▲点击图片进入婷姐专栏
同学们好，我是吴婷。
下面这张图显示了几乎所有企业的宿命：
我们看看横坐标是经营企业的时间，纵坐标是一个公司幸存的可能性。
图上的曲线就是1950—2009年间，美国所有上市公司的“生存和死亡曲线”。
我们可以看出，随着时间的推移，绝大多数公司的结局已定：那就是幸存的可能性几乎为零。
除了这个数据外，图还告诉了我们另外一个隐秘的数据，即便是美国的上市公司，每十年也有一半会消失。
所以，一家公司能存在一百年的概率，只有不到百万分之四十五。
以上的数据和这张图，来源于《规模：复杂世界的简单法则》这本书。
在读这本书的时候，这些信息就在我的脑子里构成了一个大大的问号。
如果衰落是一个企业的宿命，那么我们怎样才能打破这个魔咒呢？
这个问题的答案，就在今天这条视频中，我将分为公司的本质、公司的危机和公司的转机三部分，一次性为你讲解清楚，解决方案在第三点，请你耐心地看完。
这张图体现的就是一个生物体，在发育成熟之后，它的体重就会趋于稳定。想想你在生活中观察到的，不管是动物、昆虫还是人，在我们进入成熟期之后，我们的体重就很少变动了。这是因为，一个生物的生长是有极限的。有人说我年纪大了还长啊，那不叫发育，那叫发胖。
这张图，是美国853家上市公司最终的一个规模统计。新型公司，由于有市场需求，它们能够快速增长、迅速崛起。可是一旦他们度过了增长期，就会越来越依赖现有的业务模式，变得非常“稳定”。对比这两张图，即便后者比前者杂乱很多，但你依然可以把它想象成一个非常粗的向右上方延申的曲线。可是这种稳定并不好，因为它蕴含着公司发展的潜在危机。这张图是1950—2009年间，美国全部28853家上市公司的销售额和雇员人数的对数坐标图。作者取了中位数，连成一条直线，最终得到了销售额和雇员人数成正比例的关系。再具体一点，销售额和雇员人数的0.98次方成正比，这差不多就是k=1，也就是我们常说的线性关系。但这也意味着，即便一个商业模式非常好，很挣钱，但它也无法摆脱雇员数量这个成本。它无法形成额外的溢出价值，也就是我们所说的1+1>2，而是勉强维持着1+1=2的局面，甚至更差。这还只是销售额和雇员的关系，如果我们把纵坐标的销售额换成纯利润呢？
从这张图我们可以看出来，净收入和雇员人数的0.79次方成正比，挣钱效率其实并不高。也就是说，绝大多数公司面临的只是一个勉强维持的局面。即使它依然有利润，但如果无法跟上市场增长的步伐，一个公司还是非常脆弱的。市场中稍微有一场具有规模的波动，或者在错误的时间发生了一些意料之外的冲击，就会给收支恰好平衡的公司带来一些灾难性后果。风浪过后，公司或许会复苏，但在严重的情况下，大多数公司就直接倒闭了。我们看看，生命体在新陈代谢上，就保持着非常精妙的动态平衡。随着生物的成长和发育，它内在的消耗所导致的不可修复的损伤逐渐积累，这会让生命体变得不再具有韧性。一个生物在青年或者中年时期或许能够应对疾病和外界的侵扰。可是当它步入老年之后，一个很小的病症，都有可能导致衰亡。企业想要打破这个魔咒，我们还得回到公司的“生物性”上来。我们看看大自然中，生物的传承发展是依靠繁衍生息，孕育生命，来传承文化和遗产的。所以，世界上很多类似小作坊的百年老店，基本就是靠着“一代传一代”，把一门手艺保留到了现在。也就是说，虽然一家公司在增长乏力之后，可能走向末路了，但是它依然可以通过二次创新来“脱胎换骨”。这种二次创新，可以是“从内部革自己的命”，拥抱变化，就比如说“Facebook”改名为“Meta”，全面进军元宇宙，重新进入了一个新的增长期；也可以是因为做了正确的收购，从外部获得了新的增长点，就像一些资本大鳄和家族企业，始终能屹立不倒，就是这个逻辑。
就像这张图显示的一样，在衰败性奇点到来之前，就重置时钟，我们就可以再次开始整个循环、整个周期。人类社会之所以能够持续发展，就是因为整个社会的发展符合这条连续的曲线。从大的意义上来说，第一次工业革命，第二次工业革命还有数字信息科技的发展，就是促进我们持续增长和扩张的一连串的“二次创新”。就像已经有了155 年历史的全球化巨头企业雀巢，它经历了将近两个世纪的风雨，今天依然很强大。它活下来的密码是什么呢？2/3 靠并购，1/3 靠创新式增长。总之，如果你认准了一个方向，以“all in”的心态往深做，那么你一定可以有所发展，但是也有可能伴随着不小的破产风险。
但是如果你愿意拥抱各种创新和连接，或者带着利他之心帮别人连接，那么这场无限游戏，你就可以一直玩下去。
至于怎么选择，一切都在于你自己。好了，点个关注，和婷姐一起聊商业。
转载/合作/上课请联系我的微信号：wutingmedia