把整个公司“捐给地球”的第二年，如何进一步理解 Patagonia ？

这不是一则新闻：Patagonia 把公司“捐给了地球”。你将看到的是在这之后，我们继续了解这个品牌的若干通道，将以 A to Z 的形式呈现。

本文来自“地球的周末”（ID：WOTE2024），从乌云装扮者日常内容中孵化而出的可持续相关内容平台。不以说教为目的，而是透过可持续和环境友好的内容，“关心自己的”现实生活。

2022 年，Patagonia，这家拥有五十多年历史的著名户外品牌的创始人 Yvon Chouinard 宣布，将价值约 30 亿美元的公司所有权转让给信托和非盈利组织，并承诺将公司未来的利润用于应对气候变化和环境危机。

这当然是前无古人的举动，也很有可能后无来者——在美国，许多打着可持续理念的公司在面对公众的详细质询时，难免露怯，然后用“好吧，我们毕竟不是 Patagonia……”来搪塞过关。

在去年 Axios & Harris Poll 针对品牌声誉的调研中，Patagonia 被评为了最受尊重的美国品牌。这或许是因为，即使在所有以环保、循环、可持续为理念的品牌中，Patagonia 也是相当硬核的。

毕竟，它会直接宣布：我们存在的目的就是拯救地球家园。我们的目标是利用所有资源——我们的声音、产品、业务、社区——来应对气候危机。

纵览品牌发布的所有文章，你会发现，它从不会回避那些最棘手的问题：气候变化、碳排放、废弃物、工人待遇……并且总以最“义无反顾”的方式应对着它们。

它在各种意义上都引领了“新时代环保品牌”的潮流：提供维修服务、用回收塑料瓶制作面料、推行有机种植和公平贸易、身体力行地支持环保组织……而其中的许多举措，从创立之初的 1970 年代坚持至今，并不断地优化着执行方法。

● 1985 年起，Patagonia 就开始自行征收“地球税”：将每年收入的 1%捐给地球

但 Patagonia 绝非完美：创始人 Yvon Chouinard 会第一个告诉你，他们仍然需要为数量不小的碳排放负责，13% 的服装仍是在非公平贸易的工厂生产，许多羊毛微纤维仍会进入我们的供水系统……

无可避免地，它仍然需要在一个充满种种问题的商业世界中为自己的使命打拼。但，Patagonia 在过去五十年间实现的事情，已经是绝大多数品牌都难以望其项背的成就。

自成立以来，Patagonia 的基因中一直写着激进的行动主义风格：除了长期以实际行动和资金支持各种的社会活动之外，最硬核的一招仍然是“把公司捐给地球”。在 Patagonia 看来，这是一次又一次引发新对话、推动真正变革的方式。

Patagonia 欧洲、中东和非洲的环境倡议经理 Gina Lovett 曾在采访中这样说：“在许多时候，你就是单纯地无法坐视不管：除了行动之外，别无他法。”

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在品牌官网上，你可以找到 49 本由 Patagonia 出版的书籍：从森林探险、国家公园指南，到飞钓和冲浪的技术，以及三文鱼的历史，这些书籍代表着 Patagonia 倡导的与自然、户外和环境紧密相连的生活方式。

而其中最重磅的一本书应该是 Patagonia 的创始人 Yvon Chouinard 和品牌“哲学总监” Vincent Stanley 合著的《The Future of the Responsible Company: What We've Learned from Patagonia's First 50 Years》。书中描述了当前制造业、和商业对人类社区的影响，以及 Patagonia 创立以来的种种感悟，并为所有创业者提供了具体而诚恳的经营建议。

2022 年，Patagonia 更新了“企业价值观”，而这些也正是它对地球和消费者做出的承诺。其中包括：

● 只生产有用、多功能、持久、可修复、可回收的产品，确保所有产品都能够回馈地球

● 正直、诚实和言行一致

● 保护我们的地球家园

● 作为一家公司和一个社区，坚持公平、公正和反种族主义

● 不受惯例约束

2011 年的黑色星期五大促期间，Patagonia 在纽约时报上刊登了一整版的“挑衅式广告”：不要买这件夹克。

当年，许多人指责这是一场“彻头彻尾的营销”和“虚伪的做法”：毕竟，一家以售卖产品获得利润、养活员工的公司，有什么立场刊登广告让人们不要消费？

对此，Patagonia 的回应是：此举的目的是鼓励顾客在购买前三思而后行，而 Patagonia 也始终致力于对每件售出的衣服负责：尽可能地通过修补和升级再造，延长每件已被生产出的服装的寿命。

