资深HR忠告：能解决企业这个痛点的HR，才是精英！
经历过疫情的各种不确定性之后，以前默默无闻的HR，受到了企业老板的极大重视。聪明的HR都已经意识到，能解决企业痛点的HR，才是被企业疯抢的HR！
现阶段的HR，除了需要负责招聘、发薪水、社保等事务性工作之外，还要深谙“企业发展之道”，找准当前阶段企业痛点对症下药。
那么，中小企业的痛点在哪里？
初创企业该如何建立完善全面的薪酬体系？
如何高效整合突出公司优势，吸引精英加入？
下面，一位曾就职于多家大厂的资深HR，为我们总结了HR视角下的企业难题与解决方案。
1.人工成本压力是企业用工的首要痛点
现阶段大多数企业都有着较高的人工成本压力，调查显示，有七成企业首要痛点是人工成本压力，而成本压力主要来自于员工工资和五险一金缴纳。
人工成本高也容易造成部分企业通过不正当手段规避用工成本的情况发生，更是给企业带来重重隐患。
2.单一化的用工模式是成本压力的重要原因
现阶段我国企业以直接雇佣的传统全日制用工模式为主，辅以适当的劳务派遣、岗位外包和非全日制用工模式。
偏单一化的用工模式是导致企业成本压力的另一个隐性原因，在以传统全日制为主的用工模式下，“社保入税” 政策的施行使企业必须按照员工实际工资额缴纳社保费，同时又无法有效地享受灵活用工的相关优惠政策（疫情期间补贴政策尤为明显），导致企业负担过重。
3.基层员工高流失率增加企业招聘和管理成本
基层员工的流动性较高，为企业的加速扩张带来挑战，同时也使人员招聘、人员培养和人才梯队建设等面临一定压力。
员工的频繁流动本身会增加企业的招聘和管理成本，流动性高还会导致企业与员工之间难以建立稳定的社保缴费关系，造成社保缴费困难。
4.劳动关系解除时企业劳动争议的最大焦点
企业发生劳动争议的最大焦点是劳动关系解除。劳动争议主要表现在几个方面：员工解除纠纷、经济补偿金纠纷、社保缴费纠纷以及加班费纠纷。
综上，面对以上四大难题，HR可以通过精细化管理方案逐个解决，并可以寻求第三方专业机构的帮助。
大型企业准备面临上市合规压力，需要将企业全部用工风险转移；
中型企业不满足劳务派遣临时性、辅助性、替代性岗位要求或者外派员工数量超过用工总量10%；
小微企业短期用工或季节性用工需求，以及将企业不擅长的或耗时费事的岗位外包需求。
……
以上种种都是零售企业目前刚需，亟待解决。
基于企业以上需求，应运而生了一种新型用工模式——岗位外包。
“岗位外包”模式是指企业把部分业务或职能工作外包给相关的机构，由其自行安排人员按照企业的要求完成相应的业务或职能工作。
市场上也就出现了一些专门为企业做外包工作的企业，比如专门为企业提供人力资源服务的51社保。
对于解决大部分企业面临的难题，岗位外包有四大优势：
1.企业管理更便捷
企业把业务或职能工作外包，就无需为管理外包岗位设立专门的人力资源管理人员。外包出去的岗位由外包机构的相关项目对接团队负责，这可以为用人单位节约管理成本，让企业真正做到"只管事，不管人"。
2.有效降低企业运营成本
企业可以根据公司的发展、岗位效益、市场工资价格灵活地调整岗位外包工的工资标准，同时可依据业务需要随时增减员。这样一来，企业就可以节省招聘广告费、退休资遣费、用错人成本等，与正式员工相比，外包岗位支出大大降低。
3.灵活的用人机制可分散用人风险
在市场经济下，许多企业的业务变化很快，随时存在增减业务的可能，使企业常常面临员工不够用或者裁员问题。若企业采用岗位外包的用人形式，将会有效解决这一问题。因为岗位外包机制十分灵活，可随时增减员工，大大降低和分解企业用人风险。
4.有效规避劳动纠纷
企业一旦遇见劳动纠纷问题，轻则罚款，重则关门大吉。而外包工是和外包公司签的劳动合同，与用人单位是不存在劳动关系的，用工单位可以有效规避与外包工的人事纠纷。
具体针对不同规模的企业难题，“岗位外包”用工模式都有对应的解决方案。
对该企业而言，可以省去长期规定聘用和留养人才的高额薪资，便于企业在事业发展变化中增减人员，降低管理成本，分散用工风险，便于企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务。
51社保除岗位外包业务外，还有以下各项用工服务：
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