后台开发最佳实践

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本文来源：http://rrd.me/g6P3V

后端开发实践

整体流程：

1. 需求沟通
2. 需求评审
3. 领域模型设计（可提前）
4. 任务拆解
5. 接口文档编写
6. 后台开发
7. 联调测试
8. 产品回归
9. 产品提测

其中，大部分流程都有顺序的要求，有前后依赖关系，不同阶段都有存在的必要性；细节操作上仍有可优化的空间。

几点思考：

1. 项目排期：尽可能合理，避免不可能排期问题
2. 关键里程碑设定：里程碑设定，基于现实情况，适当合理设定里程碑
3. 里程碑逾期：一旦系统阶段性延期，会影响团队心态和士气，所以，在项目排期和里程碑设定，要尊重客观事实
4. 基于客观事实，适时而变：团队的磨合程度，成员能力梯队，会影响具体的项目排期
5. 项目整体设计和安排，清晰、明确、固定：
1. 场景的主体流程
2. 不同团队的角色和责任定位，接口人的任命
3. 关键里程碑
4. 人员的前期动员工作做足，每个人都很重要，调动积极性，清晰每个人的角色和责任
6. 项目一旦启动，进入协作开发流程：任何一个环节，无论发生什么问题，都尽可能保证负责内容的按期完成，避免 delay。
1. 突发问题出现了，第一步是想方法把问题解决、扛过去，避免影响整体流程；
2. 绝不能，第一步就去找问题的原因和责任人，这个事情，应留在项目完成后进行；

需求沟通

从后台视角出发，看整个互联网产品的项目管理和开发流程。有几个考虑：

1. 明确整个项目流程，里程碑的时间点和说明要特别明确。
2. 需求开发之前，需要各个小组接口人，参与需求沟通：
1. 人员覆盖要全，避免第三方缺席的情况；
2. 人员要适当精简，一般数据组、前端组、后台组、产品组、测试组的接口人要出席；
3. 提前理解需求（类似预习）
4. 针对需求效果，从研发角度给出建议
5. 根据整体项目排期，讨论功能点的耗时以及优先级
6. 各个小组在需求开发中的位置，涉及的外部系统接口人
7. 项目场景、场景的主体流程
8. 统一术语
9. 产品在场景中的核心价值
10. 准备材料：
11. 目标：
12. 注意事项：

需求沟通，是需求评审的前置环节，能够提前接触，提前理解需求，提前调整需求，各方都能提前准备。

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