2022 年，在宣布公司所有权变更时，创始人 Yvon Chouinard 在给用户的信中使用了这样的标题：“地球现在是我们唯一的股东”。

在完成这一壮举前，Patagonia 就已经开始自行征收“地球税”：它加入了 1% for the Planet 项目，将年收入的至少 1% 捐献给环境事业。

服装工人是世界上收入最低的人群之一，而为了确保工人得到合理的报酬，Patagonia 会为通过了公平贸易认证（Fair Trade Certified）的工厂生产的每件产品支付溢价，多出的钱会直接交给工人，由他们选择如何使用：资助医疗保健计划、儿童保育中心，或者直接领取现金奖金。

在 Patagonia 的官网上，还可以通过标签筛选，直接购买那些拥有公平贸易认证的工厂所生产出的产品。

许多户外品牌都会选择防水耐磨的 GORE-TEX 面料，Patagonia 也不例外——但多年以来，GORE-TEX 面料能保证防水、防风、透气的核心技术，却是会影响环境的含氟化合物。

自 2018 年起，Patagonia 明确决定打算停止使用任何含氟材料。为此，GORE-TEX 和 Patagonia 合作研发出了 ePe（膨胀聚乙烯），它在防水性能上与最初的 ePTFE（膨胀聚四氟乙烯）一样优秀。

如今，GORE-TEX 正在计划把这种对地球和用户都更友好的新面料推向更广阔的户外市场。

Home Planet Fund 是一家由 Patagonia 发起的独立组织，致力于探索哪些方面可以为气候资产带来最大的收益：简而言之，它负责考量如何把 Patagonia 捐给地球的钱用在更好的地方。

它延续了 Patagonia “不寻常商业”的基因，践行一种“不寻常的慈善事业”：比如，基于受捐者无条件的信任、将自身的开支减至最小，以及“去别人不愿意去的地方”。

这一基金会收到的所有捐款都将用于受助人，而工作人员的开支全部从 Patagonia 捐赠的 2000 万美元“种子基金”中支付。

在过去的五十年里，Patagonia 旗帜鲜明的品牌理念成为了后继者们的启发：许多企业和品牌希望能在各自的领域中，将 Patagonia 所倡导并实践的地球友好和商业哲学分享给更多人。

譬如，起源于加州的 LSTN Sound Co. 专注使用回收木材制作音响和耳机。在接受 Magazine B 采访时，创始人 Bridget Hilton 说，她正是读过 Patagonia 创始人 Yvon Chouniard 的书后，才从其对待产品和员工的方式上得到了深深的启发——“如果有机会，我们非常想成为 Patagonia 在户外音乐方面的合作伙伴。”

Patagonia 的纪录片“Jirishanca”记录下了一段“峰回路转”的攀登之旅：Josh Wharton 在七年内攀登了四次秘鲁 Jirishanca 山，在这里自由攀岩的危险性低，路线的种类也多种多样。但七年间，他发现山上的冰川变得越来越少，更多的岩石裸露出来——这无疑是气候变暖的直接后果。

他开始思考，自己为登山而四处乘飞机旅行，或许也为冰川的消失添砖加瓦了。于是，Josh 决心开始减少登山旅行，寻找离家更近的山，并且开始做更多的志愿者工作。

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除了服装和户外装备外，Patagonia 还运营着一条食物和啤酒的生产线：Patagonia Provision。这一举措同样是出于现代农业对地球的巨大负面影响：为了实现效率的最大化，种种农业大生产的举措正在让土壤迅速退化，而我们餐桌上的事物也成了平淡无味的牛肉和转基因作物。

因此，Patagonia 认为，再生有机农业实践可以让我们把更美味、更营养的食物带回餐桌，同时让我们的星球能够重新焕发生机。

与 Patagonia Provision 合作的非营利组织 Land Institute 致力于推广用“Kernza”生产的啤酒：这是一种多年生植物，能够让农场使用更少的燃料和劳动力，并且根系深达 12 英尺，能够最大程度地保护土壤和微生物群。

