通大附院人，向南通“两会”报告——

今天上午南通市第十六届人民代表大会第一次会议在南通大剧院隆重开幕
就在今天南通日报整版刊发了对院党委书记高建林的专访《强化发展共同体，构筑精神大家园》代表通大附院人向南通“两会”报告——

刚刚过去的2021年是南通大学附属医院建院110周年。这一年，这所由中国人创办的最早的综合性教学医院在医疗服务、科技创新、人才培养等方面都取得了历史性的突破，同时围绕“砥砺百十载，精诚逐未来”这一主题，开展了一系列庆祝和纪念活动，展示了医院的技术硬核和文化柔术，将通大附院的可信度、美誉度和影响力、辐射力推到了一个崭新的境界。

2022年的征程已经开启，通大附院也迎来发展的新格局与时代的新挑战。这一年，如何通过高质量发展为江海百姓享受更长生命周期与更高生命质量保驾护航，本报记者专访了南通大学党委副书记、副校长、通大附院党委书记高建林。

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记者：刚刚过去的2021年对于通大附院来说可谓意义非凡，在医院百十华诞的特殊年份，医院取得了哪些标志性的成绩？

高建林：2021年，在南通市委市政府、南通大学和江苏省卫生健康委的正确领导和支持下，通大附院围绕持续推进医院高质量发展的目标，深化实施“一体两翼 强体健翼”发展战略，大力弘扬“爱国热忱、为民情怀、开放理念、无畏勇气、创新意志、担当意识、实干品质、诚信品格”的张謇办医精神，怀揣“百强梦”“新院梦”“康养梦”三大梦想，加强党的领导，完善体制机制，坚持改革发展，扎实推进医院医疗、教学、科研、管理等领域转型升级。

在建院110周年之际，院党委获评江苏省先进基层党组织、南通市先进基层党组织、省卫健委省属省管医院党建工作质量评比第一名，中国医院科技量值排行榜位列全国第44位、全省第4位，获江苏省教学成果一等奖，再次获评“十四五”省重点学科A类，以高质量建设医院的丰硕成果为医院百十华诞献上了一份满意的答卷。

值得一提的是，我们的一些医疗业务数据，比如去年门急诊人次260万，出院人次13万，手术台次7.3万，四级手术占比达42.59%，平均住院日6.5天，这些数据显著优化的背后是患者对医院医疗服务能力与水平的充分信任，对医院110年建设发展的充分肯定。

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记者：在医院最近刚刚召开的第九届职工代表大会上，您作了题为《强化发展共同体，构筑精神大家园》的讲话，为什么您要特别强调这样一个主题？

高建林：所谓发展共同体，就是组织和组织内部的成员发展目标共谋、发展过程共力、发展成果共享、发展责任共担。具体到我们通大附院，我将其归纳为“四共”理念：共为、共进、共赢、共享。

其实，发展共同体的理念已经伴随着通大附院走过了110年的历程。从张謇、张詧创办医院伊始，每一个节点都会感受到爱国情愫在升腾：从硝烟弥漫的革命战争年代，到一穷二白的建设岁月，再到波澜壮阔的改革春潮，无数前辈用行动为爱国写下最生动的注脚。正因为他们心中始终秉持个人与国家、与医院肝胆相照、荣辱与共的信念，才能迸发出强大的力量。这既是医院110年薪火相传的深层原因，也是医院发展进步的内在支撑。

近几年来，我们在推进医院建设发展的过程中，一直致力于不断强化“共同体、大家园”建设，可以说，医院近年来的快速发展，也得益于“共同体、大家园”的建设。无论是“共同体”，还是“大家园”，在很大程度上带来了医院政治生态和内部环境的明显优化与提升。通俗地说，医院的软环境建设，就相当于地方经济社会发展到一定高度之后，特别强调“绿色发展”“协调发展”“共享发展”，其内容实质是差不多的。如此，方可让医院事业更具凝聚力和感染力，更有生命力、更加可持续。

