科学 · 新书 |《企业战略管理（第四版）》正式出版

READING前言

在工商管理本科教学体系中，企业战略管理通常被安排在最后阶段，也被认为是最为重要的一门课程，其目的是使学生掌握企业战略制定、实施、评价与控制的理论与方法，提高统筹能力，即根据企业所处环境、行业和企业特征，帮助学生理解和掌握战略制定的理论、方法和工具，提升动态实施企业战略管理的能力。

为了解决中国未来管理者在学习企业战略管理中所面临的困难和挑战，本教材编写团队一直致力于从情境嵌入的视角编著一部紧密贴近中国情境、及时反映战略实践和易于教师与学生使用的企业战略管理教材，为了有效实现上述承诺与目标，本教材编写团队每两三年都要根据中国情境和中国企业战略实践的变化，对前一版本的教材进行修订，希望借此使本教材不断完善，并且能够成为中国企业战略管理本科教学中的一本领导性教材。

“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材

国家精品在线开放课程

《企业战略管理（第四版）》

蓝海林 等 编著书号：9787030705525定价：52元

第四版修订工作的重点聚焦于解决本教材在使用过程中所暴露出的三个最基本但又难以解决的问题:①如何调动学生对企业战略管理的兴趣，并且发掘学生自主学习的潜力;②如何以战略管理理论和实践的互动，让学生系统地掌握战略思维或者统筹能力;③如何以学生易于接受的方式，传授企业战略管理的基本概念和方法。

本教材编写团队在第四版修订中首先更新了所有的导入性案例，这些中国企业的案例更加及时和准确地反映了当下中国企业的战略实践及其所面临的挑战;其次进一步强化了各章中导入性案例与核心内容之间的关系，以此引发学生的学习兴趣、强化问题导向;最后向学生提供了进一步研究各章导入性案例企业和主要内容的资料来源，以此鼓励和激发学生从事自主研究。

本教材编写团队在第四版修订中专门针对如何提高学生战略思维或者统筹能力做出了一些调整，并且将这些改变贯彻于教材的各个章节之中:首先是强调企业战略管理具有情境嵌入的特点，任何战略决策，包括知识、规则和方法的使用都需要与特定环境、组织和人相匹配，合适的才是做好的;其次是强调企业外部环境变化的动态、不确定、复杂和模糊化，战略承诺（核心价值、愿景、定位等）已经代替战略计划成为企业战略管理的主要驱动，而战略计划和战略行动只是实现战略承诺的手段;最后是强调企业的管理模式（包括公司治理、组织结构、管理机制和文化等）不仅是有效实施战略的手段，更是有效进行战略制定、实施与评价、控制全过程管理的保障机制。希望学生以此为主线研读本教材的各章的导入性案例和内容，在领略企业战略管理理论与中国企业战略管理实践互动的过程中“潜移默化”地提升自己的战略思维或者统筹能力。

随着越来越多的高水平、研究型大学资深战略管理教授的加入，本教材经过前两版的修订已经取得了很大的进步，包括对中国企业战略管理所嵌入的情境特征的把握和描述越来越贴近真实;对于中国情境下企业战略管理实践所面临的挑战和应对之道的揭示越来越及时和深入;在此基础上所构建的企业战略管理教材的逻辑体系在运用企业战略管理的理论有效解释和指导中国企业战略管理实践方面发挥了越来越明显的作用。

为了使本教材的编写更符合大多数普通高等学校企业战略管理课程教学的需要，本教材编写团队在进行第四版修订的过程中，在原编写团队的基础上，邀请了多所高校从事企业战略管理教学的青年骨干教师承担修订工作，将他们在企业战略管理教学中的经验和素材带入教材中，以适应本科生学习企业战略管理的情景和特点。

