宫斗大戏！双汇父子反目，52岁“太子”被废！细节曝光……

龙卷风来临时，暴风眼总是最平静的。

一个月前，双汇的母公司万洲国际公布了一则罢免公告，万隆长子万洪建变成“废太子”。
7月16日，当事人万洪建的朋友圈“自爆”，揭开了其被免职的内幕。更是让舆论哗然。究竟被免职的原因是什么？

“父子冲突”细节曝光

6月17日，港股万洲国际发布消息称，免去万洪建的董事职务，并根据其与公司订立的服务协议及雇佣合约终止其作为公司执行董事及副总裁的职务，即时生效，主要原因为“由于万先生近期对本公司的财物作出不当的攻击行为，使本公司认为他无法履行其作为董事的才能、审慎及勤勉行事的职责。”

7月16日，万隆长子万洪建在被万洲国际免去执行董事及副总裁一个月后，通过个人朋友圈及媒体透露了他与万隆的冲突细节。
万洪建自述，“2021年6月3号上午10点左右，在已被罢免万洲国际副主席的情况下，我走进万隆的办公室，‘爸爸，我想与您讲两件事情’。”万洪建称：“我告诉他的第一件事情是，自己计划去内地与美国一段时间，将会较长时间离开香港。第二件事情是，最近你要提CEO，我想先私下与你交流，谈谈我的看法。”
对于第一件事，万洪建表示，当时万隆回复“你随意吧”。不过，CEO这一话题却让两人矛盾爆发。
“对于第二件事，万隆回复‘你听谁讲我要提CEO，我没有跟任何人讲过，谁告诉你的？’”
“我意识到再不立即离开，可能会爆发冲突，于是静了几秒钟，摊开双手，告诉他‘你要这样讲，那咱两个就没啥话可说了’，转身走出了他里面的办公间。”万洪建回忆称，当时万隆秘书让自己出去，“我完全崩溃。我大声狂呼‘滚！’，以拳头砸向靠墙的房门，用头撞击玻璃墙柜，以此宣泄心中愤懑。”
一位接近双汇核心层的业内人士称，目前该公司上下已经要求禁止对此事讨论和发布看法。

父子“积怨”8年前埋下

对于罢免一事的导火索，万洪建称主要是美式产品一事。
“2013年，我们收购了美国史密斯菲尔德公司，收购完成后，万隆为了使美国公司和双汇业务更加紧密，斥资超过8亿元在郑州建了一个美式工厂，主要生产三类产品：火腿、香肠和培根。但由于工厂生产成本太高，而且这类产品在中国市场未被广泛接受，每年都有1亿-2亿元的亏损。”
万洪建认为：“既然已被市场证实不是正确的方向，可以抛开不理。”他还把这个观点，在去年11月20日我在万洲-双汇视频会议上发言提出。却被万隆训斥“为什么胆敢在视频会上讲这样的话”，然后骂万洪建虚伪。
既然我是副董事长，这种事实如果不讲出来，就像皇帝的新装一样。
我跟我爸没有权力斗争，跟着他工作三十多年了。
我其实一直在小心翼翼夹着尾巴做人，如果要跟他权力斗争的话，我从10年前就应该开始，一是培养自己的人，二是蓄意奉承他，我了解他，肯定能让他很高兴。
我拿什么和他进行权力斗争呢？我没有任何资本、力量、可以借用的第三方势力，来跟他进行斗争。我没有在公司里提拔过一个人，也没有权力去决定任何人的工资待遇，这里面根本不会有什么权力斗争，不是一个级别的，不是一个档次的。
万洪建称也曾想做过改变：“从去年年初到今年年中，我三次提出离职，希望和弟弟的职务换一下，我去漯河做产品研发和新产品推广。我的第一份工作就是销售人员出身，我很喜欢在市场里面工作，做营销以及新产品开发，而且这个事情比较单纯。但他（万隆）始终不同意。”

肉类帝国“如履薄冰”

