履约就是最大的节约，西南公司唱响品质履约“四部曲”

自复工复产以来，西南公司唱响品质履约“四部曲”，用效率抢时间，用时间抢产值。截止6月初，共计完成各类重要工期节点82个，获得业主工期履约表扬信 7 封，稳步推进各项目优质履约。

一是唱响品质履约“责任曲”。为锁定履约目标，实现责任上肩，公司把目标分解落实到分包单位、主管领导、项目部及具体管理人员身上，营造出“比、学、赶、超”的浓厚氛围，做到人人有目标、人人扛指标，层层压实履约责任。

二是唱响品质履约“联动曲”。不断完善计划管理体系，建立公司、经理部和项目部纵向联动机制。公司层面为重点项目配备专职计划管理员，有效评估工期计划的全面性与可行性。经理部对照任务指标，压实目标责任，整合各类生产资源，发挥好监督和服务职能。项目部细化小目标、力保大节点，每天根据履约台账分析工期进展，科学细致地开展工期管理工作。

△各个项目大干快上

三是唱响品质履约“保障曲”。在资源保障方面，争取提前招标和及时进场，做好劳动力、生产物资等资源储备。在资金保障方面，合理策划和调配资金，理清工期、营业收入与现金流关系。在技术保障方面，逐一识别施工影响因素，制定可实施施工方案，推广应用“新型挑架”“以钢代木”等新技术与新工艺。

四是唱响品质履约的“快捷曲”。推广应用集团《住宅快速建造手册》《住宅工程计划管控操作手册》，复制“铝模+全钢爬架”3天/层的快速建造经验。积极探索“万科模式的大穿插施工”，采用外墙全现浇+叠合板+轻质隔墙、铝模+全钢爬架等新工艺。针对不同项目、不同阶段精准施策，对偏、远、散、弱项目重点帮扶，对开竣工阶段项目召开开工项目专项策划会和竣工推进会，确保均质履约。

△简阳河东污水处理厂及配套管网项目成立动员会

把失去的时间追回来，把定好的进度抢回来，把落下的任务补上来。西南公司在做好疫情防控的前提下，攻坚克难、统筹安排、精准施策，以品质履约赢得口碑和市场，奋力谱写生产经营新答卷。

资料来源：党委工作部

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