和一堂合作很多次了，其实我也想不到能这么久。从最开始不了解，到后来上过他们课程的读者越来越多，发现他们的创业课做得真的不错。
而且我发现他们讲的东西，更像是在讲底层的商业运行规律，所以，在我看来，不管你是在创业，还是在公司内负责一块儿事儿，或者未来想晋升。
商业的底层规律，都是通行人间的智慧。
很多人都觉得成大事的都是聪明人，因为聪明，所以脑子快，自然就比别人强，能成大事。但后来我发现，根本不是，那些能成大事的，往往都是觉得自己普通的人。但后来遇到一个前辈，他和我说，其实越聪明的人，越难成大事。早些年我在阿里，每天工作14个小时，每周6天，各种难题到了我这儿，我都能想办法解决。玩得好的几个同事都说我“活好不粘人”，公司各种奖励多多少少都会有我的份儿，每个月拿个几万块，年底还能有十几万的年终奖，日子过得还算不错。但时间一长，我发现就算我再厉害，也只是大公司里的一颗螺丝钉，公司有我没我都一样转。而我这么聪明，不能和周围这些人一样，普普通通地过这一辈子。我得干点什么，我要被更多的人看见。我很早之前就有个想法，一线城市的年轻人，大家都想谈恋爱，但又都觉得认识聊得来的人好难。我能不能做个社交产品，帮大家来解决这个问题。于是就一边上班，一边偷偷做。等产品做出来了，要是有人给我投资，我再离职也不迟。于是我到点儿就下班，回家做我的产品。做着做着，有不少用户开始用我的产品，我也越来越厌倦公司里乱七八糟的事儿，我就想着要不自己出来干。结果第二天，因为和领导意见不合，吵了起来，从前我忍一忍也就过去了，但那天，我一气之下，和领导提了离职申请。终于，我可以把所有时间花在我的产品上，让产品的用户规模再增加一个量级，社交产品只要有用户，剩下一切都不是问题。于是我开始租办公室、招人，也成为了我曾经想象中的公司CEO。可我发现CEO，并不是每天开开会、见见人，有员工给你办事，你就可以赚钱了...不做公司，根本不知道什么叫做公司账户，什么叫做代理记账，什么叫做年审...光营业执照就够让人头大的，虽然我是找人代办理的，但是这事就超出了我想象的麻烦。虽然招了人，可刚开始每件事我都亲力亲为，一方面是不敢招贵的人，所以员工能力还是稍有点跟不上。另外一方面，你根本不知道哪一个细节就会碰到你的客户、改变公司命运的贵人。然后我才发现，打工的时候遇上困难，你可以找领导说：你换个人吧，我做不了。或者干脆撂摊子。可我现在根本不能这样说，更不能这样做。只能自己一个人扛。而且创业以来，每天都有大量的事情要我拿主意，那么多人都盯着我看。这个决定要是做对了，大家觉得那是我本来就该做的，可要是做错了呢？怎么办？有谁能帮我扛？不过好在问题都一个一个解决了，我靠着自己摸索，终于做到了将近100万的用户，感觉美好的一切都在眼前了。但我仔细算了一笔账，从公司成立到现在，招人、租办公室、装修、租服务器，一直在花钱。虽然现在有很多用户，但公司几乎没什么收入。我才意识到，只做好产品远远不够，我的能力根本不够撑起一家公司。面对公司如何赚钱，我是茫然的。有时候看公众号文章，看一些人分享他的创业经验，感觉看了很多，但用的时候，都不知道怎么用。后来我觉得这些东西没啥大用，毕竟创业这种事，如果能教会，那些老师早就财务自由了，还干嘛出来讲课。我能感觉到有哪里不对，但就是不知道问题出在哪。那段时间我着急得，都快把自己憋出内伤了。公司快没钱，眼看要倒闭的时候，我的头发开始大把大把掉。医生说是因为压力太大导致的。但我还得表现得若无其事，因为我不能慌了阵脚，结果压力更大了。接到爸妈打来的电话，爸妈高兴地和我说，我哥给他们买了套新房子，我姐每周末都来看他们。我和他们说，等我这件事成了，我接他们来北京。我一下子就忍不住了，赶紧挂了电话，那是我长大以后第一次哭。原来创业最难的不是开始，也不是结束，而是做到一大半的时候，发现事情既不像开始时那么理想，又没有糟糕到需要果断结束的地步。第二天，朋友发微信给我，说拉一个靠创业财务自由的前辈给我认识。这位前辈，曾经花了10个亿，做死了4家公司。所以刚见面我就和他说了我的所有经历，他听完后，好像一点儿也不意外，接着问了我一个问题，让我终身难忘。他说：“你是不是觉得自己特别聪明，创业这种事，根本不用学啊？”我愣了一下，接着立马反驳他：“我学了啊，我怎么没学？36氪、虎嗅、混沌大学、笔记侠这些公众号的文章，我几乎每篇都不落，我怎么没学了？”“用，用了啊，就是我发现我每次看完文章都特明白，立马就照着做，但不知道为什么，做几天之后就又回去了，根本用不起来。我有时候都怀疑，他们根本没有讲真话。”
