省交通集团召开2020年度工作会议

1月13日，省交通集团在杭召开2020年度工作会议暨安全生产工作会议。会议深入贯彻落实党的十九届四中全会和省委十四届六次全会及中央、省委经济工作会议精神，回顾总结2019年主要工作，深入分析当前形势，安排部署2020年目标任务。

会上，省交通集团公司党委书记、董事长俞志宏作了题为《抢机遇 强改革 提能力 奋力开创集团高质量发展新局面》的讲话，总经理詹小张作了题为《抢机遇保增长 勇改革激活力 不断提升高质量发展的能力水平》的报告，副总经理姜扬剑作了安全生产工作报告。集团公司领导班子成员、监事会成员出席会议。

2019年

省交通集团实现营业收入1471.19亿元、利润总额106.88亿元，截至年底资产总额达4766.12亿元，同比分别增长6.9%、16.9%和17.5%；全年累计完成交通基础设施投资694.12亿元，超额完成年度投资目标，同比增长32%，向新中国成立70周年交出了一份令人满意的成绩单。

俞志宏在讲话中指出，2019年是不平凡的一年。面对经济下行压力和艰巨的建设任务，集团上下全面贯彻落实省委、省政府决策部署，聚焦高质量发展，聚力市场化改革，企业发展质量和效益持续提升，突出体现在主业担当积极有为、产业升级步伐加快、改革深化成效明显、集团运行平稳有序、队伍建设活力倍增、党建质量全面提升等方面。

俞志宏指出，当前及今后一个时期，是集团推进高质量发展的战略机遇期，是克服经济下行压力实现可持续发展的攻坚期，是夯实发展基础迈向世界一流企业的关键期。对集团来说，当前发展机遇前所未有，发展条件前所未有，发展要求前所未有，发展压力前所未有。要牢固树立不进则退、不改则退、不优则退、不严则退的观念，重点把握好三个环节，即坚持以党的建设引领治理体系建设、坚持以优化管控为核心推进治理体系建设、坚持以科技信息支撑治理体系建设，不断推进集团治理体系和治理能力现代化。

2020年

省交通集团将紧紧围绕“争做世界一流企业”目标，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持“承担好责任、发挥好功能、发展好企业”总要求，深化改革创新，优化产业结构，提升治理能力，全面完成“十三五”目标任务，努力开创高质量发展新局面，为“十四五”良好开局打实基础，为我省高水平推进交通强省建设和高水平全面建成小康社会作出新的更大贡献。

• 计划实现营业收入1610亿元、利润总额108亿元；

• 完成交通基础设施投资848亿元以上，其中高速公路投资323亿元以上，集团主导的铁路及轨道交通投资151亿元以上。

俞志宏强调，要坚持问题导向、目标导向、效果导向，强化担当意识、实干意识、前列意识，鼓足干劲、勇挑重担、创先争优，推进和落实好“五个重大”，全力打赢“十三五”收官战。要全力推进重大项目，立足高水平建设交通强省、高质量推进大通道建设、高起点实现长三角一体化互联互通，全力推进一批“牵一发动全身”的具有乘数效应的重大项目，增强服务全省大局的带动力。要精准实施重大改革，助推交通投融资体制难题破解，推进板块化重组整合，优化集团管控模式，深化激励机制改革，加大资本运作力度。要着力打造重大平台，加快建设轨道交通统一运营平台，做强做大集团金融控股平台，加快培育交通产业发展平台，积极稳健打造集团国际化发展平台。要有效强化重大支撑，加快“数字交投”建设，更加重视科技和教育工作，强化风险防范与化解，筑牢安全生产防线。要精心谋划重大规划，高质量完成“十四五”规划编制，积极开展内部重大改革课题研究，主动抓好重大政策研究。

俞志宏要求，扎实开展“深化党建质量提升年”活动，以高质量党建引领高质量发展。以“政治强企”引领集团发展，强化党建政治引领、思想引领、组织引领；以“人才强企”支撑集团发展，加大干部人才的选拔力度、交流力度、培育力度；以“文化强企”促进集团发展，推动“三同”家文化再落地，推动民主建设再深化，推动发展正能量再凝聚；以“清廉强企”保障集团发展，突出抓好主体责任强化年、“清廉交投”深化年、日常监督提升年、监督体系构建年、队伍形象建设年“五个年”行动；以“作风强企”推动集团发展，不断强化实干精神、强化担当作为、深化作风建设、加大问责力度。

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詹小张报告了集团公司2019年总体经营情况，总结了2019年主要工作成效，分析了存在的主要困难和问题，部署了2020年需要重点抓好的九个方面工作：

一是围绕交通强省建设展现主力军新担当。超额完成交通投资建设任务，牢固树立全省品质工程标杆，不断提升高速公路运营服务品牌，快速形成铁路与轨道交通运营能力。

二是紧扣提质增效推动经营性业务做强做大。金融业务要加快融合发展，壮大综合实力；交通关联业务要强化市场导向，厚植竞争优势；交通资源开发业务要善于积势蓄能，奋力转型突破。

三是聚焦改革与开放培育发展新动能。建立“争做世界一流企业”指标体系，落实省级重大改革举措，推进治理体系改革，深化激励机制改革，加快“走出去”与“引进来”。

四是统筹优化调整集团产业结构和布局。按照板块化导向整合资源，围绕交通产业链填补拼图，加快处置散小弱企业。

五是抢抓机遇不断拓展资本运作空间。推进股改上市，用好上市平台，强化资金管理。

六是在深化内部协同上争取更大突破。搭建集团数字化协同平台，完善审查与交易机制、利益共享机制，深化主业与产业协同、产业协同和产融协同。

七是加大有效投入提升科技创新能力。加大科技研发力度，强化创新载体建设，推动成果转化应用。

八是以“数字交投”赋能公司治理现代化。统筹建设企业云数据中心，全面建立主数据架构体系，加快实施专项信息化项目。

九是持之以恒加强风险防控与成本管控。持续完善风控体系建设，持续提升本质安全水平，持续增强依法治企能力，持续推进审计提质拓面，持续加大成本管控力度。

会上，俞志宏分别与8家子（分）公司、所属院校主要负责人签订了2020年度目标责任书。

集团公司总部中层领导人员、各子（分）公司、所属院校领导班子成员等290余人在主会场参加会议，集团总部一般管理人员在分会场参加会议。

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