不爽就删库？我也曾冲动过，但最终还是忍住了
短短几个小时，来自公众号、知乎及微信群的各种文章和评论犹如撬开的潘多拉魔盒，尽情的释放着人性的各种邪恶。
下班后，我花了半小时梳理了自己看到的一些观点，大体可分为以下三点：
哦，对了，我差点忘了。除了以上三点之外，还有一些 “热心” 人士借此通过自己的经验和分析，试图告诉大家如何才能够避免这样灾难性故障的发生，在这里为他们点个赞。
另外，也有不少性格亢奋的人指责这名当事人，说他不仅没有脑子，连最基本的法律常识都没有，而且做事冲动。这下可好，贪图一时的痛快，但却毁了自己的整个职业生涯，而且还要连累家人，赔偿经济损失，蹲牢房……
我不想对这件事情评头论足，也不想假装清高似的把自己打扮成 “神仙” ，然后站在天上对当事人或涉事公司指指点点。
相信有过运维经验的人都能明白，异地备份也好，权限管理也罢，对大部分中小型企业而言，基本都停留在 “哪里漏了堵哪里，哪里着火救哪里” 的阶段。为什么？因为想把这些东西推上一个高度，基本都会跟企业的技术战略布局和规划扯上关系，但在 “吃饭都还成问题” 或 “成本控制高于一切” 的大背景下，什么完美的运维平台，什么健全的权限机制，能用就行了。
如果你不信邪，继续天天嚷嚷着要实现 “共产主义”，轻则被批不务正业，重则直接被干掉。
也就是说，如果你从来没有遇上过类似事件，或是觉得这事比较稀罕，那只能说明你的运气还不错，或是你老板的尿性还可以，至少没把人逼疯。
真逼到那份上，你是不是也会冲动？还真说不定。
本来嘛，当人触碰到某些不爽的事，或是某些积压已久的情绪，大脑充血，一跺脚，管你M后果，直接就干，这有什么奇怪呢？说的再文绉一些，无非人体的设计构造就是这样，遇事的时候通常会根据经验片面的作出判断，但因为经历和经验的不同，再加上没有给理性脑的全面分析判断留下足够的时间，顿时性格占据了主导地位，感性压倒理性，做出一些无法逆转的举动。
等事情过去之后，理性的灵魂又回到了肉体中，你又无比的懊恼，埋怨自己怎么会做出如此愚蠢的事情，但为时已晚。
还记得《武林外传》吗？郭芙蓉的脾气暴不暴？吕秀才帮她想了一招，发飙之前深呼吸，默念道 “世界如此美好，我却如此暴躁，这样不好，不好……” 但很可惜，郭女侠还是郭女侠，该发飙时就发飙，只不过每次发泄之后，才开始后悔。
还记得《水浒传》吗？宋江虽说性格还算温顺，但总觉得自己怀才不遇，一肚子本事只做个小吏就挺屈才的，渐渐地对社会制度产生了不满，再加上被判流放更是心中压抑。某天，喝了点酒，借着酒劲无意透露心事，不禁把心中的志向顺手写了出来……结果，“一时” 冲动上梁上，身在梁山心在宋。
郭芙蓉也好，宋江也罢，张三也好，李四也罢，都是爹妈养的，都有情绪，都会冲动。
但区别就在于，有的人情绪一上来就容易丧失理智，而有的人情绪一上来会顾及后果，三思而后行。
说到这，我来说一段自己十几年前的亲身经历。
2007年初，我在杭州某游戏公司担任架构师，并在几个月之后被提拔为技术负责人。
2007年底，我因为股权分配的事情跟创始人闹得很不愉快。双方在僵持了一个星期之后，以我的单方面放弃而告终。
于是，我拿了三个月的补偿工资，一个人坐车回到了上海。
但很多人不知道，就在僵持的那一周时间里，我不仅做好了 “搞死系统，给那傻逼点教训” 的准备，而且还做了详细的计划，但最终，因为我姐姐的一通电话，我没有下手。
那到底为什么要这样做呢？为了个破股权，我就打算葬送自己的前程？
为了能把这事说的明白，我还是先来陈述一下这个事件的大致背景。
06年底，我离开东方购物之后开始四处找工作，正巧有个杭州的朋友找到我，说他朋友的公司在找架构师，问我愿不愿意来杭州发展？
当时的杭州，可不是现在的杭州，不仅阿里还没什么名气，而且没有高铁，交通也十分不便。
但我也不知道自己怎么了，只跟创始人只见了一面，聊了两个小时的情况下，就下定决心要去试试。现在想想，可能是 “股权” 的诱惑力太大，毕竟我当时还不知道股权是什么东西，只觉得 “有了股权，那就是老板”，挺屌的。
这里提一句，我和对方约定的报到日，正是我办理结婚证后的第5天。
入职的前半年，一切都很顺利，通过小伙伴们的勤奋和努力，我们对部分系统的核心代码进行了改造，还对整个系统进行了扩容，这一折腾，不仅让系统的性能提升了数倍，而且还接连支持了几场大型的促销活动。
幸运的是，除了少许的一些小异常之外，一切正常。
值得一提的是，在此之前，整个系统基本处于 “逢促必崩” 的状态。
就在第三次大促后的第二天，创始人找到我，并告知了我原技术负责人将在本月底离职的消息，并有意想让我接任。
