怎么看待能者多劳？

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国庆假期结束，上了两天班，咱们又周末了。转眼间，十月上旬已经结束，日子过得嗖嗖快。

这周我们更新了两篇文章，分别是：

属于干货类文章， 标题我不会取，但内容还行，大家有兴趣学习的话，可以看下。

被读者们“紧急催更”，于是写到深夜。就我这两把狗腿子，写这个真没专业类文章好写啊。

有兴趣的朋友可以回戳。今天周末，和大家聊一聊，怎么看能者多劳这个职场现象。

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职场中常见的现象：能者多劳

刚入职不久，我便发现一样的工作，领导喜欢交给我做；有难度的项目，喜欢派我去做。刚开始踏入职场，急于想表现自己，当然不会拒绝，也不会有任何意见。

但是到了发年终奖时，一起来的同事们一对比，发现我靠，竟然我还少了！当时年轻气盛，心里瞬间不是滋味，还想着去问下领导，这是怎么分配的，为什么我做得多，年终奖却不见得多！

还好，仅存的一丝理智阻止了我，然后就继续接着默默搬砖了。毕竟，工作量无法量化，年终奖也不仅仅依赖于工作量，还要考虑贡献度、参与的项目等因素。况且，差异也不是很大。贸然去问，显得太不成熟了，而且，更要命的是，显得个人过于“斤斤计较”了。

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为什么会出现这种现象？

我们换位思考，从领导角度出发。如果这个人靠谱、工作能力强、态度又好，我当然愿意把重要的工作交付给他。

相反，如果这个人既往的工作口碑一般，态度也比较一般，工作能力也不强，那么重要的工作，就要考量一下，这个人是否具有胜任能力了。更重要的是，万一他搞砸了怎么办。

所以，比较能干的，自然就会相对分配到更多的活。这就是能者多劳了。而就因为能干，你干完后，又会有新的活，但活其实是干不完的。这样，这个人久而久之，其实会感到很疲累。

这属于一种管理缺陷。原本，我们就采用优胜劣汰、末位淘汰制度等来淘汰那些喜欢划水的员工，或者能力很弱的人，但事务所的大锅饭机制，不会说去淘汰谁，因为工作量、贡献度事实上很难量化。除非真的太差了，一般都可以混下去。

而这对于能者多劳的人来说，如果绩效上不向其倾斜，而且是明显地倾斜，很有可能会引起负面反馈。因为并不是每个人的心态，都能始终如一，认为做事、干活，再苦再累，都是锻炼自己。这是反人性的。多劳多得，才是顺延人性。

3

我怎么处理？

刚开始的那几年，给自己做了不少心理建设，告诉自己，这是锻炼自己的好机会，学到的本领都是属于自己的，也会为未来发展提供更好的基础。

总结一句话：给自己灌鸡汤，度过煎熬岁月。

大概是五六年后，我就开始成熟点了。这其实就是一个选择。我在这个平台，平台提供我没有的，我付出我应尽的义务。我们各取其需。

另一方面，抱怨是弱者的行为；强者应该是努力让自己变得更强大，去让自己具备摆脱这些的能力。如果你不想要，你应该思考的如何能够不想让，而不是抱怨别人，抱怨平台。

最后，随着我也慢慢成为一名中层管理者，也会思考一些管理上的权衡之处。就比如我儿子如果背一首古诗，我会立马放一顿彩虹屁；工作中也是如此，如果小朋友们做得好，我就毫不吝惜我的赞美。

当权衡利弊之下，重要的事情只能安排给能者，而其他人相对来说工作量较少之时，我所需要做的是在其他方面找到平衡。职场没有绝对意义的公平，但明确规则意识下的公开、透明还是要有。

但是，现在的新人，似乎越来越不吃这套了。他们更多管好自家门前雪，而不多去做分配的工作以外的东西。看来，好的管理，迫在眉睫。

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总  结

最后，总结一下，就是多角度、多方位去考虑问题；动态、发展的眼光看待问题；减少“无畏的抱怨”和“无效的时间”，多从细小的当下出发，提升自身能力和团队绩效。

终有一天，你会受到上帝的青睐。