公务员/事业编/合同工，领导从心底会区别对待吗？说点真话

 01

日常工作分配时

局长：张科长，这项工作由你来牵头。准备让科里哪些同志参与？

张科长：小王（借调干部）熟悉这情况，他负责调研写材料；小李（公务员）和小马（事业编）也都要加入。

局长：

不行不行，小王是借调来的，哪天干一半被叫回去了怎么办？他只能是备用，叫小李顶上，自己的干部嘛。
小马更是你们科的笔杆子，凡是重要材料，必须是他来写，跟他说这阵会辛苦点，可能会熬夜。 对了，你们科里的合同工小孙，这事就别让他参与了，虽然不涉密，但多少有点敏感。

结论：

领导在日常分配工作时，基本不存在歧视链。毕竟大家都知道，个人能力跟编制属性，关系并不是很大。公务员里也有二傻子，合同工也一样有优秀的。

他们考虑得更多的是“如何让工作不受人员流动影响”，会更多考虑公务员和事业编，毕竟这些人一干就是许多年。

领导不但不会因为事业编就弃用、少用，反而会因为某些事业编的同志，非常能力、非常好用，愈发凶猛地压榨，而不去考虑人家付出了这么多，会得到些什么。

至于借调干部和临时工，因为没有编制、军心不稳，随时会走，为了工作的连续性，通常不会承担重要工作的核心角色。

02

加班或者值班时

局长：

张科长，春节你们科室要加班（值班），别盯着那几个事业编制，人家又没有车补，万一遇到急事急件，难道还让人家自费开车到处跑啊？ 这种事情，公务员就该讲政治，履行更多责任！把大年三十和除一除二全排上你们科的公务员，事业编制往后挪。 至于借调干部，大多要离开本市回去过年，要排就往后排吧。

结论：

值班、加班这种额外工作量，领导更希望收入更高、待遇更好的公务员顶上。

这样排班，既理所当然，又有助于缓和矛盾。

当然，如果碰上公务员同事数量严重不够、少数几个还既油滑又推诿，那同一办公室的事业编制就算倒霉了，不得不承担超出他们本职的重任。

借调干部，情况则分两种，刚好是两个极端。

要么，顾忌人家娘家，不好意思往死里用，相对温柔一些。

要么，无所忌惮，把你使劲排上加班值班，你还得感激我们“给你学习的平台和机会”。

至于合同工？一般不安排值班加班，但，特殊情况另说，比如以下场景三。

03

紧急突发情况、重要工作面前，

人手极度不够用时：

局长：

接下来这两周，我们局要承担XXX工作任务，这是全市今年的重头戏，也是我们全年最忙碌的两周。全局上下务必做好打一场硬战的思想准备。 张科长，你们处的小李、小王、小马、小孙，管他什么编制，统统安排上，一个也别闲着，要充分调动科里每一个人！

张科长：可是我们处的小孙人家下周要考试，请了年假呢。

局长（吹胡子瞪眼）：都什么时候了你还给批假！合同工也不行，每一个人必须全力以赴，给我把他的假取消了！

结论：

所谓工作“按身份分配”，那都是在日常时候、闲的时候，人手有多的，领导还能挑三拣四。

一旦到忙炸了的时期，还管他是什么编制，只要是个人，还活着能喘气，就统统给我安排上！什么待遇身份不重要！

这时候领导处于焦头烂额的状态，你要是跑去跟领导计较你拿没拿车补、有没有编制，那就是单纯找骂了。

04

出现严重工作失误，

需要找人秋后算账时

局长：张科长，你们科室这次失误，造成了恶劣的影响！你作为科室负责人要承担主要责任，今天下午大会上做检讨！

张科长：这事是我们科小李经手的……（作推诿状）

局长（火冒三丈）：

我管他下面是谁，我只认你这个科长对我负责，所有的工作都是你审核批准的，一旦出了问题就是你的责任！ 至于你关起门来批评下面人，那是你们科室的事，我管不着！你先把自己的检讨写了吧！ 

