一个人开始作死的4个迹象

作者：萧萧依凡（富书签约作者），来源：富书（ID：kolfrc），转载请加fushulf

不做不对的事情，比把事情做对更重要。

前几天，一件奇葩的解雇事件，让很多人哭笑不得。

因一同事要离职，杭州一网友便与其他同事一起，和对方吃了顿散伙饭。

其间，这位网友随手发了条朋友圈，抒发离别之情。

没想到，老板看到朋友圈后，直接在工作群发了“解雇通知”。

老板在公司微信群里要求两位在职员工主动辞职

原话是这么说的：“请照片里的各位明天自己提交辞职报告！谢谢！请你离开我的公司。”

客观地说，这位老板确实太小肚鸡肠，其行为也不合法、不合规，但是这件事情却引人深思，职场中有些事情比能力更重要，比如不触碰底线。

大家都知道，损害公司利益等行为不可为，这类行为是非分明，毫无争议属于“明雷”，多数人都不会去踩。

明雷要躲，“暗雷”也不得不防，暗雷往往看起来无关大局，很容易被人忽略，却会让人吃大亏，栽大跟头。

邀不属于自己的功

某一期的《奇葩说》，辩论话题是“在职场到底要不要成为邀功精？”

正反双方各抒己见，各说各有理，可见对于这个话题，每个职场人都各有心得。

正方：一定要邀功（精=精于）

反方：不要当“邀功精”（精：妖精）

其实，邀功这一行为本身没错，职场本来就是讲究功劳的地方。

确实有功时，你当然可以邀功，给自己打一束追光灯，让领导看到自己，这无可厚非。

但是，邀不属于自己的功，就是在作死。

我曾经有个同事，特别喜欢邀功，从不错过任何一个邀功机会。

电梯里偶遇领导，公司聚餐，工作会议，各种场合都能成为她自夸的舞台。

群众的眼睛是雪亮的，对于属于她的功劳，不管她怎么夸大其词，大家还是可以接受的，但是最可耻的是，她特别喜欢邀团队的功。

每次团队项目一完成，她就会把所有功劳都归到自己头上，讲述自己是如何排除万难，极力推动项目前进的。

别人的努力，她只字不提，对此，所有和她合作过的人，都深恶痛绝。

慢慢地，遇到团队项目，没人再愿意和她做搭档，她请求帮助时，大家也都躲得远远的。

虽然她能力不错，但是被大家所排斥，终落得个孤军奋战，职业生涯迟迟打不开局面。

邀不属于自己的功，会把其他人置于对立面。

把团队的功劳当做个人功劳，更是与团队为敌，会把自己逼进死胡同。

• 职场中邀不属于自己的功，这是一个人开始作死的第一个迹象。

推脱责任

有一些人，总是自以为聪明，他们追求无过即是有功，事前推脱不做，事后出错甩锅。

事前，他们喜欢找各种借口，推开工作，他们常说：

“我下班了啊。”

“这件事情我可能无法胜任。”

事后，出了问题，他们会“聪明”地把责任推到别人身上：

“这件事情都怪某某不认真。”

“我只是负责执行，是方案出了错。”

“我是按照领导指示做的。”

