黄牛是一种性格,不是一种职业
有人看了昨天那篇如果你要做长线,只有一种办法。
问了我一个哭笑不得的问题,就是怎么学习做黄牛。
你能提出这个问题,答案其实已经明确了,你不适合做黄牛,肯定不适合,我给你打包票。
这个世界上有两种职业。
一种是我学习成为,俗称一个现存系统里面的螺丝钉。
这种螺丝钉是有大小的。
往小了讲就是普鲁士教育专门培养的产线工人,俗称打螺丝。
往大了讲,医生,律师,教师,公务员,企业员工,管理层,这世上绝大多数知道怎么做的事情,都是这一类。
你做一个高级教师,比你去工厂里做一个打螺丝的挣钱多,地位高,但本质上,是同一类人。
这是一类里面的高中低。
因为你不是孔子,孔子就不是这一类。
孔子之前没有教师这个行业,他在一片空白的情况下,摸索出了成体系的教育系统。
但是你做老师并非如此,能教什么,怎么教,教学进度,教学方法,配套的资源,都是教育局定好的。
所以我说,这一类本质上都是螺丝钉。
那么另一类不是你学习成为的,而是你尝试成为的。
学习的前提是已经存在,不存在你学个寂寞。
尝试的前提是不存在,不存在才要摸索。
同样是公务员,李达康就不是螺丝钉。
因为他要处理的很多事情,是没有预案的,他是摸着石头过的河。
用李云龙抱怨的话讲,只给我一面旗,不给我兵不给我粮还不给我武器。也不告诉我该怎么打,还要我打赢,而且不能犯错误,否则要惩罚我。
这一类活儿里面也有高中低,其中最低的就是黄牛。
黄牛是这一类人里面的底层,他对标过去就相当于对面那一类里的产线工人。
人,从一开始就是分开的,你们走的不是同一条路,终点当然不一样。
李达康在县这一级的时候,其实和他的同事们已经不一样了。所以我说,这不是职业问题,这是性格问题。
你比如房产中介,这个职业给你的感觉就是黄牛,天生的黄牛相。
但实际上房产中介分两种人,一种人属于前者,就是打螺丝序列的,另一种人才是后者,黄牛序列。
我以前的文章里提到过两个年入7位数的房产中介。
我说,他们和他们的那些底薪几千块的同事有着本质不同,不同不在于职业,而在于性格。
这俩人,就是我曾经提到的这俩房产中介,一个人的特点是百事通。
他连什么事儿都知道呢?他连卖房者的婚姻状况,出轨状况,有几个小三,这套房子涉及哪个小三,连这种秘辛,都能打听出来。
他给你的第一感觉是,这人该不是兼职狗崽队吧?
这一点很重要的,这直接决定了他能否成为大客户的御用中介。
绝大多数房产中介赚不到钱,是因为他们的客户圈不够稳定,你满世界找,今天找到一个客户,明天找到一个客户,找到了一辈子就签一单,累死也挣不了几个钱。
赚得多的中介,都是有固定客户圈的,客户引荐客户,他手里有着至少500人的名单,这500人里每个人都能随时掏出几千万,而且还愿意和他对话。
那么问题来了,这500人放着几万十几万的中介不选,为什么选他呢?
就因为百事通呀。
你问什么,他就能立刻答上来什么,他不需要回去查的。
这世上大部分中介,一个城市里几万十几万的房产中介,他们都只不过是链家,是贝壳的一个人力螺丝钉。
他们脑子里有信息么?其实没有的。
他们唯一的作用就是客户问什么,他们回链家,回贝壳的资料库里查什么。
贝壳链家没有的,他也答不上来。
我问你,如果我没有购房资格,怎么办?如果我的房子限售,没法卖怎么办?
大部分中介只能给你背规定。
上面那个中介就会告诉你,他有如下几种方法,每一种需要你怎么配合。
诸如此类,不胜枚举。
我曾经聊过的另一个中介,比这个更甚。
人家不只是提供方法渠道,人家自己就是渠道,他不仅是中介,而且背靠多家黄牛公司,各种你想得到,想不到的服务,一应俱全。
俗称从资金到法律,各种骚操作,只有你提不出,没有他办不到。
所以这俩年入7位数的中介,叫黄牛。
他们那些同事不是的,那些就是打螺丝的中介,一个月领个5000块。陪客户看房,或者订单妥了之后,陪着走流程。
我们换个职业,也是一样的。
十一年前我在甲方的时候,面对一支自己不熟悉的队伍,想要摸清我要带的这帮人的情况。
于是就安排工作,看每个人的反应。
这个例子我讲过,其中有个人,我交给他一套写好的代码,完整的,编译系统都是完整的,他找到指定目录,敲个make,就可以生成BIN,然后拿去运行。
48个小时过去了,项目部的总监找到我,说我们派给他的那个工程师,不知道怎么玩。
我跑去一看,发现,他不知道该在哪个目录下,敲make.......
