博展联盟，旨在通过社群影响基础上，以“共建·共享·共生”为主题，搭建文博行业协作平台，为展陈从业者发声，专注做行业连接者；通过构建行业智库，用大数据为行业赋能，引导行业发展方向；深度挖掘博物馆IP资源，推动展陈产业升级，促进跨界融合发展。
博展联盟属性定位：为从业者发声，做行业连接者，促进行业协同；现有产品：官方网站、新媒体矩阵、博展人及协作小程序；现有项目：沙龙、论坛、培训、海外考察等。
博展联盟2019年共发了263篇文章、10条抖音；参与或主导组织过1场沙龙、2场行业创新论坛、2场主题培训、1场海外考察；协助成功招聘10次，发布协作机会35次；与不同地域不同专业的50余位同仁进行过深度交流；有了1位新代言人”博小二“......（链接：官宣|你好，我叫博小二）
从博展联盟2019年的数据来看，确实显得不够辉煌。我们的公众号粉丝至今还未破万，我们坚信博展联盟的未来不取决于生长的多快，二取决于我们扎根多深。2019年是博展联盟从社群转向协作平台的第二年，如果让我们用一个关键词来描述2019年，我们会觉得是：迷茫。因为我们站在熟悉的圈子却不知道行业将往哪个方向去演化。这一年行业的项目依然层出不穷，大多企业还是项目不断，但是企业的项目利润在降低，回款更加困难；这一年甚至多次出现超低价中标现象，彷佛真可以质高价低。这一年也会经常发现，有些项目把传统展陈企业屏蔽在大门之外，当想拿着业绩奖项设门槛时，结果发现项目根本没朝这个方向开门；这一年还会发现都在讲从业的专业性，感觉没上过几次当都不知道如何去选择；这一年有的企业依然在向着航母战队发展，有的企业却在向专业方向分化......2019年注定是展陈行业不平凡的年份，也展陈行业迈向新时代的一个开端。这一年发生的所有事情都是在告诉我们：行业要起风了，2020年你是选择远航，还是继续困在当下？一、新
2019年的行业大环境的新变化有文旅融合、5G时代到来等，博展联盟看到的是行业对从业者提出的新要求，以及行业的新进入者带来竞争的新业态。如何适应不断变化的竞争环境，找出新趋势里隐藏的新机会，如何进行多元筹备，去积极拥抱潜藏的新机遇，胜任竞争，这就要求决策者首先进行思维变革，认清新时代的战略地图，搞懂行业基本盘，具备跨越周期的能力，开启新的征途。（1）新要求
在展陈行业创新论坛上，李黎老师指出博物馆展陈应有品质要求。展陈的品质要求与我们一直以来在发展过程中注重规模的思路不完全相同。而技术标准则是保证展陈品质、达到展陈目的的重要前提和基础之一。①存量经济时代，过去好挣的钱基本已经挣完，展陈行业必须进行两大经营思路的转变：一是从“打猎”的投机思路转为“种地”的经营思路；二是从追求高大上豪的升维思路转变为分类市场下沉的降级思路。②未来驱动展陈行业的盈利模式将从资源红利转变为知识红利，这属于“生产要素之变”。中国传统政商关系的模式正在解体，政治资源不再是展陈行业核心资源，知识红利成为产业发展新的动力。③供给侧改革的大背景下，展陈需要靠创新和技术驱动，更多业主和观众开始追求展览的高品质和深体验，导致展陈行业必须面临一次脱胎换骨的变革。④未来中国展陈行业细分领域将面临全面产业化，很多中小展陈行业都必须有一套大数据经营系统，更多展陈企业将会追求效率和管理提升，追求高速增长已成过去，产业科技化的春天即将到来。
带给我们的启示：如何才能保持现有核心竞争力的基本盘，去创新发展，更要长期胜任下去。对的，就是：“It's all about the long term”。
新进入者大多有以下几类：①在原行业种种原因经营不下去的（例如：利润薄，竞争优势不足，行业衰退）；②本身属于专业分包，现在有机会扩展营业范围的（例如多媒体转总包，设计转总包等）；③从资源上层就“截断”了展陈资源的（例如：建设集团型等）④找到新的机遇，从而在行业内占了新的生态位的（比如方志馆体系、交流巡展等）；⑤文旅融合新趋势的机会，（例如拓展出文旅业务、光影秀等）。
带给我们的启示：涌入大量新竞争者，打破了行业格局，谁也不想被淘汰，在新的认知地图里，谁是草莽，谁能又能站稳生态位，从2019年一切都将开始未知了。
（3）新转变
