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特朗普开铡鹰派 博尔顿出局内幕

新一线城市的房价开始失守

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学长学姐干货总结|整整30门水课推荐,附推荐指数和课程详解

一个25岁的本科绿奴,把自己老婆跟亲妈奉献给住在隔壁的17岁主人

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吃草的罗汉

这场中美贸易战,对你的职业发展可能会造成这些影响……

我也曾借机说过他,提醒他作为一个基层管理者,主要的职责是执行,对细节的把控是很重要的。但他总给自己找借口,说自己不是计算机专业毕业,不懂原理很正常,或者说自己好歹也是个官,未来会当上总监的等等。
6月21日 上午 7:45

“我是技术总监,你干嘛总问我技术细节?”

“算了吧你,你们这种技术岗位等同于工具,一旦业务进入平稳期或衰退期,成本中心的热点就会凸显,每个岗位都有Leader在那盯着,维持着正常的业务运行。这时,还有什么规划和平台要做吗?没了吧?”
4月30日 上午 7:45

做架构师不好么?做什么产品经理

读到这里,也许有人怒而发问:“你们没有独立的中间件运营,或产品经理专职人员吗?硬给架构师按上这样的工作恐怕不合适吧,你们可以学学阿里或腾讯,设立产品专岗,让专业的人来做专业的事,毕竟术业有专攻嘛。”
2018年6月6日

演化:这五年里,我们对架构师职责的思考与定位

通过一年的磨合,虽说演化出类似缓存系统、调度中心及统一配置服务等多项中间件雏形,但最终由于组织结构的变更,从2017年起,架构师不再参与项目技术评审,此项工作由应用系统研发Leader全权负责。
2018年5月24日

故障:一场由虚拟化存储引发的分布式缓存性能悲剧

这是一部历史放映机,播放着一名技术老兵旅行途中的点点滴滴,有仰望星空的畅想,也有脚踏实地的历程。与您共同遇见未知的自己,每周更新技术、管理和成长思考的原创文章。
2018年3月28日

我们为什么要在上云前先做主备机房切换这件事?

本文的主要目的是为了充分说明「为什么要在上云前先做主备机房切换这件事?」,其实在项目执行的过程中,我们相继遇到了许多预料不急的故障,虽然临时解决了,但却给我们的云化之路带来了许多思考。
2018年2月7日

技术管理者该如何把离职员工的经验传承下来?

在写这个题目之前,光纠结就整整花了我近一周的时间,因为无论是谈论系统规划也好,畅谈技术精髓也罢,都会让IT人精神抖擞,一发而不可收拾,唯独提起人为视角的各种事件,却让我们左思右想,难以启齿。
2017年10月30日

长期:如何能够保持平常心?

不知从什么时候起,与妻子聊天这件事,应该可以说是我最乐意的事情,由于她从事金融某领域高端人力资源顾问的相关工作,对于市场的敏感度、识人辨人的视角,总比我高出许多,每次与她交流总能让我学到很多。
2017年10月24日

有话当面说,有话好好说

这是一部历史放映机,播放着一名技术老兵旅行途中的点点滴滴,有仰望星空的畅想,也有脚踏实地的历程。与您共同遇见未知的自己,每周更新技术、管理和成长思考的原创文章。
2017年10月14日

如何才能成为好潜伴?

B:我教练叮嘱过,不要游在潜导前面!万一潜导在后面突然改变了方向,万一走在最前面被大流吹走?不知道A在干什么,总是跑到最前面去,这多危险啊,我宁可不要这个潜伴,也不要到前面去冒险。
2017年10月8日

如何在分层架构与微服务之间做出合理的选择?

A君:刚才说的是系统结构,再说说人吧,我们几个都不太会前端技术,只有张三会前端,所以如果按照我的架构设计,我打算把整个表现层都交给张三做,独立的War包服务,想怎么玩,想怎么发布都行
2017年9月29日

为什么有的人跑步时喜欢听音乐,有的人却不喜欢?

随着年龄的增大,随着工作强度与高度的不断增高,像羽毛球这种必须4个具有某项相同能力的人在同一时间段做相同事情的运动,注定将走向放弃,然后开始寻找一种既能让精力旺盛,又能让生活态度变得健康积极的运动。
2017年9月20日

基于资产配置业务场景下的全链路监控平台

和往年一样,在这个季节里,也是各大盛会聚集的时刻,就在刚刚过去的CNUTCon中,亲身感受了圈内运维伙伴们的热情洋溢,除此之外,我也在互金专场中为大家分享下好买财富在全链路监控上的那些事
2017年9月13日

注释,是一种艺术

从事软件编程的小伙伴相信都有这样的一种误解,认为所有的思维活动多是纯技术性的,本质上来说完全准确,就像数学和物理一样,可惜的是,计算的确是准确的,编程却不是。前者是机器操作的结果,后者仍是人类行为。
2017年9月6日

一场你注定无法躲避的“江湖恩怨”

对于每一份工作来说,当下收获多少、有多少发展空间、未来会怎样,超过70%以上的决定因素在于你自己,当自己觉得焦虑与迷茫时,很多人往往把自己不成长、不成功的原因归结到客观因素的30%,最后用
2017年8月29日

你写PPT前有先搞定思维导图的习惯吗?

