前不久，有位读者朋友在微信上问我：
“罗汉哥，看了你不少有关技术人员职业发展的文章，感同身受。我是一名90后程序员，在上海技术圈也混了好几年了，由于现在的公司在系统规模上受限，不少想法无法得到实现，所以我打算春节后看看机会，想听听你有什么好的建议？”
一开始，我先劝他不要冲动，如果家里没矿的话，切记不要在这样的经济形势下裸辞，随后又跟他探讨了一些有关职业发展上的常见问题。
话锋一转，我问他：“换工作的话，你是不是只考虑上海？“
他没犹豫，直接回答：“是啊。”
我说：“听了你的一些情况，如果你对技术还有追求，并对技术氛围比较看重的话，我劝你去北京，别留在上海。”
他很疑惑，问我为什么。
说到这，相信熟悉我的朋友应该不会感到陌生，因为这句话是我一直挂在嘴边的口头禅。
“上海的技术氛围烂得一逼，如果我不是上海本地人，早跑北京去了。”
先说两个亲身经历
或许有人说，你这样说太武断了，上海毕竟是国际大城市，商业也好，科技也罢，都走得非常前列。
别的不说，光每年在上海召开的技术大会就有多少？你怎么能说技术氛围烂呢？
对，您说的有道理，但我想说的是，每个人都有自己的认知体系，而支撑这个体系的来源不是父母和学校，就是工作与社会。
我基于自己的亲身经历，说两个对比上海与北京技术氛围的事情。
▌与技术大会有关的
2016年初，我在北京某技术大会的容器化专场，上午的第一场，好像是跟容器调度系统有关的内容（具体是什么记不清了），讲师很帅，内容很干，演讲风格也很风趣，会场内还时不时的响起笑声。45分钟，很快就进入了问答环节。
主持人问：“感谢XX老师的精彩分享，大家有问题吗？”
好家伙，我大致数了数，坐着七八十号人的会场，有超过1/3的人举手，把主持人也搞懵了，只能说：“因为时间有限，咱们只开放3个问题，来，先给右边那个穿蓝色衣服的小伙子吧……”
就这样，原本5分钟的提问环节，硬是被延误了10分钟。
最后，逼得主持人只能说：“实在抱歉，这个主题就暂时到这里了，如果还有疑问的小伙伴，可以私下与老师进行交流。”
随即，这位老师说了声 “谢谢大家”，就回到了自己的座位上，放下笔记本，起身刚走到大门（我估计他要去厕所），立即被一群年轻人截胡了。
那架势，就跟粉丝要签名似的，把这位老师围了个里三层、外三层。
一个小时后，我走出这个专场去其他专场，这位老师还在原地被几位小伙伴围着，我看他指天画地，似乎还非常投入。
这幅真情流露，精力投入的画面，在我脑海中留下了深刻的印象。
2016年末，我在上海某技术大会的容器化专场，也是上午的第一场，好像是跟DevOps有关的内容（具体是什么记不清了），讲师也很帅，内容也很干，演讲风格似乎差了点火候，不过还算过得去。
45分钟，也很快就进入了问答环节。
主持人问：“感谢XX老师的精彩分享，大家有问题吗？”
因为场景相似，我坐在第二排，特地欠身扭头回看。只见四五十号人的会场，稀稀拉拉有四、五个人举手，其他的人都在低头看手机。这位主持人倒是很爽快，直接说：”其他人如果没问题，那就把这3个机会让给举手的这几位啦。“
一边递话筒，一边嘴还在叨叨：”挺好，这样免得抢了。“
问的是什么？老师怎么回答的？我已经记不清了，反正都是些无关紧要，不痛不痒的问题。
提问环节结束后，主持人说：“如果还有疑问的小伙伴，可以去讲师答疑区进行交流。”
补充下，为了拉近与讲师之间的交流，大会特地设立了 “讲师答疑区”，讲师可以在结束之后去休息区跟自己的粉丝零距离接触。
想法不错，但事实是怎么样的呢？