新趋势下竞争不再仅限于单纯的企业之间的竞争，而是围绕企业所建立的生态系统的竞争。企业需要构建纵横两条线的利益共同体来适应竞争的转变。尤其是在垂直纵向维度上，尊重客户和合作伙伴，从对立走向协作。合作双方需要认可契约缔结的各价值主体在身份上的平等，契约完成需要各价值主体充分参与，且契约体系需尊重所有主体的自由意志。罗先国指出：很多人认为无所谓，反正客户没有连续性，做坏一个不影响。但是这个概率达到一个量，就会自动联结，进而形成对这个行业的整体性认知偏差。是的，互联网下的展陈行业，没有什么是不透明的。带给我们的启示：新的认知逻辑是从“对立”到“共生”的转换，企业现有的核心要素在改变，企业需要平等集合设备产品供应商、分包商等，还有业主，一起构建“价值共同体”，从而创造新的价值增长。2019年是行业竞争洗牌进入新时代的元年，动荡时代最大的风险不是动荡本身，而是依然沿用过去的逻辑做事情。展陈行业已经呈现新的业态，2020年如何应对竞争市场下沉、行业专业化细分；如何应对降维打击竞争，重新站稳新的生态位；如何进行组织创新，用底牌破局去跨越周期。严复在《天演论》中就指出：“能群者存，不能群者灭；善群者存，不善群者灭。”，是的，”集大成，得智慧“，展陈行业规模不算大，也需要构建一个有智慧的共同体，让文博展陈行业依赖我们共同的努力，做的更强，有更好的利润增长和发展空间，所有同仁一起风雨同舟，荣辱与共。带给我们的启示：链接器、重构者、颠覆者、新物种是未来改变行业的四种新战略业态。企业要确保构建或加入一个“共生系统”，找到自身“不可或缺”的定位，和系统中其他主体形成“价值共生”，就有能力应对“不确定性”，有机会获得协同发展。二、战
战，即展陈行业的战场与挑战。2019年行业格局不断变化，各专业的战场都发生了许多事情，未来也存在着很大挑战。2020年的战场里，当面对挑战时，你该用什么样的姿势，什么样的配置，什么样的资源来与对手一战。
要战，就需要清晰认知到,在这个战场里，你到底是草莽企业，还是腰部企业，又或者是头部企业呢？不妨试问一下展陈行业的照明领域、展柜领域的战场，从业者们对自己处在什么定位清晰吗？难保不会被草莽创业冲垮吗？
2020年，各个版块都可能会掀起”战争“，无论胜负，战斗过都会使双方变强。这个时候会感觉到，品牌、信用、团队、技术是应对战争的资源及优势，而这些都需要持续积累，反复锤炼。
如何避免”战“？减少在同维度同质化无底线竞争，创造新品类，占领用户心智，并且做好品牌，努力成为头部。回忆一下，想起玻名堂这个品牌，你首先会想起什么？
2019年要结束了，其实想总结的还有很多，比如行业内的一些小趋势：为什么行业内缺少有能力的平面设计师，而下一个缺少的职业是什么？展陈企业中哪个职位需要进行工作重塑，搭建职业与社会意义之间的桥梁？这两个问题关系到企业人力资源的努力方向，可以再找机会详谈。现在，要着重总结的是博展联盟的致谢与感恩。感谢弘博网、文博圈依然与我们保持战略合作，共同进步；感谢博物馆协会、会展经济研究会展陈办、东和会展产业联盟；感谢加入支持与关注我们的平台用户；感谢参与我们活动的领导、专家、企业及个人；感谢VIP企业交流群的百十位同仁的支持与认同；企业有：华艺博展装饰有限公司、上海博越艺术工程有限公司、北京金石视觉科技有限公司、杭州红色源雕塑艺术有限公司、浙江金展桥装饰设计工程有限公司、北京千里驹展览展示有限公司、云层之上（北京）文化传媒有限公司、苏州晶沪堂玻璃科技有限公司、天禹文化集团有限公司、北京众创国际展览有限公司、上海圣舟文化创意有限公司、北京云朋光电技术有限公司、苏州史蒂文艾迪建筑展览设计有限公司、明基智能科技（上海）有限公司、融宜成展览服务有限公司；照明品牌类:晶谷照明、玛雅照明、汤石照明、三信红日；展柜品牌类：文博创造、旺达文博、万龙展柜、求精展柜；感谢2019年大家给博展联盟送来的礼品及各地特产，2020年博展联盟将择机回馈大家。感恩，在博展联盟发展的路上，有您一直相伴！期待与您一起跨越周期，共生成长。
2019年最后一天，你有什么想跟我们说的。
或者2020年，您对博展联盟有什么期望？
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公告：2020年，博展联盟在线上照明专栏、玻璃&展柜专栏、设备&技术专栏、场景艺术品专栏分别寻求3家合作企业，如想合作请与我们联系。