新发展理念“引航”，主动指导帮扶“引线”，着力提升“三位一体”协同作战效能

贯彻新发展理念，是服务国家战略、践行央企担当的应尽职责，是破解发展瓶颈、战胜风险挑战、推动企业改革发展的必然选择。

西南公司全面贯彻新发展理念，牢牢把握发展主线，紧紧围绕“六型”总部建设要求，充分发挥公司领导班子项目联系工作机制，积极开展“贯彻新发展理念大学习、大讨论、大落实”实践活动，切实转变作风，着力提高执行力，努力建设“诚信、务实、担当，只为成功找办法，不为失败找理由”的效能型总部。

贯彻新发展理念

转变思想、改进作风、主动服务

“六型”总部建设，思想转变、作风改进是关键。只有坚持问题导向、目标导向，深挖思想观念陈旧、责任意识不强、工作执行力不足的沉疴，方能做到定位准确、责权统一、精干高效，使公司工作效能得到有效提升。

结合党史学习教育、我为群众办实事实践活动，公司各级领导班子陆续前往联系点项目开展“贯彻新发展理念大学习、大讨论、大落实”实践活动，与基层职工共同交流学习贯彻新发展理念的体会和认识，剖析生产经营过程中存在的短板和不足。

针对项目实际特点，大家共同研讨破解问题的思路和举措，并要求各体系、各层级管理人员以更佳的作风、更高的标准、更饱满的状态，在解放思想中彻底革除弊病，在担当实干中破解发展难题，勠力同心推进项目实现“快速建造、价值创造、完美履约”目标，为公司打赢“四个翻身仗”创造条件。

与此同时，公司领导班子坚持“心系群众办实事，立足岗位为项目”为主线，主动赴困难项目指导帮扶，了解基层员工心声，切实打通服务职工群众“最后一公里”为基层职工群众办实事、解难题，有效增强了职工群众的幸福感、获得感和归属感。

下沉生产一线

带着干、盯着做、马上办

领导干部是公司总部加强作风建设的典范和表率，直接影响各级队伍建设的作风和战斗力。领导干部只有一杆子插到底服务生产一线，不搞形式、不走过场、不搞花架子，真正做到带着干、盯着做、马上办，才能起到带头作用、表率作用。

为实现对在建项目的强效管控，公司建立领导班子项目联系工作机制和项目施工动态通报制度，从项目策划落地、施工进度、风险把控等生产经营相关的方方面面，实现全方位、无死角、穿透式监督、指导和帮扶一线生产进度。

通过下沉服务强化体系联动，领导班子瞄准达产履约大目标，主动认领责任清单，以蹲苗式服务解决施工痛点，以精细化管理作为手段，对负责项目的施工建设进行跟踪检查指导。在此基础上，做好项目策划，加强过程管控，狠抓安全生产，帮助项目理清工作思路和职责,持续压紧压实工作责任，逐步形成公司总部、二级单位和项目一线协同发力达产履约的新局面。

“六型”总部是什么？

坚持战略引领的“引领型”总部；强化两个能力的“学习型”总部；持续创新驱动的“创新型”总部；服务基层一线的“服务型”总部；崇尚实干高效的“效能型”总部；讲求职业操守的“清正型”总部。

西南公司“六型”总部意见征集箱

为全面总结发展成果，将“六型”总部建设与党史学习教育、“六个专项行动”、2020年度标准化管理能力暨基础管理提升“回头看”工作结合起来，突出体现两级总部的变化，将“带着干，盯着做，马上办”的工作作风延伸到基层，促使“六型”总部建设不断深入，请您扫描下方二维码对公司“六型”总部建设提出宝贵的建议。

素材来源：综合办公室

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