望岳投资：6座城市与14位员工，聊聊我们招人和远程办公的辛酸史
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对于以“知识资本”为核心生产资料的公司来说，不论是线下办公还是远程办公，本质上都是通过人的交流创造集体智慧。
新冠疫情促进了远程办公的普及，这种趋势是不可逆转的。人们担心远程办公的效率不如线下见面，这不是放弃远程办公的理由。反之，我们应该积极拥抱并正确认识远程办公，激发出团队的集体智慧。
以下是本文目录
望岳的办公现状
招募有热情的人
让每个人展现自我
创造人人敢说真话的环境
小故事：这是我同事
望岳的办公现状
望岳投资成立于2014年10月，从2018年开始远程办公，迄今共有14位员工，分布在6座城市，先后是南京、扬州、上海、福州、深圳和北京。
在过去7年间，望岳坚持0融资+低成本结构，靠着向一个个自然人客户直销基金走到今天，且基金业绩长期位于全市场前2%。
望岳并非豪气地成立了6家分公司或事业部，事实上目前仅在南京和上海设有固定办公室。2018年时只有在南京的3个人，后来逐渐发展到14个人，并且这11个新同事全部出自青训营的内部孵化。
因此，望岳算得上是创业公司乃至基金行业的一朵奇葩，本文就来聊聊我们招人和远程办公的经验。
招募有热情的人
远程办公对团队的要求是很高的，比如自我驱动力、自我管理的能力。对于初创公司来说，这样的团队不是一天就能建成的，最重要的根基是招募有热情的人。
一个人的业务能力、履历光环远不及他的热情能够为对集体带来的价值。
就望岳来说，一方面早期公司的收入不足以支撑我们按照金融行业正常的薪资水准招人；另一方面立足于公司的长远发展，在创业早期应该招募一群认同价值观理念并且真的想要“求真、有爱”地生活的同路人，我们叫作“红军”。（“求真有爱，规模效应”是望岳的企业文化）
可能你低估了“热情”的含义，讲几件震撼你的真人真事，以下按时间排序。
珍姐是望岳成立之初就在的元老，她负责财务和基金运营，家住扬州，前些年大娃小升初，二娃还很小。珍姐工作日需要往返扬州和南京，坚持了6、7年，她的辛苦和热爱远非普通人可以想象。望岳允许她周五不用来南京，可以在家办公，请假也比较灵活。
2022年是我在望岳的第5年，前4年的平均月薪不到8000元，可能现在的年轻人根本不会选择在这样的创业公司待下去，但是我相信望岳，相信长期主义。工作第4年也就是2020年，我被派到北京有知有行学习，全年没有为望岳工作，但也拿到了12个月的年终奖，这就是望岳的不忘本。
2018年末到2019年初前后脚加入望岳的徐麟和黄放，已经定下消耗2年家庭现金流的决心，只拿8000元在上海养家糊口，还要自己解决社保。幸运的是，他们和家人只“担惊受怕”了一年，因为2020年迎来业绩爆发，2021年规模大幅增长。
坦率地说，望岳没有很nice的办公室环境和员工福利，没有圣诞晚会，也没有团建活动，但我们对员工的关心是很细微的，以人为本，相濡以沫，求真有爱。
望岳的分析师们每天工作12小时，每周至少工作6天，却从未有过任何抱怨，他们是真的热爱，求真，好奇。
今天望岳的收入已经提了上来，达到金融行业中等水平，仍有上升空间。望岳可以开出颇有吸引力的条件，但是却并不打算开启社会招聘。
我们认为，一个人是否真正热爱投资，是否敢于革自己的命，是否想要按照望岳“求真、有爱”的企业文化那样活着，这不是靠金钱奖励能驱使的，也不是靠社会招聘能筛选出来的。
