ABB机器人的“中国梦”
中国是世界上最大、增长最快的机器人市场。
曾经以廉价而数量庞大的劳动力铸造起来的世界工厂，在变化之中，必须找到一条转型之路。在无数可能的路径之中，机器人是最连通未来的大道。政策大力扶植机器人，机器人企业遍地开花。
在这个全球最大、增长最快的机器人市场当中，吸引了来自全球的玩家。近年，以瑞士ABB、日本安川、日本发那科和德国库卡为代表的“全球机器人四大家族”正在加速抢占世界机器人市场。
“四大家族”均已经在中国成立子公司或合资公司，并在中国多个城市投建工厂。其中，中国是库卡机器人除德国总部以外全球惟一的海外生产工厂；ABB将上海作为其全球机器人事业总部和两大生产基地之一。
日前ABB 公司首席执行官 Ulrich Spiesshofer 表示，正在加速在中国的扩张，计划将机器人生产能力提高一倍，以成为全球最大的工业自动化设备供应商，极为重视中国市场。
此番加大在华的力量的铺设，ABB到底意欲何为？
虽然中国已经是世界最大、增长速度最快的机器人市场。然而，就自动化和生产力水平而言，中国和发达经济体之间仍有较大差距。据公开资料显示，目前中国每1万名制造业工人只有36部机器人，而德国为292部，日本为314部，韩国则为478部；中国的机器人密度仅为0.3%，是世界平均水平0.62%的一半。
这些数字既代表了差距，也意味着巨大的发展潜力。
波士顿咨询预测，在中国、德国、日本、韩国和美国的推动下，到2020年时，各行各业由先进机器人承担的任务比例将从目前的8%上升至26%。这5个国家的机器人购买量将占到全球购买总量的80%。
不仅如此，机器人的普及带来的是工作效率的提高和劳动成本的压缩。这也是大量劳动厂商愿意发展机器人的理由。
根据波士顿咨询西尔金的说法，自动化的快速普及速度，几乎站在“人类学习曲线”和“摩尔定律”的中央——摩尔定律认为，运算能力每18个月至2年就会提升1倍。而即便你很优秀，人的生产率充其量每10年能够提高1倍——相比之下，研究人员可以让机器人每4年把生产率提高1倍。
而且更重要的因素是人口红利的消失和人口老龄化。
中国的劳动力人口预计会从2015年的10亿降至2030年的9.6亿，到2050年滑落至8亿。当下被政府视作本土企业生产和使用机器人的最佳时机。
深圳一位知名投资机构的投资总监对雷锋网说：“现阶段，人工智能落地还相比遥远。机器人要比人工智能更快落地、更快实现商业化。“
今年4月4日，国际律师协会（International Bar Association）发布的研究预测，由人工智能和机器人主导的工业4.0影响深远。届时雇佣一位机器人的花费大概在每小时5-8欧元，比在中国聘请以为劳动力更便宜。而且机器人相比起人工还有更多的优势，比如，不会生病、不会罢工、保证稳定的产出。
机器人带来的巨大收益不仅让企业青睐，政府也为此进行巨大的扶持和巨额的补贴。
中国国家主席习近平将机器人产业誉为“制造业皇冠顶端的明珠”，评价机器人的研发、制造、应用，是衡量一个国家科技创新和高端制造业水平的重要标志。
（雷锋网标注：图片来自端传媒）
总理李克强提出的面向未来的制造战略计划《中国制造2025》（Made in China 2025）中，便将“工业机器人”列为重点发展对象之一。此外，在2016年4月由工信部、发改委、财政部联合印发的《机器人产业发展规划（2016-2020年）》中，明确提出“十三五”期间要大力机器人产业，使其跻身国际水平，取得重大突破。
政策的大力扶持，庞大的市场空间。ABB当然不会放弃这个黄金遍地的市场，ABB 在中国销售的机器人中，超过 80% 是在中国开发、生产和运输。
