厉害了！标杆企业！

2021年以来，销售公司凝聚共识，高质量持续推进对标世界一流管理提升行动，不断夯实企业基础管理，助推管理提质增效。各销售企业在对标提升行动中体现新担当、展现新作为，营造了“对标一流、比学赶帮超”的浓厚氛围， 有效促进了管理水平提升。

1月20日，销售公司召开2022年工作会议，通报2021年度先进企业，5家企业荣获“标杆企业”荣誉称号、5家企业获评“优秀企业”、7家企业获得“效益先进企业”、6家企业获得“效益进步企业”。

今天，一起走近

5家标杆企业、效益先进企业！

1

浙江石油

守正创新 精耕细作

争当创效排头兵

浙江石油精心经营、精细管理，以创新推动发展，苦干、实干、拼命干、科学干，精耕细作“创效”文章。2021年，浙江石油被评为国有重点企业标杆创建标杆企业、集团公司对标提升行动标杆企业，蝉联销售企业“标杆企业”称号、荣获“效益先进企业”称号。

创新经营理念，统筹经营创效

树立“事前算赢、序日经营”的理念，坚持“日指导、周视频、旬小结、月点评、季座谈”，以“月度策划会目标”激励跳起摸高，以滚动预算倒逼计划完成。

创新营销模式，奋力拓市创效

组建“一站一策”专家组，构建“四率”评价模型，挖掘扩销创效潜能。建立三级联动调度小组，调整两级营销权限，开发ERP全域营销评估模型，创新实施“加油站+”。

创新价值引领，实现管理创效

健全对标体系，找准降本增效着力点。健全制度体系，以管理合规止住“出血点”。健全监督体系，压实降本增效责任。健全创新体系，凝聚降本增效首创智慧。

创新体制机制，激发创效活力

全面实施小站承包改革，深化油库“大班组”改革，完成市、县公司“三定”改革。基层员工全额联量、考核到人，零售、商客、油库薪酬切块，增量薪酬向经营、一线倾斜。

2021年，浙江石油成品油销量同比2020年增长3.1%，其中零售同比增长4%，经营规模、零售规模、利润总额和贡献率均创历史新高。

2

海南石油

勇立伟大时代潮头

夺取高质量发展进程新胜利

海南石油锚定历史最高水平谋划大发展，深化各项改革笃定大变革，开启标杆企业创建实现大进步，2021年多项经营指标创历史性新突破，其中零售量同比增幅12.3%；非油品营业总额同比增幅22.3%，网络投营率创近年新高，夺得5面“比学赶帮超”年度红旗，一线员工收入水平连续两年增幅超15%，实现了“十四五”良好开局。

聚焦主业主责，全力攻坚市场

牢固树立 “没有淡季市场，只有淡季思想”的经营理念，高起点规划全年目标任务，统筹各项经营要素，坚持价值引领，下好“先手棋”。大力推进液化气网点开发、形象改造升级、信息支持，持续拓宽资源渠道，保持了高创收水平。重塑“黄金食品”品牌，进入易捷统采商品目录。

聚焦育先机开新局，构建新产业格局

坚定不移推进网络发展，全年投营网点15座；积极顺应海南清洁能源岛建设新要求，加快布局加气站、加氢站、充换电站和光伏发电站，“油气氢电服”综合能源服务商雏形初显。协调推动马美二期航煤管道列入省重点项目并如期启动，定安仙沟、海口滨海、三亚东线免税店已整装待发。

聚焦深化改革，充分释放队伍活力

坚持以“激活力、提效率”为主线，统筹流程梳理、用工优化、信息赋能等工作，优化经营管理体制，做实基层一线。坚持“收入靠贡献”激活劳动力要素，建立全员向市场要收入的薪酬分配机制。大力推进非油综合改革，注册成立海南易捷分（子）公司，推动市场化管理，在发展新经济上勇闯新路。

3

江苏石油

聚焦高质量，打造新优势

建设一流综合能源服务商

2021年江苏石油用高质量党建推动高质量发展，打造综合竞争新优势，奋力夺取“安全生产、经营创效、市场整治、疫情防控”四战四胜，实现了“十四五”良好开局。2021年江苏石油荣获“中央企业先进基层党组织”称号，被评为集团公司对标提升行动标杆企业，蝉联销售企业“标杆企业”称号、荣获“效益先进企业”称号。

聚焦提质增效

发挥网络、质量、品牌、管理优势，巩固和提升市场主导地位，打造区域核心竞争力。坚持“优质服务是最好的营销”的理念，以“标准化、数字化、品牌化”引领服务价值提升，在质的提升中实现量的增长。扎实开展对标一流管理提升，增强对标、追标、创标的自觉性，强化精细管理。2021年，汽油机出零售量同比2020年增长6.1%。

