的品牌，利用布道和活动所产生的内容进行二次传播，将有价值的内容进行沉淀。4、技术媒体合作因为我自己平时也写公众号等内容，很多媒体也会转发我的内容，跟这些媒体都有很好的合作，所以我就开始与这些媒体进行

这是头哥侃码的第221篇原创十一之后，我的状态一直不好，总感觉胸口有东西堵着，时不时还会觉得呼吸困难。上周末，我咨询了几位有医学背景的朋友，有说是因为季节转换而造成的身体不适，不用在意，但也有说是因为我健身过度且长时间缺乏睡眠所导致的，如果不加以调理，可能小命难保。看完他们的解读，面对屏幕的我差点笑出声。你问我为啥笑？因为联想到在网络上流行的一个段子。……最近一个月每天脑袋晕晕乎乎，走路大腿没力气，感觉轻飘飘的。于是，我去按摩店刮痧，美女技师说我身上湿气重，寒气重，还给我举了几个挺渗人的案例……最后问我，她们店里刚好有个年卡活动，5000元/10次，办吗？走出按摩店，我又去了健身房，被一个猛男教练拉去测体脂，说我内脏脂肪快到偏高了，再不好好努力就很危险了……说了一通，要我买他的私教，300块/节课，要不要先来10节课试试？第二天，我从满怀期待的睡梦中醒来，看着床头柜上的养身卡与健身卡，瞬间感觉头脑清醒了，大腿也不酸了，对未来也充满期待了。嗯，感谢你们（按摩小姐姐和健身教练），有你们在真好。……你瞧，谁说这个世界是冰冷而残酷的？为你

每一个阳光灿烂的周末，我都会在午饭之后，为自己和家人送上一杯精致的卡布基诺。这种我们家独有的咖啡文化，不仅能提醒我在忙碌的节奏里善待自己，而且还能为我与家人之间增进情感提供绝佳的机会。但就在这样和谐的气氛下，我和爸爸却总会因为一些小事而发生口角，然后不欢而散。我的爸爸，今年六十多了，他是一个性格豪爽的人，无论是退休之前在职场上，还是退休之后在社区里，身边的人都很喜欢他，但他是个话唠，属于

三月以来，全球股市哀鸿一片。受疫情影响，美股在3月份创下了10天4次熔断的历史记录，而A股也好不到哪去，基本也是涨少跌多，形势十分不容乐观。对身处职场的我们，对这些宏观动态和股市跌宕，固然没有经济学家和二级市场投资人那般敏锐，但是这些变化肯定对我等当下的职场安全，及未来的职业发展都是有不小影响。这不，有个跟我关系不错的测试小姐姐打来电话，说是因受疫情影响导致公司大量裁员，她也受到了波及，想问问我有没有职位推荐，或者是能不能直接来我这里混口饭吃。小姐姐：“王哥，我最近没工作了，你有合适的工作推荐给我吗？”我：“没有啊，我公司内部也在做结构调整，所以没有空缺的职位。”小姐姐：“好吧，那你朋友的公司招不招人？你认识的人多，帮我推荐下吧。”我：“嗯，我帮你问问，如果有合适的我再通知你。”电话那头，瞬间传来了一阵爽朗的笑声：“谢谢王哥，谢谢王哥……”我忙打断她：“先别急着谢我，你能大致跟我说下这事的来龙去脉吗？”简单说，她所在的公司因投资方资金问题，出现资金链断裂，面临解散。不过老板还是比较仁义的，不仅给了她三个月的补偿金，而且还帮所有员工补全了拖欠的社保。用她自己的话来说，年纪已经三十出头了，在这家公司干了五年多，如果不是受整体环境和疫情的影响，公司不会倒，她也不想出来。这下可好，原本以为找份工作不是什么难事，但找了一个多月，连一份像样的Offer都没收到。听到这里，我不太明白：“一个多月？你少说也有七八年的工作经验，现在工作那么难找吗？”她一听来了精神：“是呀，去面试的几家公司都要求测试人员要具备开发能力，或者是有过测试转开发的经验，我一直是做黑盒测试的，不会呀。”我听完觉得奇怪：“三年前不是听你说过，你们公司有测试开发团队吗？那么好的实际学习机会，你干嘛不去学呢？”她似乎有点委屈，说：“哪有时间啊……除了工作，我不是每周三晚上还要去练跳舞吗？何况我男朋友每周末都要去健身，我也要陪他呀。再说了，平时工作都是9点到21点的节奏，看本书的时间都没，哪有空学开发。”说完，她停顿了一下，接着来了一句：“这份工作我本来就不是很喜欢，就是看中他稳定，老板仁义，我才做那么长时间的。”要不然，姐早走了。听完这番堕落论调之后，我的某根神经被拨到了，顿时提高了嗓门：“你这叫什么话？！在这五年里，你有给自己设立过目标吗？天天混日子？要有居危思安的心态，懂不懂？……（老毛病又犯了，一堆大道理猛拍）”话音刚落，等待了几秒钟，电话那头传来了她低沉的声音：“大道理不用你跟我讲，我都懂。你只需要告诉我，这个忙你到底是帮，还是不帮？”我还想试图说些什么，但很可惜，她没给我这个机会，电话那头传来了挂断后的

