锚定目标 奋勇争先丨浙江交通集团召开2022年度工作会议暨安全生产工作会议

1月13日

浙江交通集团召开2022年度工作会议暨安全生产工作会议，深入贯彻落实党的十九届六中全会、中央经济工作会议和省委十四届十次全会、省委经济工作会议精神，回顾总结2021年主要工作，深入分析当前形势，安排部署2022年目标任务，以实际成效助力共同富裕示范区建设，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会上，集团党委书记、董事长俞志宏作了题为《锚定目标 奋勇争先 开创集团高质量发展新局面》的讲话，党委副书记、总经理詹小张作了题为《踔厉奋发 勇毅笃行 确保集团高质量发展落地见效》的工作报告，副总经理姚宏峰代表集团公司安委会作安全生产工作报告，领导班子其他成员、外部董事、监事会成员出席会议。

2021年，集团实现营业收入2914.51亿元、利润总额146.16亿元，同比分别增长50.0%、25.9%。截至2021年底，集团资产总额达7533.55 亿元，所有者权益2440.93亿元。全年完成交通基础设施投资835.8亿元，占全省综合交通投资总额的24.6%。金台铁路、杭海城际铁路、钱江通道北接线、宁波舟山港主通道全线建成通车，集团公司新增铁路及轨道交通运营里程272.5公里，新增高速公路运营里程87.4公里，为加快省域“一小时交通圈”建设作出了重要贡献。

会议明确了2022年工作目标：实现营业收入3050亿元、利润总额148亿元；完成交通基础设施投资764亿元以上，其中高速公路投资351亿元以上，铁路及轨道交通投资413亿元以上。

俞志宏在讲话中全面总结了2021年工作。他指出，2021年是建党百年，是“十四五”开局之年，是集团成立20周年。集团上下贯彻落实省委、省政府决策部署，主动对标高质量发展建设共同富裕示范区任务要求，以“争做世界一流企业”目标为指引，努力承担好责任、发挥好功能、发展好企业，攻坚克难、奋勇争先，常态化疫情防控精准有效，经营效益再创新高，改革发展步入快车道，实现了“十四五”良好开局。

针对集团当前存在的突出问题和面临的发展形势，俞志宏指出，要按照高质量、竞争力、现代化的要求，切实把握“稳”的内涵，稳字当头，稳中求进；坚定“进”的信心，创新驱动，改革突破；打造“优”的结构，完善布局，提质提效；打牢“实”的基础，夯实管理，强身健体；坚定“强”的目标，干在实处，走在前列。

俞志宏强调，今年工作的总体要求是，深入贯彻落实党的十九届六中全会、省委十四届十次全会和中央、省委经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，坚持“争做世界一流企业”总目标，坚持“承担好责任、发挥好功能、发展好企业”总要求，全力落实全省重大战略部署，持续推进企业改革发展，强中做强、优中做优，以实干促创新，以实效求发展，努力锻造成高水平交通强省建设的“硬核”力量，推动高质量发展取得更多突破性进展和标志性成果。

一是在服务全省重大战略任务中有标志性成果。要积极贯彻落实共同富裕示范区建设、长三角一体化发展、交通强省建设等重大战略部署，全力以赴扩大有效投资，全力服务共同富裕示范区建设，大力推进数字化改革，主动担当作为，全方位服务中心，努力为全省大局多做贡献。二是在落实国企改革三年行动中有标志性成果。要从政治高度来落实改革，对照国企改革三年行动方案和集团行动计划，持续提升治理管控能力，持续推进业务布局优化，持续深化混合所有制改革，持续落实“三项制度”改革，加大改革推进力度，强化改革的时效度，以更大决心、更硬举措取得更多改革成效。三是在做强做优做大产业中有标志性成果。要根据发展规划，以产业链集成为导向，聚焦育链、补链、延链、强链，加大主业与产业协同、重点产业项目推进、投资并购、国际化拓展等领域工作力度，在产业资源配置、转型发展、投资并购、新产业培育等方面取得突破性进展。四是在强化人才科技创新要素支撑上有标志性成果。把创新作为发展的第一动力，把人才作为集团的第一资源，推进市场化选人用人，补齐干部人才队伍短板，优化人才成长培养体系，形成一批科技创新成果，构建更多高能级创新平台，加快补齐要素短板，着力建设高素质强大人才队伍和高水平科技创新体系。五是在推进党建强基强企工程中有标志性成果。坚持“党建强、企业强”理念，全面实施“红色根脉 强基强企”工程，坚持政治领航立根铸魂，夯实党建基础扎根固盘，加快“清廉交投”纵深推进，抓好文化兴企凝心聚力，推动“双融共促”赋能发展，实现基层党建整体建强。

俞志宏最后强调，岁末年初，要慎终如始抓好常态化疫情防控，切实有效抓好安全生产工作，确保一季度开门稳开门好。

詹小张在讲话中从七个方面总结了集团2021年的工作成效，分析了当前存在的主要困难和问题。对于2022年工作，詹小张强调，要重点抓好七个方面工作：要上下联动强化统筹，拉高标杆主动变革，以跨场景应用提升数字化能力，以数字化改革牵引高质量发展。要创新前期工作机制，全方位加强项目管控，高标准打造交通运营服务品牌，以高质量建设和运营当好共同富裕先行官。要优化布局提升效益，抓大项目落地提升效益，处僵治困扶强提升效益，以竞争力提升夯实产业高质量发展基石。要重构创新体系，加大研发投入，提升科技自主创新能力，以科技创新催生高质量发展新动能。交通主业要由运营向经营转变，综合改革要提质扩面，对标管理要精准落实，以深化改革打造高质量发展主引擎。要持续推进资产证券化，持续深化融资创新，持续优化投资管理，以资本运作挖掘高质量发展新价值。要搭建数字化防控体系，强化审计监督，统筹安全发展，以风险防控筑牢高质量发展底盘。

会议还回顾了集团2021年安全生产工作情况，部署了2022年安全生产工作任务。会上，俞志宏与总部部门和二级单位的代表签订了2022年度目标责任书。

会议以视频形式召开，集团公司总经理助理、副总师、总部中层领导人员，在杭各子（分）公司、所属院校主要领导在主会场参加会议。非在杭各子（分）公司主要领导，各子（分）公司其他领导班子成员，非在杭所属院校领导班子成员，集团总部全体员工在各自视频分会场参加会议。

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