国企改革三年行动丨新面貌、新变化、新景象，“六型”总部建设推动新发展

自开展“六型”总部建设以来，西南公司始终坚持在群众中来，到群众中去，解决实际问题，全面推动管理水平提升，不断提高总部工作效率，公司全体上下切实感受到新面貌、新变化、新景象。

效能提升带动管理提质

“效能型”总部建设推进中，不断推动标准化管理，建立了全面的管理体系，捋顺管理关系、界定管理边界、优化部门及岗位职责，有效减少了工作中的“低效低质”现象，提升了企业管理效率。

同时，通过制度重塑和流程再造，强化了制度的约束性、流程的指导性，进一步规范管理行为，提升了企业管理质量；通过不断优化绩效考核评价体系，客观评价部门、二级单位及员工的贡献与能力，鼓励员工立足岗位、胸怀全局、主动参与、积极工作，提升了企业管理质量和效率。

强化学习助推业务发展

“学习型”总部建设推进中，公司注重理论学习，强化业务知识定期“培练考”、大力提倡“学习强国”平台应用的同时，建立了企业微信学习群，不断提高职工的理论素养和业务履职能力。将党史学习教育与实际工作相结合，成为在学中悟、在悟中干、在干中创的源动力，设置学习专栏、党史学习图书角、民工夜校等传统方式，将党史学习教育贯穿业务始终，常态化开展“我为群众办实事”活动，下走基层、深入一线广泛征求职工群众意见，帮忙落实解决职工群众的衣食、住宿、出行等实际问题。

引领服务推动项目履约

“引领型”“服务型”总部建设推进中，公司坚持问题导向，把服务基层扎根一线、帮助基层解决急难险重问题作为工作的重心。公司领导及总部职能部门深入项目了解现场安全、质量、进度、成本的管理情况，围绕公司制定的降本增效、快速建造原则，对项目现场问题进行服务指导。

昆明天阅宸章项目提前完成6#楼主体封顶，刷新甲方地下工程建设新纪录，提前达到预售节点，高效完成进度履约，建设单位先后到现场多次颁发锦旗及表扬信表示祝贺。宝能科技城项目被宝能城发集团评为“A级供应商”，充分显示了公司在建筑装饰装修领域的实力和领先地位，项目品质及履约标准得到了市场极大的认可，也为后续确保做好“履约、确权、收款、创效”，达到项目盈利提供有利条件。

创新方式助力管理革新

“创新型”总部建设推进中，项目把高烈度地区铝合金模板深化技术、高层建筑导轨式爬架关键技术、BIM5D智慧化工地管理技术等科技，投入到施工建设中，提高项目建造及运行过程的资源利用效率，实现节能环保，效率提高，品质提升和安全保障，助力公司高质量发展，抓项目、重实效，打造项目亮点。

廉洁建设促进作风转变

“清正型”总部建设推进中，公司总部注重作风端正，持续发挥担当精神，严格落实“八项规定”，强化“三重一大”决策事项监督，搭建网上3D廉洁教育展馆，促进总部队伍作风不断好转，保持了良好发展态势。

公司广大干部员工把心思和精力集中到履职尽责上来、集中到为项目服务上来、集中到推动发展上来，心无旁骛地干事创业，形成了树立重担当、重实干、重实绩的用人导向，激发了职工群众干事创业的积极性、主动性、创造性，为公司“六型”建设营造了风清气正的良好氛围。

“六型”总部是什么？

坚持战略引领的“引领型”总部；强化两个能力的“学习型”总部；持续创新驱动的“创新型”总部；服务基层一线的“服务型”总部；崇尚实干高效的“效能型”总部；讲求职业操守的“清正型”总部。

西南公司“六型”总部意见征集箱

为全面总结发展成果，将“六型”总部建设与党史学习教育、“六个专项行动”、2020年度标准化管理能力暨基础管理提升“回头看”工作结合起来，突出体现两级总部的变化，将“带着干，盯着做，马上办”的工作作风延伸到基层，促使“六型”总部建设不断深入，请您扫描下方二维码对公司“六型”总部建设提出宝贵的建议。

素材来源：综合办公室

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