的文章。从2017起，随着系统进入稳定期，突然感觉一切似乎都变得按部就班，虽然也会有些紧急项目冒出来，但总体上的压迫感不在了。那种感觉，就像庄稼人一下子没有了地，内心很空虚。

一个懂得安静的人，看似很平凡，实则不简单。这是我第183篇原创文章，同时也是这个公众号发布的第200篇文章。是的，你没有记错，今天是我写公众号的整整第三个年头。其实就像我老婆说的那样，这么点屁大的事没啥可

“核心运维人员”，怎么就三两下把系统搞瘫痪了？第三，微盟的老板没人性，人家说狗急了还会跳墙，兔子急了也会咬人，不把人逼急了，怎么会干这事吗？哦，对了，我差点忘了。除了以上三点之外，还有一些

“麻烦您提交下观点列表，今后我绕着道走。”还真别说，这种经历对我也有锻炼的作用，记得去年我还曾经因为某观点在某群与某大牛激烈的争论过，可现在我已基本练就

三个角度来谈谈。先说下工作效率。由于当代软件的研发过程等同于房屋的建设过程，整个过程需要有不同的兵种协作，比如产品、开发、测试等，如果大家都在办公室，至少能保证

远处的高山峻岭，隐藏着多少玄机？前不久，有位读者朋友在微信上问我：“罗汉哥，看了你不少有关技术人员职业发展的文章，感同身受。我是一名90后程序员，在上海技术圈也混了好几年了，由于现在的公司在系统规模上受限，不少想法无法得到实现，所以我打算春节后看看机会，想听听你有什么好的建议？”一开始，我先劝他不要冲动，如果家里没矿的话，切记不要在这样的经济形势下裸辞，随后又跟他探讨了一些有关职业发展上的常见问题。话锋一转，我问他：“换工作的话，你是不是只考虑上海？“他没犹豫，直接回答：“是啊。”我说：“听了你的一些情况，如果你对技术还有追求，并对技术氛围比较看重的话，我劝你去北京，别留在上海。”他很疑惑，问我为什么。说到这，相信熟悉我的朋友应该不会感到陌生，因为这句话是我一直挂在嘴边的口头禅。“上海的技术氛围烂得一逼，如果我不是上海本地人，早跑北京去了。”先说两个亲身经历或许有人说，你这样说太武断了，上海毕竟是国际大城市，商业也好，科技也罢，都走得非常前列。别的不说，光每年在上海召开的技术大会就有多少？你怎么能说技术氛围烂呢？对，您说的有道理，但我想说的是，每个人都有自己的认知体系，而支撑这个体系的来源不是父母和学校，就是工作与社会。我基于自己的亲身经历，说两个对比上海与北京技术氛围的事情。▌与技术大会有关的2016年初，我在北京某技术大会的容器化专场，上午的第一场，好像是跟容器调度系统有关的内容（具体是什么记不清了），讲师很帅，内容很干，演讲风格也很风趣，会场内还时不时的响起笑声。45分钟，很快就进入了问答环节。主持人问：“感谢XX老师的精彩分享，大家有问题吗？”好家伙，我大致数了数，坐着七八十号人的会场，有超过1/3的人举手，把主持人也搞懵了，只能说：“因为时间有限，咱们只开放3个问题，来，先给右边那个穿蓝色衣服的小伙子吧……”就这样，原本5分钟的提问环节，硬是被延误了10分钟。最后，逼得主持人只能说：“实在抱歉，这个主题就暂时到这里了，如果还有疑问的小伙伴，可以私下与老师进行交流。”随即，这位老师说了声