主编简介

蓝海林  

华南理工大学工商管理学院教授

华南理工大学中国企业战略管理研究中心主任
国内企业战略管理领域知名学者
致力于中国企业战略管理的实践
“企业战略管理”国家精品资源共享课负责人

本书特色

01

能力导向

帮助读者掌握企业战略制定、实施、评价与控制的理论与方法，从而提高统筹能力以及系统理解与动态实施企业战略管理的能力。

02

情景嵌入

内容紧密贴合中国情境，及时反映战略实践，注重导入性案例与核心内容的关系，引发读者的学习兴趣，强化读者的问题导向，使教学更具有针对性和导向性。

03

保留空间

教材内容留有一定的余地，给教师发挥的空间，教师可以根据自身的特点，结合“能力拓展”安排实践学习，丰富课堂教学内容。

04

配套支持

教材配有内容丰富的教学支持材料，包括慕课教学资源、多媒体课件、试题库和案例库，打造立体化精品教材体系。

内容简介

本教材从中国企业所嵌入的情境特征出发， 以环境动态化为主要视角， 系统整合全球视野与国内情境、企业战略管理的静态模式与动态模式、企业战略思维的产业组织模式与资源基础模式， 全面介绍了国内外学者在企业战略管理基本理论、工具和方法上的主要成果。

本教材使用了大量能够及时反映中国企业战略实践的典型案例和实例， 这将有利于提高学生学习的积极性、针对性和嵌入性；本教材在结构、内容和形式上进行了一系列的创新， 这将有益于帮助学生迅速进入情境、把握关键问题、掌握学习重点和提升决策能力。

本教材主要适用于工商管理专业本科生的战略管理教学，同时也可供MBA、EMBA 学生参考使用。

目录及内文展示

READING本书目录

第1章 战略管理导论 001

开篇案例 美的集团的战略演进 002

1.1.企业经营环境的变化 005

1.2.企业战略的内涵与定义 011

1.3 企业战略决策的思维模式 018

1.4 企业战略管理的定义、作用与过程 023

1.5 企业的战略管理者 027

第2章 外部环境分析 035

开篇案例 振东集团的大健康产业战略 036

2.1 外部环境分析框架 039

2.2 宏观环境分析 043

2.3 市场与行业环境分析 049

2.4 竞争与合作环境分析 065

第3章 内部环境分析 075

开篇案例 传音股价一路攀升 076

3.1 内部环境分析的目的与过程 078

3.2 历史分析 082

3.3 资源和能力分析 084

3.4 核心专长 091

第4章 战略问题的确认与基本战略选择 099

开篇案例 小米，为“发烧”而生 100

4.1 战略问题的确认 102

4.2 战略决策的原则 104

4.3 企业战略承诺 107

4.4 战略目标 117

第5章 业务层战略 127

开篇案例 拼多多：“后流量时代”的平台突围 128

5.1 业务层战略的定义和适用范围 131

5.2 基本定位战略 133

5.3 基本定位战略的新实践 147

5.4 动态竞争战略 156

第6章 公司层战略：行业多元化发展 167

开篇案例 顺风或逆风：顺丰的多元化困境 168

6.1 行业多元化战略的性质与特点 172

6.2 行业多元化组合战略 182

6.3 行业多元化企业的管理模式 190

6.4 公司层战略的推进策略 199

第7章 国际化战略 205

开篇案例 华为的国际化之路 206

7.1 企业国际化的概念与进程 208

7.2 企业国际化的动因和风险 212

7.3 企业国际化的优势 216

7.4 国际化进入方式及其选择 220

7.5 企业国际化的战略选择 224

7.6 企业国际化的管理模式 229

第8章 企业战略的推进方式 235

开篇案例 京东与腾讯的“京腾计划” 236

8.1 企业战略联盟 238

8.2 企业兼并收购 245

8.3 企业重组 253

第9章战略实施 261

开篇案例 插座“一哥”公牛集团 262

9.1 战略实施的过程、类型和特点 265

9.2 战略实施的计划管理体系 277

9.3 战略实施的决策保障机制 283

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