同享医院来了！这只猪能飞多高？多远？（剖析全面到位）
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腾讯和阿里巴巴两大巨擘或许在许多互联网新经济方面所向无敌，但若想跨界进入同享医疗工作，依然有着许多难点亟待打破。
现在同享经济是个抢手论题，从同享单车到同享雨伞，从同享旅馆到同享女友。老百姓津津有味，出资商你争我夺，如同生怕错过了风口，项目就飞不起来了。
朋友打电话说：“你传闻了吗？国内首家医疗商场Medical Mall在杭州开业了，就连企鹅也做了家‘同享医院’。”
朋友的观念是，同享医院会成了一种盛行的新医疗方式，在这些大本钱的带动下，会成为未来几年新的出资热门。
“有了同享医院，往后我们治病应该会便利许多吧。”朋友兴奋地说，“你说会不会跟同享单车一样，过几年说不定遍地都是同享医院。”“可能吗？不太可能吧。”我摇摇头，看着手机上有关同享医院的新闻，却发作了一些疑虑和担忧。
个人认为，同享经济确实是很好的构思，在互联网、物联网年代下，同享经济的构思或许真的会很大程度地进入到我们日子中，包含医疗资源，运用互联网在同享经济方面的快捷，或许未来真的会出现很好的同享医疗方式。但关于现在正在兴起的同享医院方式，笔者有很大的疑问，即便这些同享医院背面分别得到了两大巨擘——阿里系和腾讯系的出资和支撑。
因为医疗消费，不是简略的快消费，是特别的消费，这和教育有着很大的相似性。就像即便经过互联网，能够开网课，一个教师能够一起让不可胜数的人一起获益，可是一马当先、口授身传这种磁场般的教育体会，远远不是网课能够比较的。医疗消费相同如此。
为了更深化地了解同享医院，笔者特别查阅了Medical Mall和企鹅医院这两家同享医疗安排的相关资讯。
首要，Medical Mall做为同享医疗中第一个敢吃螃蟹的人，杭州市卫计委的支撑可谓功不可没。从这份网上撒播的卫计委批文看，“效力试点”“原则同意”等措词标明上级部分对同享医疗选用的是，试探性的稳重心情，其意图是为了照应国家卫计委的召唤，鼓动社会办医，以逐步减轻国家财政对医疗的巨额投入。
如果此方式被证明可行，主管部分肯定会给予大力支撑及推广，如果发现不可行或问题很大或依然需求许多政府补助，很可能会在一番火爆的营销造势后就隐姓埋名。
再看看关于Medical Mall的选址，原新闻是这么说的：
本年6月份，隶属邵逸夫医院的国内首家医疗商场Medical Mall闪亮上台，落户杭州大厦501城市日子广场6-22层。该修建归属杭州零售大佬新解百集团，修建物的地下1层至5层为购物区，Medical Mall将购物与医疗有机结合起来。
Medical Mall特意将地址选在交通兴旺的商业圈，一方面能够确保医疗效力的可及性，另一方面确保了患者流量。“购物+医疗”的方式新颖一起，消费者可在购物之余进行医疗效力消费，有用避免了传统医院过于烦闷的焦虑与惊骇。
“购物+医疗”的方式其实并不是什么新鲜事物，国内外早已有之，开在购物广场里的医疗安排，多为小型美容诊所、口腔诊所，儿科诊所、慢性病保护、心理咨询、高端体检中心等。事实上，你简直很难看到有大内科或大外科中心会开在购物环境优美的商场里。为什么？因为把商场或写字楼做为治疗性医疗场所，环境上不适合，条件上也非常有限。
能开在商场内的医疗诊所类型大多为非治疗性项目，且较为独立，无须或较少取得其它技能部分的帮助。比需无须CT、病理检测，无需大型手术室等。虽然在相关新闻中，我们能看到有内科外科的字样，但我信赖，大内科外科应该不会是同享医疗中主要想推广的项目。主流项目应该仍是会合在皮肤，口腔等。
近日，腾讯控股的企业“企鹅医师”已率先在北京、成都、深圳三座一线城市落地，并自建企鹅诊所，成都诊所现已试运营1个月，北京场所也即将筹备完结。科室包含内科、外科、口腔科、恢复医学科、心理咨询科、皮肤科、体检等全科目。
同享医院开在大商场，写字楼，当然有人流上的优势。可是，另一方面这也会进步运营本钱，大型商业区内的水、电、物业、安保等本钱，都远远高于其它区域。这就要求同享医院要有比一般医院更高的利润率。
再来看看形式，有关Medical Mall，宣传上是这样说的：
1. 根底医疗设备和效劳同享，运用信息技能进行合理装备。无论什么医疗科室，都需求有查验、病理、超声、医学影像等根底确诊效劳。为此，同享医院建好了药房、手术室，并请一家机构一致负责根底的查验、病理、超声、医学影像等效劳，实行同享和合理装备形式。
2. 优质诊所和医师创业者能够“拎包入驻”，同享医院资源，无需再重金投入。只需你有技能、有品牌，就无需为建医院的大笔资金发愁，也无需为人流量发愁。试想，一批优质医疗团队、诊所聚在一起，必然会发作必定的集合效应，就像饭馆扎堆一样，进步对消费者的吸引力。
简略地说，就是医师只需供给技能，至于设备、场所、药物、相关配套检测等全由同享医院供给，当然这些资源也并非为某个专人装备，而是为整个同享医院的一切医师装备。
这个主意听起来很不错，能够最大程度地合理使用和分配资源。可是在真实施行过程中依然存在许多问题。比如，在资源严重时的排序问题，在发作医疗纠纷时的职责确定问题。更重要的是，在同享医院的办理上，还可能存在大量未知数。
这么多来自不同医院的医师，怎么进行行政上的办理？怎么确保医疗质量？怎么拟定合理价格？医保怎么结算？怎么对护理人员进行一致安排？怎么给医师装备帮手？怎么处理患者投诉？.........