泡沫，一扎就破2020年，是我加入好买的第七个年头。在最初的三年中，互联网金融正处于如日中天的阶段，我们也不甘示弱，今天这个产品上线，明天又是那个活动爆棚，人气火爆。对技术团队来说，别说996了，封闭式开发都是家常便饭，甚至连做梦都是Coding的场景。在这样的工作压力下，快节奏，似乎成为了我日常生活状态最为显著的特征之一。这种快节奏，一半源于企业自身的危机感，另一半来源于业务营收的需要，但这些最终都会转嫁到员工身上。员工面临着繁重的工作强度，就不得不逼迫自己变得更快。因为你不快，别人就会快，你说你累了，想躺一会，可是隔壁的老王却在磨刀，你说你内心慌不慌？就这样，这种节奏一直维持到2016年，股市引来了一场期盼已久的

一盏灯，在冬季的午后随风飘摆在年底的复盘会上，我们公司的CEO在谈到人才梯队建设的时候，语重心长的说：“现在做企业，无论你是互联网应用创新，还是金融投资理财，人才变得越来越重要，如果搞得不好，轻则影响企业的发展速度，重则直接拖垮战略落地。”他继续说：“但现在招人也好，培养人也罢，真的不容易。以基金研究岗为例，起码得硕士毕业吧，而且还要有很强的数学和物理的背景。即便符合这些条件，你也基本30岁了，再加上要有3-5年的金融领域经验，不仅难找，而且还很难留住，真的不容易。”在讲话结束前，他还特地强调：”在理财领域，就算你做了20年的人，阅历丰富，可能你也无法摸到边际。”这番话说完，台下的同事们顿时响起了雷鸣般的掌声，甚至有些人还用炯炯有神的眼光看着台上，似乎在说：“老大威武，说得太TM有道理了！”我随口跟旁边的同事说了一句：“有那么玄乎吗？在咱们的技术圈，除了一些特定的岗位，其他的本科就可以了吧。硕士？博士？不是硬性要求吧。”可能是多年从事金融行业的缘故，我们的CEO，不仅处事谨慎，而且比较低调，所以这番话，我相信是他的亲身感受，但我不喜欢用“顺风接屁”的方式给出反馈，所以我没有鼓掌，而是思考起了这些年的一个困惑。为什么干投资对学历的要求会这么高，而搞IT却不是呢？先说些自己的“黑历史”每个人的人生中都或多或少存在一些遗憾，但在面对这种

这三类话题，让我们一起在这个寒冬中学习、成长，不定期福利+深度讨论。如果你想入群，扫描以下我的个人微信号，加我时注明姓名+公司+职位。

的普通功能。如果用今天的互联网技术和手段来实现，长则两周，短则一周，肯定搞完。但在当时，我手上一没成熟的项目借鉴，二没先进的代码生成技术，只能一板一眼循规蹈矩的用键盘敲出来。

等技术，打造全新的电子购物网站，并与现有ERP系统完成对接，为此，总部会派遣5位软件工程师、3位系统工程师与1位前台设计师，再加上上海1位工程师，从而形成10人的技术团队。

瞧瞧这结构，经典的职能分工模式，有什么问题吗？我不但说不出问题，甚至能找出一万个理由说明这种模式的好处。开发按业务线分开，测试与运维形成上下层关系，谁也不想管对方，两边的老大也是评级的，相安无事。