9月20日消息，ABB 公司首席执行官 Ulrich Spiesshofer 表示，正在加速在中国的扩张，计划将机器人生产能力提高一倍，以成为全球最大的工业自动化设备供应商。
PerceptIn CEO 刘少山对雷锋网说：“ABB这一步走得非常正确，除了因为中国的市场比较大之外，还有一个重要的原因就是进中国比较容易本土化。"
有专业人士分析认为，这是ABB超越同行对手们在机器人和自动化领域全球领先地位的大计划中的一部分，借此也能保住ABB在中国电子移动基础设施领域的领先地位。
与此同时，为了更好地切入中国市场，ABB也作了巨大的努力，在人才任命上都选择中国本土人才。今年4月17日，ABB任命（中国）有限公司董事长兼总裁顾纯元博士成为“加入ABB集团执行委员会的首位中国负责人”，这是ABB集团委员会出现首位中国负责人。
今年1月1日，ABB以市场为导向设立的电气产品、机器人及运动控制、工业自动化和电网四大事业部正式生效。
放眼全球市场，ABB四大事业部排名均首屈一指：电气产品市场位列第二；运动控制市场位列第一，机器人市场位列第二；过程控制市场位列第一；输配电市场位列第一。
ABB中国这四大事业部的执牛耳者分别是：ABB（中国）有限公司高级副总裁、ABB中国电气产品事业部负责人赵永占、ABB（中国）有限公司高级副总裁、ABB中国机器人及运动控制事业部负责人、ABB中国机器人业务单元负责人李刚 ；ABB（中国）有限公司高级副总裁；ABB中国工业自动化事业部负责人、ABB过程工业业务单元北亚区及中国负责人蒋海波；ABB集团高级副总裁、ABB中国电网事业部负责人张金泉。
这个班底被外界誉为四大金刚，班底也透露出ABB对中国市场的足够重视。
ABB和中国的渊源有将近百年的历史：
1907年，ABB向中国提供了一台蒸汽锅炉；
1974年，ABB在香港设立中国业务部；
1979年在北京设立办事处；
1992年，ABB在厦门投资建立了第一家合资企业；
1994年，ABB将中国总部迁至北京；
1995年正式注册了投资性控股公司——ABB（中国）有限公司。
2005年，ABB在中国建立了全球7大研发中心之一。
2016年，ABB在华约84%的销售收入来源于本土制造的产品、系统和服务，中国保持ABB集团全球第二大市场的地位。
过去6年间，ABB中国申请的技术类专利数量年复合增长率超过20%，其中在绝缘材料、小件装配机器人、混合直流输电、新能源并网技术方面处于全球领先水平，中国成为ABB全球研发实力增长最快的地区。目前，ABB在中国已拥有研发、制造、销售和工程服务等全方位的业务活动，40家本地企业，1.7万名员工遍布于139个城市，线上和线下渠道覆盖全国300多个城市。
目前机器人的核心零部件大多数都来自外国品牌，中国机器人的商家在核心零部件上仍然需要依赖进口零部件。一位做机械臂的深圳企业对雷锋网说：”机械臂的舵机仍然需要进口，因为中国舵机的炼钢精度不足够。“
刘少山对雷锋网说：“和ABB相比，中国企业在技术上仍有很大的差距。“
9月20日，据相关媒体的报道， ABB将在中国提供更多的充电设置。对此，刘少山认为这是一个了不起的布局。如果未来机器人覆盖率足够高，充电设置将是一个暴利的行业，只需要付出微薄的电费就有巨额的收入，况且充电有足够多的延伸空间。
刘少山对雷锋网进一步解释说，基础设施的商业模式拥有非常稳定的收入，但可能就是毛利率比较低。
《纽约时报》曾撰文“发达国家采取的传统途径是，先增加收入，并以制造业为基础构建稳定的中产阶级，然后再向服务型经济过渡……中国则正面临着机器人时代进行类似的过渡。”
且看ABB能不能在强手如林的局面中，厮杀出一条血路。
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