这几天要出绩效了

快到十二月月底了，这半年的工作绩效近几天就要公布了。内心有一点点期待，也有一丝丝紧张。

工作后，每年六月份和十二月份都比较特别，它们的共同特点是，前半个月非常忙，后半个月会比较闲。为啥呢，因为这两个月，公司都会评比出过去半年里的绩效。

前半月的时候，忙于各种项目结项、总结，各种材料的填写，对这半年来的工作做总结反思。有时候，写材料甚至比做项目还难，要注重各种写作技巧，突出重点，避免废话连篇。很多公司都提倡通过 STAR 原则讲清楚事情，实践下来，还是有些作用的。

这里的 STAR 分别是：Situation 情形，Task 任务，Action 动作，Result 结果。我比较喜欢在「情形」里面讲清楚项目的背景和目标，在「任务」里面列出其中的挑战，这样组织会更清晰合理一些，减少冗余的同时，也突出了工作的重难点。

后半月，由于答辩结束，项目基本也告一段落，终于迎来了一段非常珍贵的属于自己的工作时间。我很珍惜这段时间，通常会用来解决一些之前积累的重要但不紧急的问题，通常是一些技术难点，可以静下心来查阅更多的论文、国内外同行解决方案，来攻坚克难，在技术深度方面更进一步。

这半年的工作，还是感触良多的，与之前有所不同的是，半年前我公司内部跨部门转岗了一次，当时也写了篇文章记录转岗的原因：我转岗了。

转岗过来后，有同事询问我转岗过来的感受，我认真思考了一番，和他讲了我的感知。

先说结论，我觉得自己很幸运，转岗过来后整体的进展还是符合自己的预期的，其中，有三个感受比较深的点：

做的事情更聚焦，之前的部门偏中台，服务的合作方比较多、比较杂，基础的技术大多能够应付过去，涵盖了较多的重复性工作，做起来比较心累，长期下来感觉做了很多事，但其实在技术层面并不会有太多成长。转岗之后，由于是一线业务部门，负责的是一个很重要的业务的优化迭代，核心指标的攻坚克难工作，做事时聚焦很多。

技术深度探索的更充分，由于做的事情聚焦了，有了更多的时间和精力来深挖一些经过分析之后，认为很有价值的潜力点。这个过程中，技术层面不知不觉的拓宽、加深，这一点让我非常满意。

团队技术讨论氛围更好，现在的部门，大家做的方向，并没有脱离太远，加上一些合理的讨论机制，使得我们拥有很好的讨论氛围，对于个人和团体的成长，都是很有帮助的。

要问过来之后，有没有什么不满意的点，有，但非常少，唯一可以说的就是，虽然在同一家公司，但之前部门上班时间比较轻松，晚上八点多就可以撤了，现在基本都得到九点半了，这对比较喜欢自由的我来说，还是比较难过的。

因此，我觉得这次的转岗（公司内部跨部门转组）对我来说，是一个非常正确的选择，也有不少读者在第一份工作时，也会遇到一些不愉快的问题。如果这些问题是可以通过自身调整解决的，不建议换组；如果是部门存在的问题，那就可以考虑联系下公司内外自己中意的部门，趁着目前投入的时间成本还不高，及时变更。

你好，我是公子龙，毕业于中科院，前大型计算机竞赛冠军，现算法工程师，拿过九家大厂的 offer 。

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