聚焦安全环保

坚持体系思维、坚持源头防范和系统治理，全力推进本质安全。健全绿色体系、推动绿色发展、构建绿色优势，全力创建绿色标杆。加快发展氢能、积极布局充电、推动布点光伏，全力发展清洁能源。获评集团公司安全、环保、质量“三个先进”，试点建成全国首座“碳中和”加油站。

聚焦改革创新

推动三项制度改革和“三能”机制建设取得更大实质性进展，进一步激发改革活力。推动易捷分公司市场化改革，门店全面推行阿米巴模式。推进站级一体化，实现一键班结、一屏收银、一屏开票，培育多元化业务发展应用生态，为公司高质量发展提供有力支撑。

4

广东石油

在推动高质量发展新征程中

立新功创佳绩

面对错综复杂的经营形势，广东石油统一思想、把握大势、积极有为，始终保持“站排头、争第一”的精气神，奋勇争先，推动企业高质量发展。

提高站位，企业安全平稳态势有力维护

抓好各项防疫工作，做到组织到位、措施到位、应急到位。扎实推进安全专项行动，确保重点环节风险可控。持续推进绿色企业建设和大气污染及水污染防治工作，全省库站100%完成排污许可办理，确保企业安全平稳运行。

奋力攻坚，驾驭复杂市场能力有效增强

资源运作更加统筹高效，有效把握采销节奏、保障资源供应、推进市场整顿。市场攻坚更加精准有力，全力捍卫零售市场份额和做大站外销售量效规模。非油品业务更加优质可持续，突出门店运营、核心商品、“易享节”活动。网络发展更加有序合理，加快合资项目落地，稳妥推进网络维稳，加快新能源布局。

眼睛向内，全面系统强化精细管理

深入有效推进样板工程，全面启动基础管理提升工作。深入有效优化体制机制，进一步充实基层扩销增效力量。深入有效细化降本增效，从紧从严控制每一项成本费用支出。深入有效强化风险管控，从严开展“依法合规、诚信经营”专项行动，从严落实风险防控体系，从严把紧数质量关口。

激发活力，干部队伍素质持续提升

抓好关键少数，强化精准选用。抓人岗匹配，强化站长能力提升。抓一线用工优化，“潮汐制”优化定编，保障一线用工。抓薪酬结构优化，持续完善考核体系，全力引导基层聚焦主责主业。

凝聚合力，党的建设质量全面提升

系统谋划加强党建理论武装，推进党史学习教育，提升基层组织力，增强品牌影响力，落实监督管理责任。

5

福建石油

锚定目标 笃行实干

奋力谱写福建石油高质量发展新篇章 

福建石油迅速应对复杂市场形势，积极克服疫情不利影响，各项主要经营指标增长势头良好，确保“十四五”开好局、起好步。

聚焦量效平衡净化环境

深化产销一体化，配置资源“增量增效”， 适应市场新常态，外采运作“扩量保效”，积极应对突发情况, 确保资源供应。

聚焦市场攻坚提质增效

构建“大零售”经营格局，发挥整体经营效能，狠抓价格到位率、汽油持卡消费比例、非油进店消费率等关键指标，不断提升客户服务水平，落实“量价兼顾、量效双收”，实现量效平稳增长。2021年成品油销量同比增长2.6%，报表利润排名销售板块第4，客户服务评价排名区内公司第一。

聚焦改革发展夯实基础

深入开展三年改革和对标一流行动，扎实推进以三项制度改革为重点的体制机制改革，全年完成改革行动任务89%。全方位围绕集团公司“一基两翼三新”产业格局，加大天然气、氢能、光伏等新能源探索力度，系统谋划发展路径，全力推进新能源拓展。2021年完成充换电站点33座，完成光伏站点34座，落地全省首座加氢站点。

聚焦党建引领推动发展

坚持推动党建工作与中心工作互融互促，扎实开展党史学习教育，统筹推进“我为群众办实事”实践活动，全年完成重点项目227项，创新推广加油站“零违规承诺”经验做法，助力基层“微腐败”治理。2021年获销售公司“比学赶帮超”党建工作、纪检监督年度红旗。

面对千帆竞发的竞争态势

面对千载难逢的历史机遇

销售企业各单位

誓将以标杆为镜，拉高工作标杆

苦干、实干、拼命干、科学干

乘势而上、乘胜而进、乘风破浪

加快推进能源转型和产业升级

加快打造“油气氢电服”综合能源服务商

2022，我们一起加油！

附：“比学赶帮超”工作2021年度红旗

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END

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刊期：第1978期  11071篇

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