出生于1940年的万隆，一手将亏损的漯河肉联厂打造成中国最大的肉类出口基地。当下，他执掌双汇发展和万洲国际两家上市公司，市值迫近2000亿元。
直至今日，位于漯河市的双汇大厦，楼顶依旧竖着“中国最大的肉类加工基地”的标语。一楼大厅密密麻麻地摆放着各级领导前来视察的照片，大院里竖立的18面旗帜，更能彰显这家公司的实力。
上述旗帜包括双汇发展、万洲国际、史密斯菲尔德等多家公司名称，以及中国、美国、日本等多个国家的国旗。其中，史密斯菲尔德是万洲国际在2013年收购的美国猪肉加工巨头。

而如今万隆打造的肉类帝国依然面临着种种烦恼。万洲国际在2020年营收255.89亿美元，同比增6.2%。但经营利润为17.29亿美元，下降14.9%。
当下，万洲国际仍在扩大自身业务版图。6月17日，万洲国际旗下史密斯菲尔德食品公司已完成对中欧肉制品加工商Mecom100%股权的收购。至此，Mecom集团成为万洲国际间接全资拥有附属公司。据悉，该集团是匈牙利第二大肉制品生产商。
双汇发展方面，作为中国最大的肉制品企业，其主要业务由屠宰和肉制品业务构成。大力发展肉制品，特别是低温肉制品，是近些年来双汇发展转型的首要任务。
只是，双汇发展在2020年出现“倒退”。该年，双汇发展肉制品收入营收280.98亿元，在总营收中占比38.04%。这较2018年48%的占比下滑明显。同时，该公司屠宰业务营收占比在2020年增加至65.35%。
从盈利能力上讲，肉制品毛利率远高于屠宰业务。对于双汇发展而言，如何让盈利能力更强的业务占比更多，是其必须要解决的难题。
近年来，万州国际一直震荡向下，自6月3日冲突以来，更是从7.5港元跌至6.58港元，跌幅超10%。最新市值已跌破千亿港元关口至970亿港元。

A股方面，双汇发展更是在去年拉出61.94元每股的高价后跌跌不休，自6月3日起更是加速下跌，最新股价29.88元每股，相较于去年的高点早已腰斩。最新市值为1035亿元。

显然，两家上市公司虽位居龙头，但依然如履薄冰。对于传承和业务转型等问题，万隆需要做出新的决定。

接班人依旧是谜

万隆的接班人一直是市场关注的焦点。

而从被发公告免职到自曝“家丑”，万洪建已经几乎没有可能重返万洲国际和双汇发展的权力中心。
随着万洪建被免，外界的焦点也开始转移至万隆的二儿子万宏伟身上。
与万洪建主要在万洲国际任职不同，今年47岁的万宏伟在双汇发展和万洲国际均担任要职。
公开资料显示，万宏伟本科学历，香港居民，历任双汇集团香港分公司主任、双汇集团进出口公司副经理、双汇集团董事长秘书、万洲国际公关关系部经理、万洲国际董事长助理，目前担任万洲国际董事长助理，以及双汇发展董事、副董事长。

不过，以万隆这位漯河首富的性格，其最终做出的决定也许会再次出乎外界的意料。盘点A股八旬董事长们的“权杖”交接现状　

现年81岁的万隆并不是A股市场年龄最大的董事长。同花顺iFind数据显示，A股市场有包括万隆在内的10位八旬董事长，其中，海天精工（601882）的张静章、太阳电缆（002300）的李云孝今年84岁，龙元建设（600491）的赖振元，祥生医疗的莫善珏，金奥博（002917）的明景谷今年81岁，威海广泰（002111）的李光太、长高集团（002452）的马孝武、沪电股份（002463）的吴礼淦以及明牌珠宝（002574）的虞阿五则刚好80岁。