至于企鹅的同享医院，其主意就更抱负化了。
1. 企鹅医师的用户在就诊前，需求在线上先进行咨询，然后进行健康评价。如果患者有需求会进行预定，预定来到线下诊所的时分，医师会进行确诊、治疗。如果有需求，企鹅医师会经过在线注册的43万名专科医院医师，供给转诊效劳。
用户在诊所就诊后回到家，企鹅医师的在线医师或VIP技能司理会对患者进行随访。
2. 可上门效劳。如果患者有需求，企鹅医师会供给上门的护理、医疗、恢复效劳。从线上到线下是一个闭环，是能够让在线患者坚持完全的监督状态。这可能是跟现在传统的诊所和医院不一样的当地。
“线上咨询-健康评价-预定-线下确诊”，民营医院是最早做这种形式的，不过他们中的一些把正本好好的形式做走了样。后来网络医疗兴起，各种线上网站、APP蜂拥而至，可是事实上，没有面诊、触诊和准确的检测陈述，单凭患者网上几句主诉，没有哪个医师敢妄下确诊。
所以目前大多数线上形式只能做为改善用户就诊体会，或许用户引流之用。至于上门效劳，我国的医务工作者正本就非常缺乏，加之这几年医疗环境恶化，导致不少经验丰富的医师转行。医师线下门诊姑且供不应求，哪来的才能做好上门效劳？当然你如果指高端医疗，那是另一个论题。可是同享医疗的初衷应该不仅仅是为高端医疗效劳的吧，政府的意思应该也是为减轻公共医疗担负。
抱负很饱满，实际很骨感。
公立医院有政府补助，有技能优势，民营医院则以共同的办理方式来减缩运营本钱，一起占有一些利润较为丰盛的项目，那么，同享医院真实的优势又在哪里？
烧钱当然能够炒热论题，发明风口，就如那么多在同享经济下烧钱的项目一样。可是，烧钱不是无穷无尽的，出资人的终究意图依然是要取得必定的出资报答率。同享医院凭什么从中抢得一份市场份额。
当然有一点毋庸置疑，不管是杭州的Medical Mall（杭州是付出宝的大本营）仍是企鹅的同享医院，他们在付出入口上都具有其它公司无法超越的优势，或许有一天我们会发现，去同享医院治病连医保卡都不必带，只需求带一部装了付出宝或微信付出的手机就够了。
关于现在刚刚兴起的同享医院，笔者的观念是：
腾讯和阿里巴巴两大巨子或许在许多互联网新经济方面所向无敌，但若想跨界进入同享医疗职业，依然有着许多难点亟待打破。如果他们是把同享医疗当成非盈利机构乃至慈悲项目来运营，或许当作医师多点执业的事务非盈利效劳渠道，都有可能成功。
但如果他们是想经过出资同享医疗，未来期望经过这些出资取得巨大的直接报答，个人并不看好。当然如果是经过新概念取得其他资本市场的追逐，最终经过上市圈钱而套利离场，又应该不是这两大不缺钱的巨子首领现阶段所需求的。
个人感觉，更多的可能是两个超级互联网巨子决策层的一些考虑和测验。我们现已改动了那么多的职业，为什么不能测验改动我国最难处理的“治病难、治病贵”问题，既然年代让我们这样的企业具有了这么多的社会资源和资金，我们为什么不去做一点点测验？即便是投入了许多的钱，最终可能没有带来实质性的医疗革新，但最起码能为未来的同享医疗供给一些探索性的价值。
也就是说，个人认为，现在兴起的同享医疗，仅仅是那些大佬和精英阶层一种情怀投入，如果说现在出资同享医疗有必要快速挣钱，那抱这样期望的人可能要大大绝望了。
就最基本的操作层面上来说，同享医院在商业旺地的高房租，以及互联网边际人才的投入，都将大大拉高正本就很昂扬的医疗本钱，现在的同享医院形式或许仅仅象牙塔尖的精英们，预定名医们的一个奢华消费新形式。而关于普罗群众寄期望于现在的同享医院能为处理“治病难、治病贵”带来本质的改动，像滴滴打车一样完全的影响到人们的出行，现阶段看，应该是不可能的。
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