因为要找朋友，我去答疑区转了一圈，稀稀拉拉有两个人坐在里面，也不知道是讲师，还是保洁大叔，坐在那，一边喝着茶，一边唠嗑。
好了，故事讲完了。唠叨了半天，想说明啥？
但单就 ”参会热情“ 这一项来看，上海与北京之间的差距还是十分明显的。
记得去年，曾有某技术社区负责人在上海办完沙龙之后，生气的跟我说：“氛围太差了，以后再也不来了！”
也不知道是一时说的气话，还是真的就这么做了。
不过，能把抗噪能力这么强的人逼得说出这句话，看来是失望透了。
▌与企业招聘有关的
如果在技术大会上的所见所闻只是个噱头的话，那与企业招聘有关的点滴就应该显得比较真实了。去年，去上海某技术型公司拜访，原本是想请教一些运维监控方面的技术性问题，但聊着聊着，话锋一转，谈到了 ”招人难“ 的话题。
一开始，大家都吐槽上海的用人成本越来越高，而且人才难得，即便来了也很难留得住，后来开始聊到上海与北京在技术人才上的差异……
对方A：“我工作的前十年一直在北京，直到去年下半年才来到上海发展，说心里话，上海的整体技术氛围和从业人员的质量，和北京还是有差距的。”
对方B：“是呀，房租也好，吃喝拉撒也罢，基本和北京没什么差别，这些都是一个人的生活基础成本，而这些都会水涨船高的转嫁到企业头上。也就是说，你在上海招一个程序员，和在北京招一个程序员，对企业的成本几乎没两样，但这个程序员的质量和潜力，却差了很多。”
对方C：“不过，在我看来这是有原因的。确实北京的互联网公司和科技型企业更多，技术这东西是靠环境堆积起来的，氛围也是靠实战酝酿出来的。”
“比如一个新技术出来，你用了，他也用了，那我也就用了，于是话题就出来了，交流的诉求也出来了，你谈谈掉过的坑，他谈谈踩过的屎，最后把这些东西整理整理，不仅可以拿到大会上去分享，还可以提交给社区或开源项目。”
“也有一些公司，出于规模及战略的需要，干脆自己干了。”
“一家公司这样，两家公司这样……渐渐地，技术氛围就这样起来了。还是环境创造人才，人才聚集的多了，氛围自然就被带起来了。”
这三位的这番对话，对我的影响很大。
此后，再与朋友聊起 ”上海与北京的技术氛围差异”，我一般会这么形容：技术氛围，等同于土地，而技术人才，等同于庄稼，什么样的地，长出什么样的庄稼。
南方与北方，因为气候和降雨量的不同，从而北方适宜种植小麦，南方适宜种植水稻。
如果你喜欢吃米面，那就去北方。
如果你喜欢吃细粮，那就去南方。
当然，你也能在上海吃到面食，也能在北京吃上泡饭，但那股味道一定不够纯正。
更重要的是，价格都一样。
分析：为什么上海的技术氛围烂得一逼
无论从宏观，还是微观的视角，这个话题都足够写一本书。但我既没这个能力，也没那个资历，还是基于自己的所见所闻谈一谈。我上网查了下，贴两张2017年的互联网企业城市分布图。
先从总市值的占比来看，北京大约20%，上海大约12%，加起来，几乎占了全国的半壁江山。从这些数据上可以看出，北京作为中国科技文化中心，以百度，新浪，网易，京东等为代表的老牌公司，以及腾讯，阿里的重要分布，不管是运营和研发地方都很高。另外，从独角兽公司来看，也远远多于别的城市，以滴滴，小米，头条，美团为代表的巨头，也有快手，ofo，摩拜之类的新兴公司，甚至商汤，旷视，第四范式，地平线等为代表的AI公司也是远远多于别的地方。
与北京相比，上海在互联网这块就不咋地了，除了上市市值第一的携程之外，你几乎很难找到一家像模像样的企业。另外，以陆金所为代表的的金融服务企业倒是比较扎堆，再加上与传统制造业联合的威马、蔚蓝汽车等，构成了以 “制造+金融服务” 为主体的产业结构。
