人生与事业道路选择的五个层次
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01
假设现在是1946年,你是一个知识分子,国共两党都来拉拢你。
当时,你并不知道三年后共产党会得天下。在1946年,一切还不那么明朗。
你会加入国民党还是共产党?
这个问题不忙回答,我们且再思考一下另一个问题。
假设现在是1996年,你是一个大学毕业生,在你面前有两条路:一是进入一家全国知名的东北国企;二是进入一家你从没听说过的所谓“互联网公司”。
当时,国企提供从摇篮到坟墓的一切服务,工作还非常轻松;而互联网公司是个初创企业,什么保障都没有,每天都要加班到深夜。
同样地,你并不知道国企马上要大改制,也不知道互联网将拥有未来。
你会加入大国企?还是小互联网公司?
这两个问题对于“事后诸葛亮”来说,答案是再明显不过了。但是,对当时身处局中的人来说,却很难做出正确选择。
从这两个例子也可以看出,人生的选择有多么重要。
1946年选择加入了国民党军,1996年选择加入了东北国企,后面很大概率都会有一段悲惨经历。
02
我们每天都在面临着无数抉择。有些关键抉择,就像是选择加入国民党还是共产党、加入国企还是互联网公司一样,对你的人生是至关重要的。
假如现在你也面临着人生或事业的重大选择,你怎么保证,自己的选择就是正确的呢?
这篇文章和大家讨论一下,人生与事业的道路选择问题。
根据做出选择的驱动因素不同,人生与事业的道路选择,可以分为五个层次。
选择的第一个层次,是“命运驱动”。
假如1946年,你本来在家待得好好的,突然被抓了壮丁,不得已加入国民党军;或是1996年,你本来还想试一试互联网公司,但是爸妈坚持说国企是金饭碗,打死也要进国企……
那么,你的人生和事业,可以说是被命运推着走的,不在自己的控制之中。
在现实中,很多人或组织做出的选择,其实并不能称其为选择,因为他们并不知道,为什么要这么做,而是被环境、被时代、被他人在推着走。
你问一个大学生为什么选择这个专业,他说是父母让选的;你问一家公司老板为什么要做这一行,他说我也不知道,反正就是干着干着就走上这一行了。
这一种类型,都是“命运驱动型”。他们会随波逐流,并没有要自己掌控自己命运的意识。
通常来说,这一类人或组织,不会去想生活与事业的意义,也很难干出什么大事业。
这个层次的成功,考验的是运气。
选择的第二个层次,是“能力驱动”。
假设1946年,你是一个搞宣传特别厉害的知识分子,对于加入国民党和共产党都无所谓,只要能发挥你的才能就行。当时的国民党并不需要你,而共产党这边正好在大力招揽宣传人才,于是你因为这种能力,而加入了共产党队伍;
又或者是1996年,你学的专业是汽车制造,去互联网公司很不对口,于是你从自己的能力出发,顺理成章选择了某国有汽车企业……
那么,你的人生,可以说是被你的能力所驱动的。
能力是一个泛指,未必是指你具备什么技能、学什么专业,还包括你拥有什么资源,从人脉、矿产、垄断性的技术、排他性的执照,乃至独特的才华、美丽的相貌等都算。
处于这一层次的个人或组织,会先看看自己具备什么能力、拥有什么资源、适合干什么事情,恰好环境也允许,就选择了做某事。
例如一个学生,看到自己数理化相对好,语文和英语一般,然后也不喜欢和别人打交道,就选择了学计算机,毕业后凭借编程的能力当码农;一个组织,正好能掌握某些稀缺资源(矿产、执照、人脉、技术等),就做了那种生意,例如山西人开煤矿,沙特人卖石油等等。
我们普通人,大多数情况下都是根据自己拥有的条件做决策,当考虑人生道路时,出发点是“我能干什么”。
如果恰好拥有的资源(能力)比较独特,且是市场急需的,那可能可以发展壮大,甚至成为颇具影响力的人物或规模甚大的企业。
但其风险是,如果资源用完了,或者市场改变了,这个人或组织也就陷入了困局。例如纯靠青春靓丽吃饭的流量明星,年老色衰时就会被人忘却。靠卖矿产而发财的老板,如果矿挖完了,企业也就跟着玩完。
这个层次的成功,考验的是能力大小、资源多寡、以及它们与社会需求的匹配度。
选择的第三个层次,是“机会驱动”。
假设1946年的你是一个金融人才,你先是看到国民党在上海搞金融红红火火,便加入了国民党;后来又看到上海这边开始了急剧通货膨胀,而共产党那边有个叫陈云的,在东北搞经济搞得非常好,你觉得在那里好像更能发财,于是又脱离国民党,跑到东北成为了中共经济干部;
又或者1996年,你先是看到国企待遇还不错,就加入了国企;但是后来发现国企不对劲,而互联网开始大发展,就果断跳出体制,加入了一家互联网公司……
那么,你的人生,可以说是被机会驱动的。你总能抓住当下比较好的机会,还擅长在未来机会丧失的时候,再去寻找新的机会。
这一类型的个人或组织,有敏锐的市场嗅觉,能发现周边有什么好的机会,然后全力投入进去。
如果他们恰好碰到真正的好机会,也有可能发展壮大。但问题在于,这样的好机会是稀缺的。一个能在足够长的时间内,提供足够大的发展空间的好机会,可能一万人中,也未必有一人能碰到。大多数机会都是时间很短、天花板很低,用完就没有了,也赚不了太多钱,就得去寻找新的机会。
