西南公司交出亮眼成绩单，1-5月完成产值10.71亿元

1-5月，西南公司在做好常态化疫情防控的前提下，迅速推进复工达产，累计完成产值10.71亿元，与去年同期相比增长22%。1-5月份平均月度完成产值2.14亿元，3月和4月分别完成2.51亿元、3.29亿元，较去年同期分别增长21.84%、60.82%，公司复工达产成效显著。

一季度新冠疫情对建筑行业冲击巨大，全国范围内均面临疫情防范、用工短缺、机械设备供应紧俏等难题。西南公司迎难而上、多措并举，以亮眼成绩打赢“防疫复工”“安全生产”“资源保障”“完美履约”四大战役。

一是高度重视疫情防控，筑牢复工“防火墙”。公司在第一时间组织编制疫情防控应急预案，成立疫情防控工作小组，畅通疫情防控信息传达机制，严格执行每日报告制度，做好管理人员和劳务人员体温检测、场所日常消毒等工作，坚决打好复工“防疫战”。目前西南公司无确诊病例，无疑似病例。

△疫情防控日常检查

二是狠抓项目安全管理，念好生产“紧箍咒”。公司不断建立健全安全生产责任体系，扎实开展集中整治行动。1-5月公司班子成员深入一线带班检查76次，下发整改通知单104份，发现和消除安全隐患526条，大型设备隐患同比减少46.2%。开展“行为安全之星”活动共发放行为安全表彰卡1037张，评选月度“行为安全之星”113人次，安全观察之星7人次，平安班组5个，华润未来之城、内江昌建君悦府项目分别被龙泉驿区融媒体中心和内江日报报道。开展针对性极强的应急演练14次，其中新型冠状病毒肺炎防控4次、防汛4次、消防5次、高坠1次，北一线项目防洪防汛演练被人民日报海外版报道。

△狠抓项目安全管理

△人民日报海外版、龙泉驿区融媒体中心报道

三是夯实资源保障能力，奏响抢工“冲锋号”。公司始终坚持以“履约成果论英雄，过程服务做评价”作为合作导向，在把好分包准入关的前提下，强化过程考核评价，及时淘汰不合格分包商。1-5月份，先后组织考察分包商81家，其中考察合格75家、不合格6家，正在合作的分包商236家，较去年同期增长46.58%。不断加大优秀分包商的培育力度，基本形成8家“招之能来、来之能战、战之必胜”的核心劳务层。

△项目管理评价表

四是严守履约关键节点，按下达产“快捷键 ”。锁定履约目标，责任上肩，做到人人有目标、人人扛指标。建立公司、经理部、项目纵向联动机制，树立“履约就是最大的节约”的理念，在项目全面策划上联动、在保障项目资源上联动、在解决项目问题上联动，细化小目标，力保大节点。1-5月共完成正负零节点、预售节点、主体封顶节点、竣备节点等重要工期节点82个，获业主工期履约表扬信 7 封。推行快速建造，推广应用集团的《住宅快速建造手册》和《住宅工程计划管控操作手册》，积极探索“万科模式的大穿插施工”。华润时代之城项目“铝模+全钢爬架”实现3天一层楼，华润未来之城项目探索外墙全现浇+叠合板+轻质隔墙、铝模+全钢爬架等新工艺实现4.5天一层楼。

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△政府部门和业主单位表扬信（部分）

西南公司以10.71亿元的亮眼成绩完成1-5月产值目标，这是公司上下齐心协力、攻坚克难取得的阶段性成果。下一步，公司将以30亿元营收目标为指引，不断谱写安全生产新篇章，开创品质履约新局面，圆满实现年度产值目标。

资料来源：党委工作部、项目管理部

安全生产监督管理部

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