别扯了，饿了么现在只不过是阿里新零售战略的一部分，不夸张的讲，也只能算是杭州产业的一个分支罢了。“北京 = 互联网 + 科技”
之前听人说，在互联网行业有这样一个公式：用户=流量=金钱。也就是说，如果你想做互联网，那你得先有用户，有了用户之后就要慢慢把用户量级做大，这样就就相当于有了流量，流量大了之后，再通过一些手段把流量转换成金钱。于是在过去的十年里，只要你是互联网公司，开门第一件事就是不择手段的把流量变大，有的通过推广方式，有的通过增加用户粘性，还有的求爹爹告奶奶的抱大腿，通过大平台导流的方式获得流量。互联网注重的是体验，不是有人这么说吗？一玩互联网，不玩用户体验，必死无疑，还有人说，只有让用户觉得简单，觉得爽，才能留住用户。但要想实现这个目标，并让这个公式运转起来，一是要有技术团队来承接流量，并功能实现，二是要有产品团队来规划产品，小步试错，快速迭代。换句话说，产品也好，技术也罢，你的职责是把流量变大，把用户留住，让他开心，让他爽，至于赚不赚钱，甚至是倒贴钱，都没问题。创新，在竞争激烈的环境里，谁能抓住差异化，谁能让用户有 “哇！这就是我想要的……”，谁就能有紧握流量，这需要创新意识，哪怕你是技术，你也要有这个意识。挑战，流量说来就来，产品说上就上，活动说搞就搞，能力也好，经验也好，心态也罢，都要时时刻刻摆好架势，面带笑容，迎接挑战。效率，相对而言，在这个抢跑道的规则下，除了一些核心流程及状态，交付的质量可以打一些折扣，只要你够快，你就能获得先机。我想说，在这样的客观环境下，员工的激情、心情和状态是非常重要的，因为心情好了，思维就活跃，因为有了激情，创新性就更足，因为状态佳了，效率也自然嗖嗖的飙升了。于是，各家互联网公司都搞起了活动，今天过个圣诞节，明天又来个万圣节，大后天又来个1024……不是请小姐姐来给你按摩，就是搞个Party让大家胡吃海喝一通。哦，对了，每年还有逼格比较高的团建活动，有的去东南亚，有的去三亚，反正是阳光沙滩比基尼，你开心，就好。请相信，老板 = 商人，世界上智商最高的一群生物。这么做，也绝非钱多得蛋疼，他只是希望自己的员工高兴、舒服、爽，气氛够活跃。说白了，就是哄着你们高兴，因为你们高兴，创新意识及效率自然高，因为你们高兴，客户也会高兴。这，是一种文化现象，而且企业和企业之间会互相传染，互相效仿，你搞？那我也搞。张三离职去了李四的公司，最终导致李四的公司也搞起来了，一传十，十传百，变成了全互联网公司皆搞的活动。好了，说完了北京的流量文化，再来说说上海的交易文化。这是一个朋友发给我的，感觉分析的很到位。
按照他的说法：“在传统制造业，及金融领域，因为自认为专业性很强，或者比较特殊，再加上老板受限于传统思想，所以觉得盈利才是关键。““至于流量，如果能做大固然好，如果靠砸钱来做大规模，跟赌博没啥两样，不干。““就跟农贸市场买菜一样，一根黄瓜成本价5毛，卖出去7毛，我赚2毛。如果某一天，大家都卖6毛，那我只剩下1毛的利润，那怎么办？”“不是想着扩大规模，薄利多销，而是压低成本，如何能把5毛的成本压缩到4毛，这样就又恢复到2毛的利润。”“怎么压低成本？比如，原本一车只能拉10根黄瓜，那就要求车老板拉15根黄瓜，这样每根黄瓜的成本就下降了。再比如，平时都是走高速公路收费的，现在走国道免费了。还比如，原先用两个驾驶员的，现在用一个驾驶员了。”“啊？你说多运5根黄瓜会把车子压垮？你说走国道红绿灯多？你说一名驾驶员容易导致疲劳驾驶？”“跟我有关吗？车子坏了，换一台呗。