我每次做PPT之前都会从相关文档提炼出关键信息,用思维导图的形式把主题、逻辑关系、关键词画出来。基本上当我画完思维导图的时候,整个PPT也就成竹在胸了,着手制作的时候一气呵成,极大地提高了制作效率
2017年8月22日

讲个‘理论型’高可用架构的故事给你听

“随机故障测试系统”的实践经验,但由于时间有限,听完分享之后并未及时与佳宁进行现场的互动与交流,内心充满了疑问和困惑,如是自主研发的吗?怎么实现的呢?面向生产环境吗?开源了吗?……
2017年8月17日

当相声演员拥有技术情怀

“音乐的主题思想的感情内涵,是通过音乐的形式去表达的,但只有音乐形式是远远不够的,音乐需要有血有肉,需要演奏者敏锐地捕捉到作曲家在作品中流露出的对生活的思考及他自身丰富的精神世界”
2017年8月14日

如何确立架构的目标是面向运维?还是面向开发?

这是一部历史放映机,播放着一名技术老兵旅行途中的点点滴滴,有仰望星空的畅想,也有脚踏实地的历程。与您共同遇见未知的自己,每周更新技术、管理和成长思考的原创文章。
2017年8月4日

为什么有人喜欢夜跑,而有人却喜欢晨跑?

,他们都是对待生活的一种方式与态度,在我们抱怨每天没时间、没精力,如果因为忙就中断跑步的话,我觉得我这一辈子都无法跑步,坚持跑步的理由不过一丝半点,中断跑步的理由却足够装满一辆大型载重卡车。
2017年7月29日

对于架构师来说,开会是个技术活吗?

‘团队主义’,也就是说一个人能力的强弱越来越无法使得团体自如的应对互联网快节奏的变化与不确定性,那么既然是团队,就有一群人,一群人就需要用目标驱动的方式进行疏导,讨论、开会这样的形式就在所难免
2017年7月24日

路遥知马力,聊聊好买财富的分布式缓存中间件

如外界所述,‘IOE’的架构依托于‘堆机器,拼设备’,当这套理论在某些场景失效,且又无法在短时间替换或重构时,我们只能采取‘分部瓦解,核心击破’的方式开展工作,直接将部分的数据在Oracle
2017年7月15日

你是如何看待“过度设计”这件事的?

对于大部分人来说,想要取得某项运动的好成绩,除了天赋,基本都需要日复一日年复一年的刻苦训练,比起眼花缭乱的技术流,体能、肌肉及韧性的提升过程更加枯燥,但却至关重要,他决定了你能走多远、跳多高、拉多长
2017年7月10日

「GTLC - Open Space」资产配置时代来临,平台化演进中的问题与挑战

重点来说下“人肉化比重大”,由于业务的快速迭代,补丁的随处可见,在设计阶段,无论是需求的成熟度、设计的洞见力都是不够的,所以可运维能力自然是低下的,这里提到的“人肉化比重大”更多指的是3个方面
2017年7月3日

用奔跑战胜自己,用自律获得收获

随着年龄的增长,经历了形形色色的失误,该拾起来的拾起来,该抛弃掉的抛弃掉,才会有这样的认识:“缺点和缺陷,如果一一去数,势将没完没了。可是优点肯定也有一些。我们只能凭着手头现有的东西,去面对世界。
2017年6月25日

架构的纵坐标与横坐标,你权衡好了吗?

“架构”,相信很多小伙伴的脑海中都会浮现出“海量高并发”、“大促场景”、“容器化”等牛X的词语,有时在架构师的面试中,也会被问及“你们这多少台服务器”、“每秒TPS多少”、“容器化做了吗”
2017年6月16日

把越来越多的服务治理好才是当务之急,服务微不微可以慢慢来

其实这句话根本就没有经过大脑思考,直接条件反射的出去了。。今天中午吃完饭,又兴冲冲的拿着IPad跑去千里之外的星巴克坐着,排队时无意中也听到了一对年轻人如出一辙的对话,我也条件反射的笑出声了
2017年6月6日

为什么在获得OW资质后,我没有选择联考AOW?

现象,对于这个现象的评论与谩骂还深深地印在国人心中在这个信息爆发的时代,时间变得越来越珍贵,我们做任何事情都是有目的的,可未必每件事情都有目标,在工作或生活中时常会听到
2017年5月31日

谈谈自己的“拖延症”

以这个例子作为蓝本,第1项与第3项是爽快的,是瞬间的,其他的2、4、5一般来说都需要投入大量精力、抹杀大量脑细胞、贡献情商之后才能达成的,对我来说,从进入第2项开始,我的“拖延症”
2017年5月23日

「随笔思考」遇见村上春树,发现另一个自己

自古道“书中自有黄金屋,书中自有颜如玉”,听着好有道理,可好像我却从来没有体会到,无论是带图片的与不带图片,历经千辛万苦来到我们家中的书籍,除了放在橱中积累灰尘,好像就再无用武之地
2017年5月22日

「演讲复盘」技术沙龙(沪江网4月) - 我所遇见的微服务演进这十年

‘天下文章一大抄’用百度一搜,相信你会搜到很多这个问题的答案,为了更贴近分享标题,我在这了采用了提问的方式来进行解答,这些提问也多半来自于近几年在工作中小伙伴们的疑问‘红色×
2017年5月18日

「技术干货」好买中间件之监控:基于日志分析的端到端监控系统

很难找到一套解决方案,伴随着这样一个路径成长或演化(本来监控就不是研发重视的视角),虽然DevOPS理念满天飞,而且方式也显得非常合体,但执行中,不是人的问题,就是这样那样的问题,很难短期达到效果
2017年5月17日

「演讲复盘」QCon Beijing 2017 - 从纯技术到技术管理,那些跌宕起伏的转型经历

不过,有一个问题是值得进行提炼说明的,为什么我从纯技术转向技术管理的过程如此的“跌宕起伏”呢?是不是所有的纯技术在转型技术管理都会遭遇如此多的坎坷经历?有没有什么方法在转型之初就能够避免少走弯路呢?
2017年5月15日