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记者：发展共同体对于高质量发展中的通大附院来说有什么现实意义？

高建林：首先强化发展共同体对医院来说是一种现实诉求。当下，我们所面临的时代，是最好的时代，但也是挑战层出不穷、风险日益增多的时代。无论是竞争压力还是地域因素，这些现实问题与挑战清晰而紧迫。我们员工和医院是共同体，医院与员工荣辱与共。因此，我们需要时刻保持危机意识，以更加团结的姿态主动破局、果断开局，提前谋划、抱团应对。
大家可能会注意到，近几年来，我们反复强调“初心”和“使命”，面积达4万余平方米的门诊大楼投入使用、融入现代急诊急救理念的急诊医学中心改造升级、儿童医学中心的扩容提档、5G数字化手术室的运行、卒中中心等多个病区独立设置，这是硬件上的提升。同时我们也在致力于加强软件支撑，就是我们所提出的将便利、安心、安全、满意契于每一个就诊者的细微感受中，依靠的就是全体附院人星辰大海的初心、除病去痛的仁心、将心比心的用心。

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记者：关于精神大家园这一概念您是如何理解的？

高建林：宏观上讲，中国人的精神家园，就是博大精深的中华文明和传统文化，自强不息、厚德载物。具体到通大附院，我们曾经明确提出了七大精神：敬畏、仁爱、图强、交融、笃实、文明、大气；我们曾经明确提出了医院和员工的共同追求，那就是：创造成就、实现价值、赢得尊严、达成梦想。我想，这些就是我们通大附院精神大家园的主要内涵。

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记者：新时代的通大附院人如何构筑自己的“精神大家园”？

高建林：构筑精神大家园，需要对医院历史有着更深刻的了解。知其所来，明其所往。通大附院之所以能够生生不息、不断发展，很重要的原因是张謇精神传承下的医院，有着深厚底蕴和独特魅力，有着一脉相承的价值追求。构筑精神大家园，需要对医院文化有着更广泛的认同。

我们所凝练的“红心向党、初心为民、仁心铸魂、匠心强技、恒心继业、齐心圆梦”的医院核心文化，其内涵是广博的、精深的，她凝结在物质之中又游离于物质之外，既是办院理念和行为规范，也涵盖管理制度、医疗技术、服务水平甚至是建筑景观等方方面面的表达。
构筑精神大家园，需要对职工福祉有着更高远的追求。从2015年起，我们陆续提出了“百强梦”“新院梦”和“康养梦”的奋斗目标。这三大梦想，引领着医院未来的方向、丈量着医院前进的步伐，也和我们每一个附院人的价值感、获得感、幸福感紧密联系在一起。尤其是“康养梦”，将职工福祉直接作为医院的奋斗目标之一，这在任何单位都是不多见的。

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记者：2022年对于通大附院来说至关重要，您觉得今年医院最关键的核心词是什么？

高建林：实干。我刚刚所说的强化发展共同体，构筑精神大家园，基础在共识，关键在行动。对于通大附院来说，首要的是以强技术为先导，奋力拼搏提升技术服务水平。医院品牌靠的是技术与服务，病人是用脚去投票的。要加强学科建设和专科建设，要整合发展五大中心，资源和优势互补，一体化运行，做成业内标杆和典范。同时充分发挥现有三个省级质控中心的示范作用，做好运维管理，发挥引领和指导作用。尽快恢复大器官移植手术、推动关键核心技术的大力开展。
当然，这离不开信息化为支撑，离不开智慧医院建设。我们去年成为互联网医院，这对信息化建设提出了新的要求。信息化工作丝毫不能懈怠、不能耽误，要有“抢在先、赶在前”的危机感才能不被一日千里的发展速度、发展力度、发展强度所淘汰。

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记者：作为医院“一体两翼、强体健翼”发展战略的其中一翼，人才培养方面我们有什么大动作？