红绿灯多，费油，心情差，爱干干，不爱干滚蛋呗。司机死了，再找个新的呗。”我听完有些疑惑，问他：“难道互联网或科技型公司的老板都是神仙？不想盈利？为人民做贡献吗？”他说：“你别抬杠，互联网上半场，2000年泡沫到2010年，甚至是2015年，主要吹的是哪阵风？流量为王呀。所以分享、互动、自由、平等就成为了主旋律，无论你是否愿意接受，就算是装，也必须装的非常认可，做出的事，也必须与其相匹配，否则，规模不以几何形状的速度增长，怎么为王？”在这样的 “交易文化” 之下，无论是线上业务，还是线下业务，节奏是按部就班的，路径是先规划后实施的，挑战是……有什么挑战？叫你做，你做就行了，瞎逼逼啥？技术只是个工具，请不要过分强调。
程序员只不过控制了台机器，没什么了不起的。
技术部门，你做的好能加分，你做的不好也能活下去。
的确，单从业务功能实现来说，用ASP还是JSP，用Windows还是Linux，确实没什么区别。
那句话怎么说来着？点上去别报出一堆看不懂的英文界面（报错页面）就可以上线了。说完了 “产业分布” 和 “文化差异”，再来说一说 “情怀”。不过很抱歉，我不仅没在北京生活过，而且连个地地道道的北京哥们都没有，所以不敢造次，只能说说上海。之前，我在知乎上看到有人问：“为什么上海星巴克那么多，每个小商场可能没有肯德基，但是一定有星巴克。同样是一线城市，北京似乎没有那么多。”下面有个哥们（估计是个北方爷们）回答：“这是一种供需平衡呀。店多说明客源能够支持这么多的供给，上海人很小资的，无论周末还是工作日，你都可以在市区各个街头的星巴克里看到一些人在那里谈天说地，悠闲得很。”我查了下百度百科，说是特指向往西方思想生活，追求内心体验、物质和精神享受的年轻人。在互联网领域，如果你想成功，不仅要有拼搏精神，而且还要有冒险精神。你看看周边的报道，再看看周边的上海人，有几个去创业的？因为没那个必要，城市的繁荣发展，养肥了当地人，用吴晓波老师的话来说，这叫“被动财富增长”。也就是70、80后的上海人，依靠祖辈、父辈留下来的房产（或者动迁款），他就可以拥有几千万的身价，那还去努力干什么？不是有那么句话吗？谁不想天生就懒惰呢？创业？受委屈？疯了吗？当然，我说的是一种现象，你可不要用幸存者偏见的视角去解读。说到这，或许有人会疑问：“你说这些干嘛？这和技术氛围有关系吗？另外，不是你自己说的吗，搞技术的大多都是沪漂，跟上海人有什么关系？”有句俗话说得好，“靠着金銮殿准长灵芝草，挨着茅房准长狗尿苔”。以我为例，上海的70、80后，父辈以上几乎都不是上海本地人，那为什么来了上海，就变成这样了呢？很多人说，人的生活方式除了性格因素之外，基本取决于周边环境与财富状况。就好像一群人一起看悲情剧，为什么你会被气氛感染，跟着哭起来呢？你去俄罗斯待一段时间试试，如果你内心不排斥当地文化，过一段时间，你的舌头也一定打卷。任何一个地方的人在上海待久了，等财富状况达到一定高度之后，也同样会被那股小资情调所感染，也一样会在秋季的午后，靠着大树，晒着阳光，手拿星巴克侃侃而谈。所以，在技术圈那么多年，我基本不招上海人，因为我看不惯那种得过且过，安于现状，排斥新鲜事物的态度。看看我写的这些，再想想上海为什么会错过互联网洪流？似乎不是偶然，而是必然。
完蛋了，说了上海这么多不好，今后还怎么在上海圈子里混饭吃呢？-----------------------
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