结论：

对单位的大领导来说，整个单位几十上百号小兵，他没那个精力、也没有兴趣去盯是哪个小兵犯的错。

一切工作失误在他眼里，只会安在某个具体的中层干部头上，谁签的字，谁负责。

所以作为中层干部，就势必要承担更大的压力、背更大的锅，保证问题不出在自己这摊子上，否则，挨板子的一定会是自己。

05

手把手带新人学本事时

张科长：小李（公务员）和小马（事业单位），你们俩过来下，我教你们这种文体的措辞该怎么拟。

过了两天，小王（借调干部）和小孙（合同工）也想向张科长请教类似问题。

张科长心想：

这俩人一个编制不在本单位，一个压根就是临时工，说不定干两天就走了。

我教个毛啊，浪费口舌。

于是他嘴上说：你们自己琢磨吧，我这会没空。实在不懂，问小李和小马去。

过了两个月，小孙考上其他单位，辞职走人了。张科长庆幸：

还好我没手把手教他，这不，人走了吧！

马上要再来一个合同工，又得从头教起，真脑袋疼。还是让他们干点打杂的边缘小事吧，他们轻松，我也轻松。

结论：

不是每个领导，都有这份耐心、愿意花工夫去手把手带年轻人成长的。

如果你遇到了，那你真是幸运，一定要珍惜和尊敬你的领路人。

借调干部和合同工，如同被风吹来的蒲公英种子，未来的路径飘忽不定，对于这一类人，领导就更不愿意花工夫去教了。

在他们眼里，你无非就是个打杂的，是他人生中的短暂过客，他怎么可能花工夫去栽培你呢？

06

有意提拔下属，考虑人选时

局长：张科长，你们科拟提拔一名副科长，有没有推荐人选？谈谈你对科里几个年轻人的看法吧。

张科长：

公务员小李，做事拖拉又不认真，上次出的文件还犯了几个错，差点被通报批评。能力上只能说是普通吧。 小马倒是还行，写材料是真不错，做事勤快麻利，只可惜是事业编制，局机关里的提拔是指望不上了，可惜啊。 小王（借调干部）悟性高，也肯吃苦，但编制还没过来，这一趟是赶不上了。

局长：

嗯，那看来你们科里只有小李，虽然不是最优秀的，却是唯一符合条件的。 那还是把小李作为拟提拔人选吧，就看民主评议的情况了，如果大家普遍认可，那还是提他。 毕竟他在这个科室几年了，比较熟悉情况，也能给你搭把手，你说呢？

张科长：只能这样了，反正也没别的人选了。

结论：

在同一个办公室中，干得再差的公务员，也比兢兢业业的事业编，提拔升迁的可能性大。

当然，这事不怪单位领导偏心，也不怪中层干部眼瞎，而是有关人事制度造成的客观上的不公正。

毕竟，各级组织部的提拔任用干部程序，白纸黑字写着呢，第一条就是“具备公务员/参考公务员管理单位身份”。

不符合这一条，再敬业再完美，也是白搭。

事业编制的同志们，也别苦恼气馁了，从考上单位的那天起，就得接受这个现实，看清自己事业前方的三条路——

要么，努力再考再战，考上公务员；

要么，从编制所在的事业单位提拔晋升，通道极窄、可能性较低。

再要么，接受自己一辈子当一名小兵的现实，在干活时不要倾尽全力，省得付出太多，回报太少，到头来严重心理不平衡。

至于借调干部和合同工？编制不在本单位，压根连游戏的入场券都没有。

付出再多，也只能场外围观。

6个场景说完了，再多说两句吧。

一、待遇跟责任成正比。

欲戴王冠，必承其重。身份级别和经济待遇上去了，就要承担相应的责任感和使命感，一有困难首当其冲，犯了错第一个买单。

想要当公务员，拿最多的工资、享受最宽广的仕途前景，那就要做好付出最多的准备。

有了编制，就要做好长期作战的主人翁意识，你就是单位，单位就是你，不可分割，不能逃避。

反之，如果你只是借调的，或者编制都没有的合同工，我建议你精明一点，甚至是现实一点，看清楚路再决定要不要埋头拉车。

二、尽量不要在那些常态化忙碌、一直缺人的弱势单位当事业编、临时工。

工作忙起来、人事不够用时，领导管他是谁，只要还能喘气，就得抓来干活。

跟有编制的人一起加班熬夜，到头来，别人有收获、有晋升，你却什么也得不到，顶多画个饼让你精神安慰一下，有什么用呢？

（叶子君原创文章，抄袭必究）

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