“恶棍”。事情是这样的，在百度AI开发者大会上，李彦宏演讲过程中，突然有人冲上台向其头部倒了一瓶水。李彦宏先是一愣，后来用英语问道：What‘s

2010年，运维开始筹建自己的自动化运维团队，与其他人相比，他既会开发，又懂运维，是负责人的最佳人选，但由于在职资历与经验的关系，最终被任命为团队副经理，主要承担平台技术的构建，并协助总监推动改革。

我也曾借机说过他，提醒他作为一个基层管理者，主要的职责是执行，对细节的把控是很重要的。但他总给自己找借口，说自己不是计算机专业毕业，不懂原理很正常，或者说自己好歹也是个官，未来会当上总监的等等。

“基金组合产品”。说到这，如果你没有一些理财知识，是不是会觉得我在说天书？是的，因为这里面有太多的专业术语。既然要追求专业，那就需要专业的理财师进行服务，而专业的理财师，等同于

不过，这也要归功于那些常在大会上分享成功经验的技术创业者们，这种肥皂泡似的景象，很容易让热血青年们的内心涌起激情，大有走出会场便要大干一场的想法，但我觉得这种经验对当下的小伙伴来说，并没什么卵用。

“算了吧你，你们这种技术岗位等同于工具，一旦业务进入平稳期或衰退期，成本中心的热点就会凸显，每个岗位都有Leader在那盯着，维持着正常的业务运行。这时，还有什么规划和平台要做吗？没了吧？”

当时我正就职于某金融业软件公司，由于是乙方公司，生活规律被完全打破，没完没了的现场服务与出差，或者动不动就要封闭式开发，别说陪老婆逛街购物了，每天能多捞着几个小时睡觉，就已经感觉快乐了。

对处于创业阶段，人员规模在二十人左右的技术团队来说，只要负责人的人格魅力还过得去，搞的清楚每个小伙伴的性格、能力上的特点，然后在目标的设定上都涵盖一些挑战度与驱动力，一般也就能Hold住场面了。

不靠固定收入生存听清楚，这里叫生存，不要涵盖任何挥霍和贪婪的内容，比如买游艇，买豪车，买豪宅，这个都叫挥霍。生存，就是你能吃饱喝足了，吃喝拉撒都没有问题了，有房子住了，你能正常的活着。|

Widenius)联合部分相关人士向欧洲、中国与俄罗斯的监管机构提交了反对意见。2010年后期，Michael

读到这里，也许有人怒而发问：“你们没有独立的中间件运营，或产品经理专职人员吗？硬给架构师按上这样的工作恐怕不合适吧，你们可以学学阿里或腾讯，设立产品专岗，让专业的人来做专业的事，毕竟术业有专攻嘛。”

通过一年的磨合，虽说演化出类似缓存系统、调度中心及统一配置服务等多项中间件雏形，但最终由于组织结构的变更，从2017年起，架构师不再参与项目技术评审，此项工作由应用系统研发Leader全权负责。

这是一部历史放映机，播放着一名技术老兵旅行途中的点点滴滴，有仰望星空的畅想，也有脚踏实地的历程。与您共同遇见未知的自己，每周更新技术、管理和成长思考的原创文章。

本文的主要目的是为了充分说明「为什么要在上云前先做主备机房切换这件事？」，其实在项目执行的过程中，我们相继遇到了许多预料不急的故障，虽然临时解决了，但却给我们的云化之路带来了许多思考。

在写这个题目之前，光纠结就整整花了我近一周的时间，因为无论是谈论系统规划也好，畅谈技术精髓也罢，都会让IT人精神抖擞，一发而不可收拾，唯独提起人为视角的各种事件，却让我们左思右想，难以启齿。

不知从什么时候起，与妻子聊天这件事，应该可以说是我最乐意的事情，由于她从事金融某领域高端人力资源顾问的相关工作，对于市场的敏感度、识人辨人的视角，总比我高出许多，每次与她交流总能让我学到很多。