Patagonia 的关键词很大概率不会包括“时髦”，但一定会有“耐用”。

如果你购买的 Patagonia 衣服不幸破了个洞，在 Patagonia 官网上可以找到详细的修补衣服的教程：缝扣子、修拉链、补羽绒服……或者带到门店，店员们都会替你完成简单的小修小补。

它希望通过这样周到的维修服务，来培养一种长期主义的消费习惯——不是用完即弃，而是尽量延长物品的寿命。

海洋保护是 Patagonia 行动中的重要版图。

因为，它相信一个简单的道理：我们的未来与海洋紧密相连。海洋吸收了大约 25% 碳排放，提供至少一半我们呼吸的洋气，更不用提它为无数沿海居民提供着生计：它是令人惊奇的生命家园，也或许是最强大的气候解决方案。要善待海。

Patagonia 如何将个体和环境行动连接起来？答案写在 Patagonia Action Works 中。通过这样一个“网络”，你可以了解自己身边正发生的事件，并与当地的环保组织取得联络。

与 Patagonia 达成这类合作的 NGO（无政府组织）涵盖了土地、水源、气候、社群、生物多样性等各个方面，并且他们积极地支持者“草根组织”们的成长：他们更希望与敢于冒险、不走寻常路、并且由真正的“普通人”发起、参与的环境议题。

关于 Patagonia，最一目了然的关键词之一便是“户外”：毕竟，它正是出于创始人 Yvon Choinard 希望改良自己攀岩装备的愿望而诞生的品牌。

有趣的是，你甚至能在 Patagonia 的商店里找到给 0 至 5 岁的婴幼儿使用的户外装备，从摇粒绒、轻羽绒、冲锋衣到登山包一应俱全：享受户外，不分年龄！

自 1993 年起，Patagonia 就开始用废旧塑料瓶制成的再生聚酯纤维作为服装原料，它轻便、速干又耐用，能够和各种天然织物完美融合。

截至 2024 年春季，Patagonia 92% 的聚酯类产品都由回收再造的聚酯纤维制成，他们计划在 2025 年把这个数字变成 100%。

在 Patagonia 的种种追求中，最道阻且长的莫过于：创建一条永远不会进入垃圾填埋场的生产线。

起初，他们希望能回收生产出的每件 Capilene 打底衫，再重新打造成新的面料，而这条路上遇到的种种意想不到的挫折：从回收面料合作伙伴的退出，再到回收原材料供应量不足（“我们的产品太过耐用，以至于收集不到顾客们丢弃的旧衣以供回收”）。

2011 年，他们又发起了可以自由转售 Patagonia 产品的在线商店 Common Threads Initiative，两年后又发展成了专售重新设计的二手衣物的精品店 Worn Wear。但，二手衣物的成交量依然不足，大多数人还是会本能地被新衣服吸引。

在这个以一次性消费著称的服装行业内，完成“循环性”的追求并非一件易事，而 Patagonia 坚持不懈地做着各种各样的尝试——并非出于“跑通商业模式”的考量，而是真正将循环作为一种思维方式。

从几个数字中看看 Patagonia 如何能够骄傲地自称为“负责任的公司”：

● 85% 以上产品在经过公平贸易认证的工厂生产，超过 75000 工人从中受益

● 超过 2000 位农民正在参与 Patagonia 的棉花和食品再生有机计划认证

● 截至 2022 年，平均 34% 服装生产工厂向工人支付生活工资（living wage）

● 100% 羽绒原料都采购自负责任的来源，服装中使用的原生棉亦实现了 100% 有机种植

● Patagonia 自有工厂和商店设施的碳足迹，仅占总足迹的 2%至 3%——因为“在要求其他人效仿之前，得先打扫好自己的房子”

2000 年代初，Patagonia 开始推出冲浪装备。

与攀岩一样，冲浪也是一项充满挑战、与自然亲密相接的运动。在赞助冲浪手、鼓励人们尝试冲浪、提供踏实可靠的冲浪装备的同时，Patagonia 还希望人们能将对这项运动的热情延伸到“拯救海浪”上。