例如,“营销高手”杜国楹,尽管能力非常出众,也先后做了背背佳、好记星、e人e本、8848手机和小罐茶等诸多产品,但总是做不了几年就搞不动了,只能去找新的机会再试。即使现在小罐茶也挺有名,但比起那些抓住了一个关键机会的人,他还相差较远,搞不好过几年还得换。
这个层次的成功,考验的是对机会的敏锐性、抓住机会的能力、以及机会本身的发展潜力。
选择的第四个层次,是“战略驱动”。
假设1946年,你就通过自己对当时国际国内形势的分析、对国共两党的了解,坚定地认为共产党一定会赢,于是千方百计去往延安,投奔了共产党;
又或者在1996年,你就已经看明白了世界发展的潮流,认定未来必定是互联网的天下,于是义无反顾放弃其他选项,投身于互联网行业……
那么,我们可以说你的选择是被战略所驱动的。
战略驱动型的个人或组织,不会在意短期机会,而是会分析社会长远发展的趋势,找到一个超级赛道,然后所有资源全都投入进去。
在此过程中,遇到再多困难,也不退缩;遇到其他再好的机会,也不动摇。
这样的个人或组织,如果选择的赛道是对的,而且能够度过初期的艰难时刻,那么就能发展为超级大企业。美国的微软、亚马逊,中国的阿里巴巴、拼多多就是这样起来的。
战略驱动型与机会驱动型的区别在于:战略驱动看长远,机会驱动看短期。
战略驱动的人会坚守自己看好的行业,对于身边出现的其他机会毫不动心;机会驱动的人则会经常变来变去,看到有其他机会就会分心去做。
在遇到困难时,战略驱动的人会毫不动摇地坚持下去,哪怕失败再多次,还是要坚持原来的方向;而机会驱动的人就会退回来,去寻找其他的机会。
这个层次的成功,考验的是远见和耐心。
选择的第五个层次,是“信念驱动”。
假设1946年时,你高度认同共产党“推翻三座大山”的信念,不管自己拥有什么能力、遇到什么机会,反正就是铁了心要加入共产党,为穷苦百姓谋福利……
又或者在1996年时,你坚定地认为信息就应该高效流通,并决心为此而奋斗终生,而你恰好发现互联网有助于实现你的这个信念,便不顾一切地投身其中……
那么,我们可以说,你的选择是被信念驱动的。
这一类型的个人或组织,并不会拘泥于某一个特定的方向或特别的产品,而是会时不时地变换不同的方向或产品。
但与机会驱动型不同的是,他们在不同的方向和产品之间换来换去,不是因为这些方向有前途或产品能赚钱,而是因为它们有助于实现其信念。
信念驱动的个人和组织会比较容易吸引,与自己价值观相近的同志或员工与顾客。如果时机好,他们可能会创造出伟大的事业。例如个人层面的马斯克、公司层面的苹果、组织层面的中国共产党,就是这样。
马斯克做了太阳能公司SolarCity、隧道挖掘公司the BoringCompany、新能源汽车公司Tesla、航天科技公司SpaceX。这些公司的业务千差万别,但背后都是同一个信念:让人类移民火星。
苹果公司先是做了个人电脑,后来又做iPod和iTunes,然后又做手机和iPad,背后都是那个 Think Different 和追求完美的信念,产品只不过是这个信念的现实呈现。
革命年代的中共,也曾经实践过各种不同的路线,并有过多次失败的经历,但心中信念一以贯之,就是推翻三座大山,建立新中国。
这个层次的成功,考验的是对信念的忠诚与热情、实践信念的能力,以及信念与人民需求的匹配度。
04
在现实世界中,对于五个层次的分野,有时候并非泾渭分明。个人和组织的实际选择,可能是几种驱动因素的混合,只不过是某一种因素会发挥主要作用。
同一个人或组织,在人生和事业发展的不同阶段,驱动的因素也可能会发生变化。
例如,腾讯早期其实是机会驱动,碰到什么赚钱就做什么,误打误撞发明了QQ;后来才进化到第四层次,希望能从战略上占据一条赛道,于是做出了微信;现在在往第五层次走,以“科技向善”作为引领。未来其能否坚持信念驱动,还需要观察。
这也说明,人生与事业选择的驱动因素是可以进化的。
总体来说,越往上走,个人在选择中的自主性就越强,干事创业的激情就越充沛,事业成功的可能性也更高,获得的成就感也更大。
最后总结一下:
人生与事业选择,有不同的驱动因素,从低到高有五层:命运驱动、能力驱动、机会驱动、战略驱动、信念驱动。
伟大的人物和伟大的公司,一般都出现在第四层和第五层;偶尔也有第三层的,但都是运气逆天的幸运儿;第一层和第二层则几乎不可能出现大的成功。
你现在处于哪一层呢?
也许,你可以考虑一下往更高层次走走,人生与事业,或许会大不相同。
【作者简介】何加盐,一个专门研究牛人的牛人。曾在政府工作,后创立咨询公司,现为咨询顾问,公众号写手。和你一起了解牛人是怎么炼成的,从牛人的经历与方法中,获得思维与认知的提升。了解牛人,学习牛人,成为牛人,从关注何加盐开始。
为了能和你,没有失落与江湖的心酸。。。
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