我们的招聘要求附在文末，设有一定门槛，主要是为了过滤出来那些真正有勇气革命的人。
他们因为相信，所以看见；
他们不为眼前的利益，事实上他们放弃高薪，只为和喜欢的人一起做长期热爱的事；
他们不是为了打工糊口，而是为了实现自我价值，投资一个普通人心目中想要的美好世界。
让每个人展现自我
可能你会觉得望岳的人都很偏执，没有多样性，其实不然。望岳支持每一个人以最舒服的状态展现自我。
望岳内部有关价值观、企业文化和协作方法的《公约章程》的第一条是对人真诚为始。在这种“求真”的内部环境下，员工活得不压抑，活得很舒展。
对自己真诚：自我驱动、不骗自己，认真对待一生中最好的年华，做喜欢和认同的事情，不负彼此的相遇、不负彼此的时间。
《公约章程》的第二条是对事用户主义为本。望岳一直向我党学习“集体主义”精神，不抛弃，不放弃。我们认为自己是普通人，应该彼此让同伴变得更好，而不是尔虞我诈，嘲笑，嫉妒。
我们鼓励以人为本，弹性工作。适度休息，用最轻松的心情陪伴家人，剩下的时间全部投入工作，帮助组织枝繁叶茂。
我们为同伴的成功而鼓掌、欢笑，坚决不嘲笑同伴的愚蠢、错误，因为自己并不一定做的更好。
当一个人的自我价值被尊重时，他将燃烧热情，爆发出超乎想象的能量。
徐麟在加入望岳投资之前是一个活脱脱的中国版“谢尔顿”，经常情商不在线，不擅长沟通，说话太直接。
别的公司可能不喜欢这样的人，但南添意识到徐麟是一块璞玉。
第一，监督徐麟不要用以前的经验思考问题，以空杯心态从头学习；
第二，充分发挥和保护徐麟深度思考复杂事物的稀缺能力；
第三，帮助徐麟在思考时剪枝，避免发散，训练表达，监督他的时间精力分配。
真正让徐麟发生巨大改变的一次经历是2019年初太阳纸业组织的老挝工厂调研。这次“去现场、用实物、察实情”的经历带给他深深的震撼：
印度人来了沙湾都只愿意住在50公里以外的镇上，中国人一待就是10年，并且还要再干10年；
基地只有荒山、树苗、一条狗和一只猴子，却盖出来一座产能120万吨箱板纸厂，硬生生地干出一番事业。
当时太阳纸业的股价已经连续跌了10个月，但是我们认为太阳纸业很值得研究，若想搞清楚它的投资价值，必须要去调研老挝工厂。
但是面对惨淡的股价走势，以及要面对恶劣的调研环境、交通路程，竟然没有金融机构愿意去调研。徐麟主动向董秘提出申请，在等了一段时间以后，终于等来一位同行的伙伴。
声明：截至目前，我们并不持有太阳纸业的股票。股市有风险，投资需谨慎
你会来到老挝真正的腹地——不算没有人烟，但目之所及满是荒芜的地方，因为当地人的生活状态和「文明」二字实在扯不上什么关系。
在老挝雨季到来前的 4 月，四处都是山火燎原之后的沧桑感，与之相比写在书里的「刀耕火种」四个字实在是过于无力了。
当看到中国人民在这样的环境下，都还能硬生生地干出一番事业，那种冲击感是难以言表的。
我还很喜欢徐麟的另一篇文章《一个人的用户型企业：我们小区“家政女王”的故事》，距离上一篇文章过去了两年半，徐麟已经有娃了。
在这篇文章里，你能看出徐麟不再那么青涩，他变得有烟火气，有同理心，有担当，有洞察力，有理想，但没有ego——因为他愿意向一位人群中很普通的家政阿姨学习做人、做事和企业分析的经验。
人生和商业一样，都是依靠一次又一次的决策一步步走到最后的，而每次决策的时候其实并没有什么精确的计算结果可以参考，本质上都是凭着自己的价值观去试错罢了。
