“我們去月球，不只是為了去月球，而是為了去到更深遠的深空。”
W的野心沒有也將不會止步于W.AI。為了拼湊出“去火星”这块更大的藍圖，野狗們一直在奔跑，玩音乐、办展、拍电影、做潮玩、游戏开发...以充沛的情感和敏锐的嗅觉钻入未知的领地，造出一座座野岛，寻找通往火星更近的道路。#不服而狂想#野狗不停。
「 以下內容轉載自：TopAgency。」
在逆势增长的广告公司中，W是为数不多的创意热店之一。如今进化出各种「超媒体」形态的W，早已不能用「创意热店」简单定义，对信奉「野狗精神」和「不做创意人只做创造者」的W而言，「创意热店」也明显定义有限。
对于一个广告公司而言，创意维度和传播效果通常是衡量单位作品的标杆尺度。对W和创始人李三水来说，能否取得作品类型的突围、实现营销模式创新的持续表现，才是影响自我满意度的重要标准。
#回武汉#
#我就这一套#
2020上半年，W实现了较去年同期80%的增长。Under Armour、Lee、法拉利（中国）、Ubisoft、联合利华、迪拜旅游局、阿里巴巴、天猫、淘宝、银联、高通（中国）、安利（中国）、万科集团、洋河酒业、白象集团等品牌都在W的年度客户之列。在行业竞争遭遇到疫情冲击，加之各种不确定因素的堆叠，李三水发现，在一些积极进击的公司变得相对保守之余，一部分大集团对于稳定的策略输出、切实地解决市场问题的诉求反而明显增多，但应者寥寥。和“不务正业”的表象形成鲜明反差的强烈事实是，W是一家在商业战略上非常强悍的公司，创造过不止一个千万级传播量级的刷屏案例：从早期霸屏无数的H5作品到曾为NewBanlance的110周年首创品牌人物纪实《每一步都算数》；也由0到1为Timberland亚太区市场创造关键性品牌价值重塑《真是踢不烂》；为豆瓣十一年的品牌锚定本质诉求《我们的精神角落》；为弹个车完成品牌形象和传播模式升级《一成首付弹个车》。2019年，W还荣获上海国际电影节最高荣誉—评审团大奖—的品牌商业艺术展同名电影《野岛》等等。在这些对品牌来说具有节点意义的项目中，W输出的都是最底层的、基础的商业逻辑。在李三水看来，过去所积攒的核心的商业战略，是W 能够逆势而上的动力之一。除了客户类型的变更，李三水注意到的另一个趋势，是创新型产业和业务需求的增加。找到W的品牌，需要的不只是一个H5、一条TVC或一张新名片，而是一套系统化的解决方案。在直播扎堆爆发的今年，一向路子很野的W为万科做了一场350万人围观的直播综艺，以#八点半回家吗#为主题，从五个纬度展示八点半的家庭生态。累计观看人数350w，收获168w音浪，一度将万科直播间推向抖音榜单第二。“这是将直播品牌化的一次试水，也是地产行业的一次出圈挑战。”今年，W还将继续协助万科盘活品牌资源、创新万科集团新形象。而此类创新型业务中的每一个方法，都需要W.AI进行系统化的再延伸。在诞生的第二年，W的符号上，多了一颗小小的、红色的圆形球体，它代表火星，寓意”把公司开到火星上“。这是个听起来多多少少都有些不切实际的浪漫愿景，李三水和W的小野狗们却没有办法停止对它的想象。
“如果要把公司开到火星上需要什么条件？”李三水自问。“至少需要懂技术，至少需要懂团队，又或是达到国际化资源的融汇贯通。“抱着这个想法迭代与发展，W创立的第四年，W和AIKEN撞了个满怀。AIKEN是一家成立于2005年、主要为海外品牌做面向亚太市场的大数据分析运营和人工智能商用程序开发的知名国际公司，业务横跨纽约、伦敦、新加坡、马来西亚、迪拜和中国。AIKEN集团的CEO Andrew和CCO Joseph分别拥有技术和广告行业背景，2015年开始，微博、微信、抖音、小红书等相继进入Andrew的视野，在帮助客户充分利用AI等技术进入这些平台的同时，Andrew也感受到了营销与内容方面的阻力。
“AIKEN每一年都在裂变成一个新的生态，用技术解决市场上新的空白。它像什么？有点像W。第一年做H5互动；第二年做品牌全案和音乐营销；第三年玩电影和开发游戏；第四年涉足人工智能和大数据运营。“相似的发展轨迹让李三水惊喜地发现，裂变式的发展、非连续性的创新和「超媒体」思维，在人工智能技术公司同样存在。一个不容忽视的人工智能技术公司碰上一个存在感强烈的品牌营销公司，拥有相似的发展轨迹和重叠的未来愿景，几乎是一拍即合的，W.AI就这样应运而生，而他们的价值观也异常清晰：#让AI做广告让W.AI做创造#
从去年九月到今年九月，W.AI已经收获了包括迪拜旅游局、欧莱雅、安利、万科、联合利华、JAGUAR、FERRARI等重量级客户，通过数字诊断、品牌路径优化、策略定制为品牌提供全渠道数字化解决方案。与技术端主动紧密的强结合，进一步提高了W对市场风险的免疫力。
人的创造力和人工智能的共通，让W能够更直接地实现品效协同。“案例可能有很多种，但如果公司即作品、公司即案例的话，W肯定算其中的一个典型。所谓的表层的品牌宣发，是W本身就在做的事情，但效果类的层面上，W.AI能够提供来自人工智能技术端的最大保障。”“今天我们所谓的逆势上扬，更多都是基于同一维度中的资源争夺。有些广告公司可能会发现，能够实现逆势上扬，并不是因为经营得好，而是正好嫁接到了能够逆势上扬的客户。”在W每年的核心代表作中，国内客户和国际客户的比例通常都能够保持五五开的均衡。除了国内业务这条进水口，W通过影视制作公司：「W野狗骑士团」和「W.AI」实现了海外资源的总升级。
“外企并不是混得不好，而是在中国变得相对保守，不知道该怎么做。W.AI的出现，让多少有些局促的局面开阔了一些：既能听懂客户的需求、又知道该怎么做。技术端能承接、品牌商有保障，自然成为了国际客户的最优选。”在W.AI成立之前，W一直在做所谓的“超媒体”，音乐、娱乐、电影、游戏、开发……超媒体让W赢得不少奖项与新客户的观望，也实现了营销圈层的出圈。而在流量冲击、行业衰弱或不可避免地产生疲累的状态下，W非常明确的一件事是——永远不要在危楼里搞装修。“这个圈子里具备天赋和实力的聪明人太多了，当所有人都在争夺品牌业务基本盘的时候，我突然发现中国品牌国际化、人工智能营销化这件事情没有人在做，也很少有人懂得做。我们明显地看到了目前赌桌上的空白——从亚太区出发，真正在世界范围内成立一家具备国际竞争力的大型「超媒体」工具，以交付「知识化娱乐」为手段，参与到国际化竞争的历史机遇中去。”李三水、Andrew和Joseph都认为这把值得聚焦投入。“因为有赢的可能，我们才愿意继续停留在这个行业中，等待着必将降临的下一个战机，制霸品牌新时代。”没有人能够预判这个机遇什么时候能到来，就像自诩为「野狗」的W最初把火星纳入未来愿景的时候，并没有想到能够通过W.AI走出第一步。