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B：我教练叮嘱过，不要游在潜导前面！万一潜导在后面突然改变了方向，万一走在最前面被大流吹走？不知道A在干什么，总是跑到最前面去，这多危险啊，我宁可不要这个潜伴，也不要到前面去冒险。

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随着年龄的增大，随着工作强度与高度的不断增高，像羽毛球这种必须4个具有某项相同能力的人在同一时间段做相同事情的运动，注定将走向放弃，然后开始寻找一种既能让精力旺盛，又能让生活态度变得健康积极的运动。

和往年一样，在这个季节里，也是各大盛会聚集的时刻，就在刚刚过去的CNUTCon中，亲身感受了圈内运维伙伴们的热情洋溢，除此之外，我也在互金专场中为大家分享下好买财富在全链路监控上的那些事

从事软件编程的小伙伴相信都有这样的一种误解，认为所有的思维活动多是纯技术性的，本质上来说完全准确，就像数学和物理一样，可惜的是，计算的确是准确的，编程却不是。前者是机器操作的结果，后者仍是人类行为。

对于每一份工作来说，当下收获多少、有多少发展空间、未来会怎样，超过70%以上的决定因素在于你自己，当自己觉得焦虑与迷茫时，很多人往往把自己不成长、不成功的原因归结到客观因素的30%，最后用

我每次做PPT之前都会从相关文档提炼出关键信息，用思维导图的形式把主题、逻辑关系、关键词画出来。基本上当我画完思维导图的时候，整个PPT也就成竹在胸了，着手制作的时候一气呵成，极大地提高了制作效率

“随机故障测试系统”的实践经验，但由于时间有限，听完分享之后并未及时与佳宁进行现场的互动与交流，内心充满了疑问和困惑，如是自主研发的吗？怎么实现的呢？面向生产环境吗？开源了吗？……

“音乐的主题思想的感情内涵，是通过音乐的形式去表达的，但只有音乐形式是远远不够的，音乐需要有血有肉，需要演奏者敏锐地捕捉到作曲家在作品中流露出的对生活的思考及他自身丰富的精神世界”

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，他们都是对待生活的一种方式与态度，在我们抱怨每天没时间、没精力，如果因为忙就中断跑步的话，我觉得我这一辈子都无法跑步，坚持跑步的理由不过一丝半点，中断跑步的理由却足够装满一辆大型载重卡车。

‘团队主义’，也就是说一个人能力的强弱越来越无法使得团体自如的应对互联网快节奏的变化与不确定性，那么既然是团队，就有一群人，一群人就需要用目标驱动的方式进行疏导，讨论、开会这样的形式就在所难免

如外界所述，‘IOE’的架构依托于‘堆机器，拼设备’，当这套理论在某些场景失效，且又无法在短时间替换或重构时，我们只能采取‘分部瓦解，核心击破’的方式开展工作，直接将部分的数据在Oracle

对于大部分人来说，想要取得某项运动的好成绩，除了天赋，基本都需要日复一日年复一年的刻苦训练，比起眼花缭乱的技术流，体能、肌肉及韧性的提升过程更加枯燥，但却至关重要，他决定了你能走多远、跳多高、拉多长

重点来说下“人肉化比重大”，由于业务的快速迭代，补丁的随处可见，在设计阶段，无论是需求的成熟度、设计的洞见力都是不够的，所以可运维能力自然是低下的，这里提到的“人肉化比重大”更多指的是3个方面

随着年龄的增长，经历了形形色色的失误，该拾起来的拾起来，该抛弃掉的抛弃掉，才会有这样的认识：“缺点和缺陷，如果一一去数，势将没完没了。可是优点肯定也有一些。我们只能凭着手头现有的东西，去面对世界。

“架构”，相信很多小伙伴的脑海中都会浮现出“海量高并发”、“大促场景”、“容器化”等牛X的词语，有时在架构师的面试中，也会被问及“你们这多少台服务器”、“每秒TPS多少”、“容器化做了吗”