另外，公司为了表示诚意，将在原有1%的基础上再追加2%的股权给我。
那还有啥说的，又升职，又加薪，还调股权，傻逼才拒绝呢。
我的嘴也挺甜，在不断感谢老板信任的同时，还一个劲的鼓吹对公司未来的憧憬。
创始人也很高兴，但特地叮嘱我：“小王，和小张（原技术负责人）做交接的时候，千万别忘了把所有系统的密码和权限收回来，以免造成风险和麻烦。”
我点了点头，离开了办公室，回到了自己的工位上。
好了，说到这里要稍微扯下题外话。
可能会有人问：“密码和权限为什么会在技术负责人手上？难道不应该在运维负责人手上吗？”
和微盟一样，除了外企和部分头部公司之外，对于绝大多数中小型公司来说，别说运维人员的业务授权，就连很多运维的工作内容都是由研发兼任的。即便有专职的运维人员，普遍的情况也是一个运维管整个系统，那用root去操作一切，也就变成了正常情况。
为什么这样？因为操作方便，成本更低。
但老板也明白，也怕出现一些狗血事件，那怎么解决呢？那找个B岗吧。找谁合适呢？那就技术负责人吧。
无论是从信任、职级，还是能力的角度来看，技术负责人都是最合适的人选。
好了，题外话扯完了，继续故事。
和小张（原技术负责人）的交接进行得很顺利，他也十分配合，只用了半天的时间就完成了。
我也顺水推舟，当天下午就把所有的密码改掉了。
就这样，一切似乎都看似平静，但谁想湖面下却在暗潮涌动。
几个月后，创始人在某次管理层会议上宣布公司已将在线业务转卖给广州的一家公司，请市场部、技术部做好准备，并从下个月就开始执行。
我没能压住自己的火爆脾气，直接站了起来：“什么？转卖？开玩笑的吧？你怎么事先不跟我们商量？”
“商量？跟谁商量？我自己的公司，想干嘛还要跟你商量吗？” 创始人满不在乎的说。
我的火更大了，说：“什么你的公司，你搞搞清楚，我也有股份，公司不是你一个人的！”
可能是畏惧我的体格，创始人说：“这样，其他人先撤吧，小王到我办公室来下。”
细节就过多叙述了，反正我们俩在大吵了一架之后，他希望我接受以下三项调整：
我没客气，不但拒绝，而且提出自己的要求。
“我不会去广州，但这三项调整我都可以做到，但我要求按转卖价格的股份比例，以现金的方式折现给我。”
很明显，他在听完我这段话之后，内心非常不爽，这一点，我从他的脸部表情上可以看得出来，但他说的却很婉转：“有一点我要提醒你，咱们当时签的只是一份意向书，不仅没有去工商所进行变更，也没有履行过任何正式的合同。”
他可能害怕我又跳起来，缓和了下说：“但我这个人还是讲感情的，要不我给你三个月的工资作为补偿，你看如何？”
很不幸，他的缓和我并没有理会：“三个月工资？你在打发叫花子吗？不可能的。”
他笑了笑，说：“这样吧，你也不要答应的那么快，我也再想想。三天后，咱们再碰一下，你看行不？”
我没理他，转身就走了。
当天晚上，我就买了回上海的长途车票，一溜烟的跑回了家。
有一点值得提一下，我在回上海之前，在没通知运维的前提下，花了几个小时的时间，不仅把所有产线服务器的root密码都改了一遍，还把几个重要的硬件KEY带走了。
毕竟我喜欢看历史和小说，脑海中浮现出的很多桥段都似乎在告诉我：“做好防范，先下手为强！”
“你不给钱，老子就搞死你！”
姐姐：“你疯了？你想坐牢吗？你才刚结婚，你昏头了？”
姐姐：“你那份所谓的股份协议，只不过是意向书而已，一旦事发，基本无效。”
“听姐姐一句话，拿了三个月工资快走吧。好合好散，就当吃个哑巴亏，长个记性吧。”
第二天，我给创始人打了电话，并接受 “三个月工资” 的方案。
说心里话，当时的我内心还是很不服气的。为什么？
因为我觉得这无非是一个恶作剧，威胁下你，让你知道下厉害。你服软了，把我要的给我，我自然就放过你了。
就这么简单个逻辑，怎么还扯到法律上去了？但事实证明，这种想法不但幼稚，而且天真。
中国有句老话，叫 “君不正，臣不忠，臣投外国，父不慈，子不孝，各奔他乡”。
2019年的不利局面，再加上这次疫情的影响，使得不少公司都遇到或多或少的财务压力，所以有的公司开始裁员，也有的公司搞起了暴露兽性的小动作。
运维，一个长期处于业务末端的角色。
出事了，要被问：“要你们运维在干嘛？”
不出事，也被问：“要你们运维干嘛？”
再加上不少运维同学不善于表达的本性，时间一长，情绪上难免存在积怨。只不过之前没有擦出火星子，你好，我也好，大家相安无事。
一旦爆发，威力惊人。
还记得《灌篮高手》里的那个被教练骂的很惨的福田吉兆吗？对，爆发了。
希望这样人财两空的悲剧今后不再发生。当然，这或许只是一个开始，悲剧仍将继续。
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