实际上，公司一般都会给员工一定程度的犯错机会。

比起做事出错，推脱责任是更大的过错。

电视剧《欢乐颂》中有一集，关关的同事米雪儿请假，把未完成的工作甩给她。

结果，米雪儿完成的前半部分出错，但结尾签字人是关关，于是领导批评了她。

关关很委屈，但还是写了检讨书，承担了责任。

虽然米雪儿始终没站出来澄清事实，但上司明显对关关多了几分赏识。

显然，这成为关关能够通过考核的决胜之举。

如果她推脱责任，面临的必然是被淘汰。

推卸责任本身即是大错，不因事件大小而轻重不同。

托尔斯泰曾经说过：

一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。

一个惯于推卸责任的人，往往对工作没热情，缺乏奉献精神，担不起大任。

慢慢地，他们就变成了可有可无的人，成为公司容忍度很低的对象。

非但机会不会青睐于他们，一旦公司人员调整，他们必然会沦落成最早“被滚蛋”的那批人。

• 职场中总是推脱责任，这是一个人开始作死的第二个迹象。

情绪化办公

人吃五谷杂粮，都有喜怒哀乐。

对许多人而言，在公司的时间多过在家里，所以公司很容易变成发泄情绪的场所。

有的人觉得这是“小事”，所以对个人情绪毫不克制，一不小心就陷入了情绪化办公的泥潭。

他们会因为心情不好，而工作懈怠，公司稍有不尽人意的地方，就会惹来他们的大声抱怨。

他们肆无忌惮地自我发泄，并把负能量传递给身边人。

这并非小事，情绪化办公是职场发展的毒药，会害了自己，也会害了公司。

去年，朋友阿雅所在的公司和另一家公司合作一个项目。阿雅作为公司代表，负责和对方商谈合同等相关事宜。

一次，双方当面沟通合同时，发生了令阿雅目瞪口呆的一幕。

对于其中一个条款，双方意见有较大分歧，难以统一。

对方派来的女代表突然很生气，怒斥阿雅：

你们公司怎么这么能算计？太斤斤计较了，我不伺候了。

说完，她起身走了。

自始至终，阿雅都是冷静理性地维护公司利益，却不料对方这么情绪化。

随后，阿雅要求合作公司更换对接人，否则停止合作。

隔天，对方打电话给阿雅，表达了歉意：

对不起，那天我失恋了，心情很糟糕。你能不能跟我们公司沟通下，让我继续负责这个项目？

阿雅接受了歉意，但没有给对方机会。

不得不说，阿雅的做法很果断很专业。

在职场中，公私不分，情绪化办公，这不仅仅是情商低的体现，更是不专业的表现。

情绪化办公的人往往不可靠，难担大任，因为他的情绪凌驾于一切。

对个人而言，他的情绪会影响能力的发挥，如果他情绪不好，工作效率和质量都会大打折扣。

对合作而言，这类人会给团队带来意想不到的困难和变数，合作进度和效果难以保证。

情绪化办公，无异于职业自杀。

• 情绪化办公，这是一个人开始作死的第三个迹象。

挑战公司制度

2018年6月21日，英特尔公司现年58岁的CEO布莱恩·科再奇(Brian Krzanich)因违反公司政策而被迫辞职，CFO罗伯特·斯旺（Robert Swan）出任临时CEO。

布莱恩·柯再奇（Brian Krzanich）

公司在一份声明中表示：

科再奇与公司一名员工存在情人关系，这违反了英特尔的非联谊政策，而这一政策适用于所有经理人。

这是不是科再奇辞职的唯一原因，并不重要。我们能看到的是，英特尔认为违反公司制度是很严重的行为，这违背了公司的价值观。

Robert Swan

看到这则新闻时，身边一个年轻的朋友十分吃惊。

他说，他一直认为违反公司制度不是什么大不了的事情，公司制度又不是法律，遵不遵守无伤大雅。

确实，公司制度容易被人无视。

喜欢挑战公司制度的人，自有一套说辞。他们会认为“公司制度不合理”，“规定是死的，人是活的”，他们想要“灵活”和“自由”，于是常常有意无意地违反制度。

事实上，公司规定无大小、轻重之分，小到考勤、着装要求，都是公司文化和权威的体现。

挑战制度的员工，会成为公司的眼中钉。

一个做HR总监的朋友曾说过，一个人若想屡屡违反制度，而不付出大代价，那就必须要有能做“唯一”的本事。

也就是，如果你没有不可替代性，就不要随意挑战公司制度。

此外，从隐性层面来讲，一个常常违反制度的人，往往没有契约精神。

卢梭的《社会契约论》中，有句名言：

人是生而自由的，但却无往不在枷锁之中。

眼里没有制度的人，心中只有个人的绝对自由，容易背信弃义。

他们通常会因为个人利益，而出卖公司利益。

不管是对公司还是合作而言，这类人都不是合适的盟友。

所以，挑战公司制度，就是把自己往绝路上逼。

• 随意挑战公司制度，这是一个人开始作死的第四个迹象。

职场如战场，但不是有能力就可以战无不胜。

不做不对的事情，比把事情做对更重要。

对于不可触碰的底线，我们要绕道而行。

明知不可为而为之，会让努力前功尽弃，你可以不聪明，但不可以不小心。

当然，职业生涯要想有突破，守住底线只是第一步。

季米特洛夫曾经说过：

要找出时间来考虑一下，一天中做了什么，是正号还是负号。假如是正号，很好。假如是负号，那就采取措施。

对于工作，我们要用心反思，上下求索，不断提升自我，才能攀上一座又一座高峰。

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作者简介：萧萧依凡，富书签约作者，管理学硕士毕业，著有畅销书《仅有一次的人生，就要酣畅淋漓地活》，长篇都市爱情小说《余生，请对我好一点》，简书@萧萧依凡，微博@萧萧依凡2016。本文首发富书（ID：kolfrc），百万新中产生活认知学院

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