前辈笑笑说：“你啊，就是太聪明了。我从前也和你一样，觉得别人讲的东西都没用，只有我自己得来的才是真的。我之前做公司失败，很多时候都不是我的能力问题，而是态度问题。”
“我不喜欢听别人说的，觉得自己才是对的。结果最后眼光越来越窄，失败几乎是注定的。”
“后来我才发现，不论是这些大佬还是身边的朋友，他们讲的都是对的。只是他们没讲什么时候用，适合什么样的业务用。”“比如张一鸣讲招人要找基本素质好的人，你是不是觉得瞎扯淡？不是不对，而是他的方法是因为字节有好的培养体系，而你现在还没有，哪能直接照搬啊？”听完之后我恍然大悟，原来他们都没有错，是我的方法错了。前辈接着说：“不论你现在面临的问题是公司要赚钱，还是增长，这些问题其实都是有路可寻的。”“你的业务能赚什么钱，怎么赚钱，这些东西我们这一辈的创业人，就像做科学实验一样，抹黑往前走，烧了好多钱才得到。如果你能提前学到，完全没必要自己烧钱啊。”
那天晚上，我们聊了5个多小时，临走的时候，前辈微信发了我一个东西，他说，虽然这个东西不是他讲的，但这个东西远超他创业20年来的全部精髓。最后还叮嘱我，“那些讲大道理的人都是光正伟岸的，讲具体怎么做的人，才是真正愿意帮你的。”没学多久，我就豁然开朗，之前那种感觉不对劲，但是说不出来问题在哪的憋屈感全消失了。一个个问题清晰的摆在了面前，我知道了错在哪里 ，知道了在公司破产之前我应该在哪里用力了。我按照里面讲的内容开始一点点儿调整自己的业务。我心里开始有了地图，每次遇到困难，我都知道我怎么选，知道错在哪里，知道怎么优化。我越来越笃定，越来越脚踏实地。今年年初，我发现整个业务不仅能养活团队，而且开始赚钱了。按现在的增长情况，就算我不再做新的事情，到年底也能盈利300多万。很多投资人都约我，想投我的项目。所以我特别想把前辈给我的这份秘籍推荐给你。说它让我的公司起死回生真的毫不过分。报名参加 以太一堂丨创业复盘训练营 ，发现跟着高手学习其实很容易，6天就能快速进入高手的状态，开始调整自己的业务。此次「记忆承载」与以太一堂 合作推荐：创业复盘训练营。为大家争取到了100个优惠名额。
▋以太创服创始人、迅雷创始人授课
以太是一线的投融资机构，已为1800+ 项目完成融资，融资总额逾 300 亿人民币。
而周子敬就是以太的CEO，也是圈内知名的天使投资人。程浩老师是迅雷的创始人。
课程中的大部分内容都是他们近期才公开对外讲。
▋有潜力的项目直推以太投资团队
以太的CEO周子敬，会不定期地看大家的作业、学籍信息，找适合的项目进行投资。
而且我们每期也会找有潜力的项目，推给以太的投资团队。
一堂还会邀请一些有实力的创业者、投资人，围绕课程，分享一些他们的新认知，进一步帮助大家理解课程。
▋不用担心没有创业经验，一边上班一边学
未来想创业，但现在还在上班，现在正是学的好时机。
通过视频互动直播课，用真实案例，让你坐在创始人的位置上思考问题，这也是行业内首创。
很多还在职场的小伙伴说，掌握了CEO的视角，不论是混职场、还是做副业，都有一种降维打击的快感。
▋不用下载App，上下班路上就能学
课程采用全新的视频直播+音频录播的模式，充分照顾到每个人。
视频直播轻松、效果好，音频课灵活、可以随时暂停，不占用整块时间。
▋30000+创始人见证，学了就超值
每次课程结束，都会受到创始人的好评。
很多人都说，早点听这个课，我就能省几十万、几百万。
还有人说，这是他今年回报率几百倍的一笔投资，没什么投资比上这个课更值了。
大家的呼声是，早点遇到一堂就好了。
（几乎每次结束课程，都能收到这样的评价）
（创业以来花得让人偷笑的一笔钱）
（对于创业者，这些课价值百万）
虽然很多同学说「早点遇到一堂就好了」，但这并不是一堂的初衷。
我们更希望的是，你但凡想过之后要创业，就来一堂学习，提前避开创业路上的坑。如果你已经在创业的路上了，那你肯定听过一句话叫「种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。」
早点遇到一堂，早点少踩坑。
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