文博企业，今日您家复工了吗？恢复信心，请阅读此文。

文章开始前，先配合做个小调查。

新型冠状病毒疫情在全国继续蔓延，今年的假期一再延续，如何回归正常的工作成了热门话题。2月9日24时，是绝大部分城市人民政府限制企业复工的最后时间。因此2月10日起，企业复工复业的高潮就要到来。而鉴于目前新冠肺炎的疫情尚未被完全有效控制，病毒仍然存在进一步传播和扩散的可能性，企业决策者在按时复工与延长休假方面不断徘徊。

一 倒闭恐慌

近日有篇文章：第一批扛不住的企业已经开始倒闭，你的企业还能撑多久？ 燃起了企业家们内心的恐慌。但是不管如何，对众多企业来说，复工已是迫在眉睫。毕竟面临现实的生存压力，继续“耗”着不是办法。但同时，复工也有极大风险——一旦工作区域出现一人感染，意味着立刻全员隔离，仅对企业来说，付出的代价就可能比不复工更高昂。企业家的责任与压力在疫情笼罩下成倍扩大。

清华大学经济管理学院、北京大学汇丰商学院、北京小微企业综合金融服务有限公司联合对995家中小企业进行了调查，结果显示，34%的企业只能维持1个月，33.1%的企业可以维持2个月，17.91%的企业可以维持3个月。就是说，67.1%的企业可以维持2个月，85.01%的企业最多维持3个月，只有9.96%的企业能维持6个月以上。

展陈行业大部分是设计或工程企业，也有展柜、玻璃、灯具等设备产品制造企业，我们可以知道，房租与员工工资（含社保等）占据企业的两项最大支出。

企业目前面临的矛盾是：支出不变，而营收未知，所以显得恐慌。尤其是前两年布局湖北等重灾区项目的企业，今年本该收获，却只能接受悲观的现实：至少上半年重灾区的项目都不会产生回报。

特别是近期新闻中频繁看到，类似“延迟复工期安排在家工作的需要支付双倍工资”、“员工在家看孩子工资由企业承担”这种荒诞政策，这不仅在客观上对企业无异于雪上加霜，在情理上，也会打击企业熬过寒冬的信心。

还好在02月07日晚上，人社部发布了12条支持企业复工复产的意见，应被作为一个极好的正面典型。有媒体点评，这份意见不再一边倒只强调对员工利益的保障，而是在多个条款中，均表达了对企业当前困难的深切理解。既表达了支持困难企业协商工资待遇，也考虑到了“不得不裁员”、“员工坚持不返岗”等特殊情况的处置。这份意见还明确提出了，支持困难企业协商工资待遇。在公众号后台回复“12条”即可获取下载链接。

根据调查显示：29.58%的企业估计疫情导致2020年营业收入下降幅度超过50%，28.47%的企业预计营业收入下降20%-50%，合计58.05%的企业2020年营业收入下降20%以上。

因此，请理解您所在的企业选择此时复工，对于绝大多数中小企业而言，当前唯有想办法艰难地活下去。吴晓波奉劝各个企业在2020年:"自求多福"。在今天严峻的环境下，我们每一个人、每一家企业“自求多福”，并不是坐在原地唉声叹气、无所作为，而是积极地开展一个最小单元的自救计划。了解自己的国家和民族、提升自己的修养和学习能力、认清和把握社会发展的趋势，那么我们就可以“自求多福”，求得多种福分。

二 复工生产

这几天全国30个省市都出台了多举措来应对下周复工潮，帮助企业平稳有序开工复工。新闻报道这几天中关村将有7000多家企业开复工；北京经济技术开发区为返京员工提供公租房、蓝领公寓；上海市企业服务云”联合上海护理佳实业有限公司为企业提供一次性口罩垫官方购买渠道，以解企业燃眉之急......

疫情当前，呼吁展陈行业选择复工的企业，有条件远程办公的企业尽可能让员工在家办公，最大程度减少人员集聚和流动。虽然效率较低，但是时下可能是最好的选择。设计部门可以项目深化或优化设计，管理部门可以充分协调与规划项目的准备工作等。我们了解到招投标工作正在逐步恢复，国家发改委发文：《关于积极应对疫情创新做好招投标工作保障经济平稳运行的通知》。详见今日公众号第2篇。文件要求暂停招投标项目现场交易，推行网上办理，减少到场要求。所以企业选择复工也是要进行提前适应疫情下的新政策的，员工们要配合企业学习最新的政策要求。员工与企业共同经历一段非常时期，团结一心、共克时艰。

展陈行业的制造企业人员全部到齐也需要一定的调试时间，有条件了可以逐渐恢复生产，但是要进行有组织的管理防控疫情。即便能够复工，制造企业依然面临年前储备的项目是否开工和原材料供应的保障问题。

延期复工的企业的可以提前统计员工返工前在家的管理、健康管理，开工后的员工的防护与卫生保障，活动管理等，还有各种的应急方案和系统。可以选择企业微信或者钉钉的员工健康做提前统计。

三 危机中的机遇

每一次特殊疫情在某种程度可以转变为发展的机遇（ps：这里不是让大家去生产倒卖口罩），而是指我们所常说的：危中有机，机中有危，危和机永远是并存的。越是在困难时刻，我们越是需要保持理性和清醒的头脑去转危为机。例如：疫情当下，实体展馆都选择闭馆，线上虚拟展馆开始活跃。我们是不是可以把智慧化展馆做的更好呢？以便应对未来的危机或更好的迎接5G技术带来的新机遇。

那么在压力面前，展陈企业又如何实现自我突破，积极变革，转危机为机遇是我们在当下需要思考的，这样才能在疫情结束时使企业脱颖而出，呈现勃勃生机，实现弯道超车。

1、开发并使用着远程办公系统或软件的展陈企业，可能会在“云办公”期间发现融合能力强的人才、也许可以发现并打破职能部门间的灰色地带、又不导致分工失序，使组织流程更加顺畅高效。这将对于企业在应对未来的市场，发展出多个富有个性的快速反应团队，以多种方式创造业绩，又不脱离企业总目标是很有意义的。

2、在疫情时期，真诚对待员工，锻炼员工应对困难能力的，会收获一大批与企业共同奋战的人才。如果借助这个机会让员工之间更加包容友善、团结互助，企业文化就会得到升华。

3、假设会有中大型企业坚持不住而倒闭，提前储备“吸纳”人才的企业，在恢复生产秩序后，会有大的发展。

4、疫情会加速展陈企业淘汰使用落后工人的速度，提前布局工业化的企业，在未来会有大发展。

5、供应链数字化和线上化是一大趋势。提前布局线上的企业，在线宣传会优先他人一步抢占市场；企业要构建供应链数字化平台和线上招聘平台。不满足条件构建的企业，可以加入行业协作平台，迎接新机遇。博小二邀您加入第一家展陈行业垂直协作平台，非常时期线上复工，领先一步抢占市场认知。

灵魂三问：

1、假如疫情期间，企业未抛弃你，你会绝情抛弃企业吗？  

2、企业运营确有困难，你会同意与企业协商工资吗？                

3、你会选择博展联盟官网（www.518museum.com）入驻吗？

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图  片|来自网络

文  字|博小二

排  版|王  鑫

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