枪手说:打单讲标方法论
文 | 小哈编辑部
在咨询行业,营销环节通常会是销售和售前配合进行。售前售前,销售之前,在营销环节,冲在最前面的往往不是销售,而是售前。售前要负责调研、写纪要、做方案、准备Demo、讲标等等无所不能,优秀的售前通常是成功的基础保证,优质的讲标也可以快速获得客户的认同和信任。
我们常常戏称:售前 = 收钱!!
行业中,有一群职业的资深顾问,他们具备丰富的咨询经验、行业阅历、敏锐的行业洞察力、超强的方案能力和演讲水准。圈内通常称之为“枪手”。在每个细分行业的售前过程中,若能请到“枪手”出场,基本上都是可以做到弹无虚发,有所斩获的。
上周六,InweHub组织内测专家用户中的五位“枪手”,进行了一次在线视频沟通,议题是「如何讲标?」。五位“枪手”来自四家咨询公司,从业时间均超过十五年,个人讲标经历均超过100场。
小哈虽然负责的是最苦累的会议记录工作,但有机会听高手沟通也真是一种享受,会后小哈反复听了几遍,整理出了一些讲标的共鸣点,供大家参考。
1. 多练多试
每个枪手的成长都需要一个逐步的过程,但不是一定要等到具有充足能力了才去打单,若自己能力不足时也可以开始参与打单,就算你不可以直接去讲标,但是还是可以开始锻炼自己的能力,学习高手的讲标技巧。售前这个事情还是越早进入越好,一个好厨子也是从练手开始的。
2. “运道”
在所有的事情过程中,“运道”所占的比例各有不同,在讲标过程中“运道”的作用是同样存在的,“运道”好的时候,啥客户都多参与一下,“运道”不好的时候也是要避一避的。
3. 立体结构
讲标是一个整体的比拼,讲解的内容是由一系列的框架组成的,有公司介绍,行业分析,需求理解,规划建议,核心解决方案,系统功能介绍,实施方法论,也有团队和项目管理等等。每块内容到底是如何展现,也应是和讲标策略和听众对象严格的匹配的。
4. 淡看赢输
是竞争就一定有输有赢,讲标也一定有输赢和好坏之分,若讲标输不起,那就不要去竞争了,因为只有学会成长的顾问才可能把自己培养成为一个“枪手”。同时,所有的竞争都是有明暗两条线的,有些时候并不是明的做到完美,就一定可以赢单的。
5. 针对性
一个残酷的事实,客户都永远比顾问了解自己的行业和公司。我们一定要保证方案与客户行业与企业的匹配,因此必须要做好调研和方案准备,而不是东拼西凑,拿来主义。那样的态度对待客户基本上是在砸自己和公司的招牌,还不如不去。
6. 沉淀方法
一个好消息是,虽然不容易,但咨询顾问往往是可以通过学习掌握驾驭解决方案的能力的,不论是PPT的编写,风趣的开场,包袱故事的准备,吸引听众的注意力,让人接纳的表达方式等等,只要掌握本质的方法,还是可以逐步提高的。
7. 明确策略
讲标过程中要有明确的讲标策略,也要根据客户的要求组织相应的团队,有些时候也许做讲解的人只有一个,但是来参加的团队还真的是要讲讲排场的。毕竟很多时候匹配的形式的准备也具有较高的价值。
8. 适度互动
适度地引发客户的提问与讨论会比一场安静的讲解更加有收益,能够与客户充分的互动和讨论往往都容易赢得客户的信任。
9. 定点轰炸
好的方案讲解应该是针对决策人的管理理念定点轰炸,核心方案的深耕细作,而不是雨露均沾,面面俱到,蜻蜓点水。
10. 少讲技术
好的方案讲解应该是更多的是谈企业的问题与差异,通过信息系统的建立能够带来的价值,而不是聚焦在软件的系统功能的说明。
11. 以简驭繁
好的方案讲解应多使用类比,大道至简,以简驭繁。一些复杂的概念和名词,多用一些大家立刻就可以听懂的类比,比如有人可以用医生的职业来讲清楚顾问行业的价值,也可以用一顿晚饭的准备来讲清楚计划的逻辑。借助听众熟悉的类比物,可帮助他们更快理解新鲜事物。
12. 有态度
好的方案讲解应立场鲜明,不泛泛而谈,且坚定的表达,对于方案的建议,90%的篇幅就应该讲那个No.1的,并能准确表达为什么这个就是最好的,自证他证充分,自信的语气和坚定的表达,是信任的基础,客户不喜欢犹犹豫豫的顾问。
13. 均衡讲解
好的方案讲解应保持方案的一致性,不能一会讲行业发展,一会又讲系统操作。一会讲企业需求分析,一会又讲解案例参考。一会是一个山东口音的滔滔不绝,一会是湖南口音的惜字如金。不论是方案还是人员的准备都应该有一定的均衡。
14. 价值输出
好的方案讲解应包含对价值的坚持,对价值的把握。实事求是,认真负责,不浮夸,这是对自己负责、对公司负责,也是对客户负责、更是对未来做项目的兄弟姐妹负责。
15. 尊重是本
做为枪手,你必须要牢记且绝不能触犯的规律:不论你多牛,都要从内心中尊重你的客户,绝不可以与客户发生正面冲撞或者是暗自抱怨。
这次视频会议是InweHub做用户互动的一次尝试,希望汇聚在这里的咨询业专家可以进行更多更深入的探讨,互通有无,并且可以多为行业新人讲一些有价值的内容,提升服务能力,更好的为客户带来品质服务。
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