客户转存他人货物，我们是否收取费用
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今天Mike的群里有个朋友 Jessie, 他的客户要将自己从其他供应商采购的货物转运到Jessie公司的仓库，一起拼箱发出，Mike觉得这个问题很典型，其实我们做业务的时间长了，都会遇到类似的情况，于是Mike决定作此记录，供大家参考。
【Mike认为】
这笔钱其实是当初应该问那个供应商拿的，这其实是一种责任转嫁或者叫成本转嫁，羊毛出在羊身上 就算最初你跟客户要，客户肯定也是去磨自己的供应商，尽量让他们解决这个事情。
所以，其实这个问题在最初的时候，我们可以推出去，让这个球在客户和他的那个供应商之间来回传，出结果了，该射门了，就自然再找你谈这个事情了。即使谈不拢，也跟你没关系，客户不可能为了其他供应商的货物转运，还跟你要费用，毕竟你们也是在协助或者说帮助客户。
话不是这么说的！
要不要“义务”帮助客户解决这个问题，其实我们在考虑时，应当结合自身的条件或者自身的订单情况，综合考虑，再做决定。
比如：
你们本身没有仓库，要么你们采购的货物就要租仓或者占用你的供应商的场地，这又变成了另一层的成本转嫁。
即使你们是工厂，有仓储场地，货物运过来，免不了装卸，如果量大，自然人工就要多，成本就上去了，最终还是要对比自己的利益，才去正确的态度来对待这个事情。
如果费用超过千元，而且你们的单子利润不高，那么就必须说了。
（费用主要还是和自己的单子利润对比，不一定要超千元，如果你单子才赚了4000块，其他供应商货物导致人工去了600，必须要）
你可以这样说：
这个货物挺多的，但是我们有仓库，可以免费帮你存放几天，等待发货，不会收你仓储费。 （告诉他我已经帮你了）
但是货物这么多，运过来，装卸，我们也是要雇佣劳工的，这笔费用，希望你或者你的那个供应商能够给我们解决。
人工费用大概会在***。
谈妥此问题后，可安排转运至我司仓库。
如果你单子可以赚上万，花几百也不要心疼，但是也要告诉客户你们的付出。
你可以这样说：
没问题，让他们运至我司仓库即可。
我司仓库地址：。。。
至于仓储费和人工装卸费用，这次，出于合作友谊，我们老板决定不予收取，算是帮助您免费解决这次的问题。
提到词眼“这次 ”也是提醒客户 以后再有 这种事情 自己先想清楚我们的处境和成本
那么如何估算这些费用呢？
当然是跟那个供应商问清具体的毛重，包装，件数等等细节问题了。
然后根据当地的人工费用，或按时长，或按物件，就不难计算了。
希望Mike的这些解决思路，对大家有所帮助。
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