面转型时期,但公司管理层决心还要继续扩张。你会不会“理性”的认识到这一路以来的扩产成功,其实是运气(确实如此)?所以你会不会本能的抗拒现在?

坦率地说,万华的第一天,就是一群不理性的人,非要打破国外技术垄断。世上几乎所有优秀企业的Day1,都是不理性的“头脑发热”,因为回头去看,创业时除了点子和几个人,什么资源都没有,什么优势都没有,在大企业面前比蚂蚁还要弱小。


Day1的突破困难,是最吃力的,但是接下来还有无数次的困难,吃力不讨好。但“理性”的人都会经过仔细计算选择放弃。

需要警惕的是,这个公式正推没问题,反推不一定成立。因为现存的具有竞争优势的企业,不见得都有正确的价值观初心,说不定是“幸存者”(一路以来都蒙对了的幸运儿)。


如果行业未来还有很多场恶战要打,那么即使今天有竞争优势,也要小心小心再小心。


最佳的竞争优势:从始至今,企业家有价值观且知行合一,确保未来选择的连续性、稳定性。如果企业发展的方法论,与最终形成的竞争优势之间是高度相关的、确定的,那么大概率未来还能继续巩固并扩大竞争优势。





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