羊城晚报记者梳理发现，在这些上市公司中，二代甚至三代的身影已频频出现，且多身居要职。如在海天精工中，张静章的长子，今年59岁的张剑鸣现任海天精工董事、大连国华执行董事、精工香港执行董事。而家族中的第三代，张静章的孙子张斌也任公司董事。张静章的次子张剑峰则为海天塑机集团总裁，同时，张静章的女婿郭明光和刘剑波均在海天系旗下公司中担任重要职位。

据此，有业内人士认为，张静章培养的不是一个接班人，而是一个接班梯队，这个梯队既有家族二代、三代的接力。未来，接班的可能是一个团队，而且是老中青均有配置的接力群体。　

而龙元建设赖振元的儿子赖朝晖则于1996年10月开始任公司总经理，现任公司副董事长兼总裁。和父辈不同，赖朝晖对于资本市场和金融更具经验。　

女性二代也在走向台前，如其中，祥生医疗的莫善珏担任公司董事长，其女儿莫若理担任公司董事、总经理，女婿陆坚则担任公司研发中心副经理。

家族企业二代接班为啥这么难？说实在看到双汇的太子继承问题之争，很多人都会把目光纠结到到底发生了什么，这些企业的内部有什么八卦这些问题上面来看，但是对于我们来说，可能这些问题都不是最关注的焦点，我们更加关注的是当前整个中国企业实际上都面临着接班问题，而双汇的问题可能只是整个中国企业接班问题的冰山一角。首先，我们可以明确地知道，当前整个中国企业市场发展到现在，特别是改革开放40多年以来当年最早成长起来的那一批企业，其实现在都面临着企业家逐渐年龄变大，需要找到合适人选接班的问题，但是由于大多数企业家也都是独生子女，所以在这样的情况之下，接班人问题就显得更加突出，其实对于这些初代企业家来说，当年他们的创新成果更大的是因为在特殊市场环境和条件之下一些特殊的现象，毕竟对于大部分的企业家来说，之前之所以能够那么多成功，是抓住了中国改革开放所带来的巨大机遇，可以说所有成功的企业家都是在风口之上找准了方向从而实现了顺丰飞行，但是从目前的角度来看，现在企业发展到这个阶段，其实已经不是企业家创业当年的环境，所以其实当前的各个企业对于接班人来说都面临巨大的压力，再加上独生子女往往不太愿意喜欢参与自己的父辈那些较为传统的业务，这就导致整个市场上传统企业的接班人问题显得非常突出。其次，我们看到当这一些需要接班的企业家面临接班人问题的时候，对于这些需要执掌自己家族资产的人来说，实际上也面临着巨大的难题，这就是这个大企业到底该如何监管，毕竟对于大部分的初代企业家来说，实际上也都并不需要在企业管理方面有太多的套路，一般情况下，这些企业管理都是初代企业家摸着石头过河，通过人情以及家族的人际关系，再加上各种一些传统的方式就把企业管理起来了，但是如今企业已经这么大了，如何让企业进行现代化的转型，如何让企业用一套更加科学合理的管理方式进行管理，实际上这是很多企业在接班的时候面临的最大的问题，对于接班人来说不仅要会自己父亲当年管理企业的那一套逻辑，比如说人情，比如说道义，更需要有科学的管理理论，所以在这样的情况之下，如何把传统的西方经典管理学和中国的企业管理实际结合起来，其实已经是很大的问题。第三，对于当前中国的企业家来说，其实最好的办法有的时候并不一定是自己的子女接班，可以考虑像杜邦公司获得英特尔公司那样的案例学习，让自己的家族逐渐退出企业的直接经营管理，比如说通过信托基金的形式只涨企业的股权，但是企业家族的成员往往可以去选择一些自己更喜欢的事情，将真正的企业管理让更加专业的职业经理人来管理，这样的话还有可能将自己的一些企业由一个传统的家族式企业逐渐转化成为西方的公开市场的职业经理人管理的企业，这样的企业反而有更长久的生命力。

（来源：大众报业·风口财经）

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