国企改革三年行动丨明确改革任务书、施工图、时间表，西南公司开拓发展显成效

发展无止境,改革无止境。自国企改革三年行动正式实施以来，西南公司明确改革任务书、施工图、时间表，有效压缩管理链条、提高管理效率、激励员工士气，凝聚共识做强做优做大国有企业，全力以赴在国企改革三年行动中跑出加速度。

01发挥党建引领作用，强根固魂保落实

西南公司党委围绕公司中心任务，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，深入实施国企改革三年行动，助力公司开拓发展。
一是严格落实党委会“第一议题”要求，以中心组学习研讨、党委会专题学习、领导班子下基层调研、讲授专题党课等方式，贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、党的十九届历次全会精神，从而把稳政治方向。

二是深刻领会、完整准确、全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，组织开展“贯彻新发展理念 大学习 大讨论 大落实”实践活动，交流学习贯彻新发展理念的体会和认识，剖析存在的短板和不足，研讨破解问题、开创新局的思路和举措，共谋企业高质量发展之道。

三是深入推进党史学习教育，紧密结合实际，丰富活动形式，打造“1+N”党员先锋工程，即由1名党员带动身边N名职工群众学党史、感党恩、跟党走，采用线上线下互动学习方式，以点带面、层层推进，掀起党史学习教育热潮，持续推动企业改革发展，取得成效。

02发扬开拓精神，真抓实干创佳绩

西南公司秉承高质高效发展理念，依托产业链服务能力，全面提升运营发展质量和行业竞争力，奋力打造一流建筑综合服务商。
一是构建新发展格局，优化区域布局。目前，基本形成以四川为本埠，市场覆盖云南、重庆、湖北、福建等省市的发展布局，在高端房建、市政路桥、水务环保、EPC 业务、新基建等领域形成比较优势。公司先后承建了北一线道路及综合管廊工程、广元市白龙水厂、简阳河东污水处理厂等水务环保工程，新民乡社区、新民乡人才公寓等综合民生工程，金牛现代都市工业港、青白江252等EPC项目，致力打造行业标杆，提升综合服务水平，改善人居环境。

二是坚持依法治企、诚信经营，积极履行主体责任。近年来，公司先后荣获“四川省建筑业优秀企业”、“五一劳动奖状”、“工人先锋号”、“建筑业外地入蓉先进企业”、“工程建设质量管理先进单位”、“建筑施工企业AAA级信用等级”等称号，多个承建项目获省级绿色施工示范项目、安全生产文明施工标准化工地、优质工程等荣誉。

三是针对公司体系作用发挥不足和基础管理薄弱，倡导“诚信、务实、担当，只为成功找办法，不为失败找理由”的管理理念；营造“用数据说话，以业绩论英雄”的绩效文化氛围，坚持做好履约、确权、收款、创效工作，迅速扭转生产履约被动局面，基本形成“履约助确权、确权保收款、收款促履约”的良性循环。

2021年是西南公司“基础管理提升年”，全员上下紧紧围绕国有企业改革三年行动和高质量发展中心任务，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，不断开创生产经营工作新局面，为实现公司“中国建筑综合实力排名前十，客户首选、职工幸福的区域公司”战略目标而努力奋斗。

资料来源：党委工作部

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