阿姨是其中非常有代表性的案例，是真心非常值得我们学习的。因为，她内心里就是时刻按照“用户主义”四个字在做所有事。
我们让黄放担任“政委”的角色，协调内部事务，盯住待办事项，整理文档，记录历史，设计头寸管理表，复核基金估值数据，充分发挥他的强迫症优势。
黄放多次纠正了多家托管人的计算错误，每次据理力争，从未失手。而在加入望岳之前，黄放还是一个财务小白，一切成长全靠自驱力。
当年黄放申请加入望岳，尽管他对投资一窍不通，但南添给他开了绿灯。第一，因为黄放默默地把群里的聊天对话整理成文档，打印了几百页的厚厚的册子；第二 ，黄放第一个看完了南添要求的全部书单。
这是望岳招聘员工的一个特点：求职者不必在意自己的过往经历，望岳也根本不看重，重要的是求职者要证明自己有行动力、自驱力，愿意放下过往，放下ego，以空杯心态从头学习。
邹英然是我们远在福州的一位同事，做了十几年银行市场部，跑遍各种地方，白酒一斤不倒，现在为了研究企业竟然可以做到闭门不出，才换来他对电动车和光伏行业的深度见解，对莱特定律的深度研究让我们对规模效应有了更底层的认知。
李诗睿是从广州被调到上海来的同事，要是没来就能集齐“北上广深”了。以前他做一级投资，被老板逼着看了很多不感兴趣的垃圾项目。来到望岳以后，南添发现这个年轻人聊到生命科学时总是眼里有光，于是便鼓励诗睿做自己喜欢的事。
结果，诗睿在2021年发现了莫德纳（Moderna）这只股票并精准抄底，仅这一只股票，让我们的基金扛下了2021年中概指数超过-50%的暴跌，最终年底几乎打平沪深300。
这是望岳内部坚持自下而上、兴趣驱动、投研驱动的结果，这不是南添一个人能够想到的点子。
望岳非常尊重这群对投研痴迷的“Nerd”们（双引号的书呆子），并打造能够激励他们、保护他们的环境和制度，让每个人自由地生长。
望岳是靠脑力吃饭的公司，地理和空间阻挡不了思想的传递，因此我们尊重员工选择在哪里办公。对于年龄较大的同事，他们可以在安家的城市生活和工作；对于年轻的同事，只要未婚都建议搬到上海和南京工作，在集体的规模效应下获得快速成长。
创造人人敢说真话的环境
很多公司都向往“极度求真，极度透明”的环境，但恐怕很难做到。只有面对一个真正成熟的人，跟他说话才不用考虑他的ego和自尊心。
在一个以“知识资本”为主要生产资料的公司里，人与人之间的沟通频次、沟通质量下降是致命大事，特别是在远程办公的环境下，更是要命。
打造坦诚透明的企业文化不是靠内部官网、公司群公告、集体大会、在线状态、公开可预约时间、使用说明书、OKR完成进度、项目进度……这些都是一些表面的what和how，只是一种管理工具，但你根本不了解对方及上层真正的想法。
恐怕很少有人会因为电脑是苹果的或公司使用先进的飞书而爱上工作，爱上表达，爱上沟通。
企业文化不是专门用来约束员工思想和行为的工具，而是从企业Day 1那天起继承下来的传统，就像“长征精神”那样被后代铭记。
“求真有爱，规模效应”是望岳的企业文化，正是在做到前面两点的基础上事后总结出来的。
在望岳投资，“求真”要求我们——致力于探索商业世界的普适解，探求一手信息源，探求元认知；自我驱动、不骗自己，真诚地赞赏伙伴，直言不讳地指出问题，内部高度透明；同时也期待同事如此对待自己，确保重要的问题被摆到台面上，而不是隐藏在暗处。
“有爱”要求我们——以受托责任为重，用户主义为本。我们的思考、决策、意识、行为须以持有人的正当利益为先；我们的员工也是用户，陪伴着望岳走过了艰难的时刻，我们以人为本、相濡以沫，全力以赴地过好人生。