不知道,也不敢来问,也不去查,就加班加了两天,态度倒是很端正,只是没有任何结果。
甲方因为平日里不编程,有问题都是操起电话呼叫乙方供应商来解决,所以他们的码农久而久之,变得啥都不会。
其实不会你可以去学的,大学里明天要考C语言,你一个学期都没上课,突击了一晚上,不也及格了么?
给你48小时,一套脚本语言,现学都学完了,何况用呢。
但是他不会的,本质上讲,他就是一个螺丝钉,一个坐在甲方工程师岗位上的螺丝钉。
他只会执行那些培训过的东西,俗称你教过,流程定死了,他会的。
如果是没教过的,他就不会了。
我为什么要考察每个手下,就是要弄清楚,谁是可以带出去的,谁不可以,因为几个月后,我要去创业。
和他不一样,我就是个黄牛式的码农。
我们出去创业,遇到解决不了的技术问题,我可以找到人帮我弄到手。
怎么弄到,你就别问了,反正我弄到了。
遇到项目工作量很大,临时需要很多码农,现招来不及,我能卖个面子就让兄弟厂商在他们老板不知情的情况下,把他部门里的人借调给我,干私活。
遇到招投标,为了指数好一些,我卖个面子就可以让友商配合,帮我一起打击竞争对手。
你注意,这一切都是没有预算的,我没有钱给到别人的,而且都是紧急的,临时的,没人知道该怎么做的。
所以才是我做高管呀。
我下面的那些人,包括那三个部门经理,他们谁也坐不了这个位置,这才是关键。
为什么老李是团长?难道是旅长任命的?
老李被降级为营长的时候,他依然是团长。
因为楚云飞不鸟老李之外的团长,而且只有老李才能调动孔捷丁伟打配合。
换赵刚坐不了的,不是说给你这个位置你就可以。
什么时候给你这个位置你就可以?
除非仗打完了,除非这是一个已经定型的系统,除非这个系统只需要螺丝钉,用谁都可以。
所以我跟你讲,黄牛是一种性格,不是一种职业。
我昨天讲的那些,只是因为这是要被审核的环境,俗称我只能讲那些被允许的内容。
现实中真正的黄牛,会不会像我描述的那样?
当然不会。
谁告诉你他们会遵守每天50克,每天一次的限制?
他们有一千种办法的,只是那一千种办法,不是在这种场合下聊的,那是人家自己工作中摸索的。
就像我上面跟你讲的中介之间的差别。
有的中介会告诉你这个不可以,那个不可以,有的中介早就发明两千种骚操作了。
这就是为什么说,一个人可以问怎么成为螺丝钉,但是不可以问,怎么成为黄牛。
黄牛的性格就注定了他不会问这种问题。
就像李云龙绝对不会问怎么打败坂田,当他问了,他就绝对不会成为李云龙。
当年我第一个老板,是某个C9少年班毕业的,全世界计算机大赛第二名,毕业后拿了IBM的offer,没钱去深圳,问同学借了10块钱买了张火车票。
去了之后没到报名的时间,身上没钱了,在水泥管道里睡了三天,路遇一个中年人,问他要不要来他们公司,开的价钱比IBM还高,于是就去了那家几十人的小公司。
那家公司叫华为,那个中年人叫任正非。
这是当年我还在做实习生的时候,我们这个创业的CEO,跟我讲的故事。
他就是个黄牛式的码农。
因为他不会问,他不会问去了深圳住哪儿,晚饭在哪儿吃,不会问的。
他少年班的,大学毕业的时候才十几岁,十几岁的小孩什么都不问,就一个人跑到深圳,没钱了就睡水泥管道,遇到一个中年人忽悠他,就改变主意不去IBM了。
你看到了?这孩子很有主意的,这就是天生的黄牛性格。
所以他日后会创业去做老板,而不是做一辈子码农。
我不是说做码农不好,我只是说你要认清自己的性格,不同的人,不同的性格,不同的方向。
我第一个老板和那俩房产中介,都是黄牛性格,只不过level不一样,做小了就叫黄牛,做大了就叫企业家。
黄牛再小,他本质上也是创业,不是每个人都适合创业的。
有很多人在第一种序列里已经做到总经理了,他发现出去创业,一塌糊涂。
因为他擅长的是维护现有系统,而不是凭空打造一个新系统。
人生最重要的就是尽早认清自己,然后在属于自己的那条路上狂奔。
这就叫知人者智,自知者明。