高建林：人才是衡量一个国家综合国力的重要指标，对医院来说也是如此。人才强院一直是我们的战略也是举措。但过去几年，我们在人才队伍建设中，将重点放在“培育”上，“引进”的力度不大。但是到了今天，前有标兵，后有追兵，主观的需求已经扑面而来，我们需要发展、需要超越；客观的需求也悄然而至，东院区建设进度日新月异，开张启用指日可待，医院床位规模急剧扩张和老百姓健康需要进一步增加带来的人力资源需求巨大、人才储备面临巨大压力。

而且，在人力资源需求中，高层次尤其领军型人才严重缺乏。从今年开始，我们将以领军型人才为重点，全力以赴加大人才引进和培养力度。与此同时，利用中层干部整体换届的契机，大胆引进、启用一批科室负责人和学科带头人。我们强调的“共同体”“大家园”，也就是要让通大附院这个平台更具魅力、更有吸引力，“栽得梧桐树，引得凤凰来”。

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记者：您刚才提到东院区建设，老百姓一直很关心，今年东院区建设有什么重大进展？

高建林：东院区是打造具有区域影响力的长三角北翼和沿海经济带高水平医疗服务高地的重要支撑，也是医院增强核心竞争力的硬核驱动，必将为江海百姓带来更多、更新、更实惠、更便捷的健康福祉。在市委市政府的大力支持下，东院区建设顺利推进，从开工到主体结构封顶，用了短短十个月的时间，接下来是尽早进行二次装修和设备安装调试。

东院区的交付及启用时间非常紧迫，我们需要提前高点谋划，各职能部门联动协调，顺应时代发展和百姓需要，着力构筑前瞻性思维，依托创新区优势区位条件、依托发展高精尖技术、依托打造科研人才资源高峰、依托挖掘深厚医院文化底蕴，秉持“以特色为特色”理念，在发挥环境设备优、智能与信息化平台强等硬件优势的同时，突出强化特色专科（学科）建设、注重提升特色医疗服务，多元多措打造特色医院成果、特色医疗空间、特色顶级专家、特色服务流程等，按照“统一管理、统筹运营，保持综合、保障服务，各有侧重、各树特色，互为补充、互相促进”的原则，建设形成技术一流、服务一流、管理一流、环境一流、硬件一流的智能化、现代化研究型医院，不断巩固提升省内公立医院的标杆地位、全力冲刺国内顶级医院的方阵。

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记者：2022年对于医院来说机遇与挑战并存，对于通大附院来说该如何应对？

高建林：面对机遇与挑战，唯以使命感为激励，背水一战推进医院高质量发展。当下，东院区加速建设、西院区提档升级，两翼齐飞、势不可挡，是机遇更是压力。2021年，虽然受新冠疫情的影响，但全院职工携手并肩、迎难而上，医疗关键数据在省内名列前茅，取得了较为满意的成绩。
但过去的辉煌已经印刻成历史，新的格局正风云变幻，我们要常怀远虑、居安思危，保持战略定力和耐心，“致广大而尽精微”。面对公立医院绩效考核和即将到来的三级甲等医院复评，面对区域医疗中心和国家重点专科评审，面对众多省级重点专科的周期复审，我们要强化使命感、责任感、紧迫感，不仅在医疗技术、科研教育、管理服务等方面全方位提升自己，更要深化发展共同体，构筑精神大家园，每个附院人都要有当家的意识和行动，以主人翁姿态融入这个群体、挺起这个群体。

告别医院110年的历史，附院人再踏新征程。在这个新征程的起点上，我们唯有踔厉奋发、笃行不怠，方能不负历史、不负时代、不负人民，方能发展医院、成就自我、造福百姓，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

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采访整理 | 邵勇林 李波

编辑 | 吴昱

专业审稿 | 高建林 马卫东

责任编辑 | 施琳玲 邵勇林

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