“规模效应”要求我们——目标一致，行动考虑集体主义、利他主义；信息透明，认知同步，任何人都可以参加投研会；公开讨论、公开质疑、公开批评；善于协作，调动力量，做事有始有终，形成学习曲线。
我们会奖励真正干活的分析师，不会让基金经理独占果实；我们奖励成功，但不惩罚失败；我们奖励功劳和历史贡献，也承认苦劳。
望岳投资招聘的要求
1、参加商业思维青训营，了解望岳的价值观、方法论，对望岳做一个初步筛选；
2、阅读基础书单，或按照青训营讲义的框架分析一家企业，证明自己有意愿使用我们的语言；
3、进入求真者，群内每周轮动按照望岳的模板分析企业，开启一年的双向试错。主要考察五点：
第一，学习能力，能否消化我们的认知；
第二，表达能力，能否提升集体学习的效率；
第三，协作能力，能否调动他人产生规模效应；
第四，自驱力，能否做到每周工作六天、每天12+小时毫无怨言，反而如痴如醉；
第五，贝叶斯思维能力，能否分清观点和事实，做出理性决策。这是最难的一项。
4、经过考核评估，有机会以助理分析师的身份加入望岳，拥有阅读过往全部资料的权限，前1~2个月啥也不干只管阅读，对齐内部认知；
5、一年以后，经过评估考核决定是否继续签约3年前合同。
小故事：这是我同事
徐麟和黄放是最早加入望岳的“红军”，二人早先流窜于上海各家星巴克，留下了不少辛酸故事。黄放特别喜欢讲“这是我同事”的梗，后来的每一个同事都会心一笑。
徐麟在生活中喜欢丢三落四，一天在星巴克办公，忘了带插座。于是他开始环顾四周，终于发现目标。徐麟“傻愣愣”地上前对那人说：
“你好，我们是一家很小的创业公司，因为没钱租办公室，所以在这里办公，我电脑快没电了，你的插排能借我一下吗？”
此时黄放在不远处尴尬到脚趾抠地板，装作不认识他。
结果徐麟转身指着黄放，“这是我同事，也没地方办公，和我一起。”
每次黄放说起这个故事都能笑出眼泪，背后记载了望岳艰辛的岁月，值得说给将来的每一位新人听。
有一件事很遗憾，望岳至今还没有一次完整的大团圆聚餐。
本来打算今年去呼伦贝尔大草原，但意外总是来得太快。期待大家能够早日相聚一堂，把酒言欢，继续诉说“这是我同事”的故事
关 于 我 们 ✦
二级市场的风投
望岳是践行“创新投资”的先行者，定位“二级市场的风投”，以风投思维在全球二级市场寻找介于导入期和展开期之间的高科技成长股。基于望岳的投资实践衍生出以下业务：私募基金、商业思维青训营、求真者、南添的求真之路。
私募基金：寻找能够通过规模效应降低成本或技术创新提高产出的企业，譬如新能源、电动车、生物医药和半导体。押注中国下一个10年，为下一代人投资一个美好的未来。同时努力打造一家受人尊敬和喜爱的“用户主义型”企业。
商业思维青训营：已坚持近40期线下9小时大课，旨在传播商业思维，连接1%的同路人；望岳投资有60%持有人、80%员工出自青训营。
求真者：打造开放的投研信息共享平台，毫无保留地分享望岳的内部认知；不做主动宣传，欢迎人才自荐，为未来10年孵化优秀的商业分析师。
南添的求真之路：致力于推广“二级市场的风投”理念，分享望岳从投资案例中总结的经验，打破传统投资的认知垄断；同时推动商业思维在社会的传播，帮助创业者、科技从业者和投资者创造更多价值。
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