Patagonia 的“足迹编年史”（The Footprint Chronicles）项目起源于苏格拉底“未经审视的生活是不值得过”的哲思。起初，它通过一个交互式地图持续公开披露供应链的所有信息，你甚至能点击看到工厂的实景照片，以及部分地点的社会与环境责任评估。

而如今，你几乎能通过 Patagonia 的官网了解它正在做的一切事情：不管是为了“刨根问底”地追寻一件抓绒衫的来历，还是学习如何成为更负责的消费者，都能在这完全敞开的信息中找到答案。

Patagonia 曾明确列出自己不会支持的几种环境倡议，其中一条就是：不支持任何与翻新水坝相关的项目，而理由就在这部名为“Undammed”的纪录片中。

过去几个世纪，人们靠修建起高高的水坝来防洪、灌溉、供电，但如今，传统的水力发电的弊端已远超它带来的益处：它扰乱水流、堵塞水源、破坏鱼类和野生动物的栖息地，涡轮机排放的大量甲烷也对气候变化产生了重大影响。

Patagonia 的总部设在加州南部的西班牙风情小城 Ventura。

1972 年，在一家肉类包装厂建筑里，Patagonia 开设了自己的第一家门店——这里距离加州最好的几个冲浪点很近，离创始人 Yvon Chouinard 的铁匠铺也很近。

在新冠疫情刚刚爆发的 2020 年，许多人因为健身房关闭而开始尝试潜水运动，但因为工厂尚未完全恢复产能，市面上的潜水服一度变得供不应求。也在同年，Patagonia 开设了“潜水服锻造厂”（Wetsuit Forge），旨在修复大量旧潜水服，努力延长使用寿命。

潜水服面料中的“炭黑”（carbon black）一直是循环利用的难题。今年五月，Patagonia 开始和 Bolder Industries 合作，后者开发了一种从旧轮胎中回收“炭黑”的工艺 BolderBlack，现在亦可以用于回收旧潜水服中的“炭黑”。

第一批 BolderBlack Patagonia 潜水服会在 2025 年 5 月上市，这意味着，Patagonia 又在“让所有产品都能循环起来”的路上向前迈了一大步。

在所有介绍公司议程的页面上，Patagonia 的讲述总被划分为三个部分：Why? Where Are We? What's Next? （为什么？我们现在做了什么？下一步又是什么？）

展望未来，往往有开空头支票的嫌疑。但对 Patagonia 来说，特别是在宏大的气候目标上，说出自己的雄心壮志，意味着让所有顾客和公众都为自己见证——将未知的未来，变成已知的计划。

读完 Patagonia 的品牌故事，你会发现，这个传奇品牌的历史，在某种程度上，都是创始人 Yvon Chouinard 故事的延伸。人们称他为哲学家、思想家、企业家、创新者、发明家、慈善家，但他自己更珍惜的，或许是攀登者和冲浪者这两个头衔。

据 Patagonia 的员工说，这位传奇的企业家有时会突然消失几个月，去划皮划艇、滑雪和飞钓；他也会鼓励员工们在浪头好的日期里暂时放下工作，抱上冲浪板去海边。

尽管看上去不够“时髦”，Patagonia 的产品却在 Z 世代的年轻人中出乎意料地受欢迎：新一代的消费者更容易被以价值观为基础的品牌和社群所吸引，而每一次消费都是为自己想要的世界投票。

创始人 Yvon Chouinard 也相信年轻一代消费者的力量：“年轻人比以往更敏锐地知道我们的世界有什么毛病。他们的父辈制造了各种问题，却又放任不管——因此，他们决定接手过来。我很感激我们能够得到这样的认可，同时也认为 Patagonia 对消费者的‘教育’是成功的。”

① ‘There are times when there’s no choice but to act’: Patagonia’s purpose and the power of brand activism, SportsPro

② How Patagonia Became The Most Reputable Brand In The United States, Forbes

③Patagonia Was Just Ranked the Most Respected Brand. 

④This Unconventional Idea From Its Founder Explains Why, Inc

⑤ What Can Other Companies Learn from Patagonia’s Model?, Yale Insights

监制：Lili

版式：糖纸

摄影：图片来自网络

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