奋斗十四五丨夯实基础强管理多措并举提服务以“六型”引领公司高质高效发展

童启宏中建新疆建工西南公司 2022-07-22

自“六型”总部建设以来，公司以“带着干、盯着做、马上办”的工作作风传递基层、深入人心，形成人人为“六型”总部添砖加瓦，日日为公司发展出谋划策，事事为项目建设保驾护航的工作氛围，强化管理指导，提升服务质量，助力公司高质高效发展。

坚定“引领型”总部

助力生产经营升级

公司总部充分发挥以上率下、示范引领作用，围绕“党建引领，价值创造”为核心，通过开展党史学习教育、项目党支部联建活动、党建经验交流等多种形式，不断强化交流沟通、展示企业文化，刷新“六型”总部形象，打造“解民忧、创高效、排除万难、完美履约”的优质项目，致力企业“品牌价值”创造，助力生产经营再上新台阶。

坚定“学习型”总部

打造以学促进平台

公司领导带头、逐级作示范，打造线上线下全覆盖的学习课堂，在公司上下形成勤学善学的学习氛围。坚持领导讲课与专家授课相统一，公司党委班子成员带头结合分管工作实际赴基层讲党课以及定期邀请地方党校专家教授作辅导报告，树立讲政治、重学习的鲜明导向。同时，积极探索“互联网+学习”模式，通过“微”学习撬动深思考，依托微信群、钉钉平台建立线上分享机制，上线标准化学习课程，牢固树立“以问题牵引学习、以学习解决问题”的理念，切实帮助基层建立标准化管理流程，带动生产，为“履约、确权、收款、创效”保驾护航。

坚定“创新型”总部

以科技为企业赋能

公司不断推进科技创新工作的开展。广元白龙水厂项目荣获四川省优质工程奖“天府杯”银奖，公司10项QC成果荣获省级奖；积极响应集团号召，组建BIM平台、配备软硬件设施，指导BIM规划，不断增强核心技术支撑力，建立以创新技术融合体系，解决在生产过程中的价值落地问题，为各方创造能力和价值提升。

坚定“服务型”总部

帮扶指导提升质量

坚持问题导向，把服务项目扎根一线、帮助项目解决急难险重问题作为工作的重心。领导班子亲自抓、总部部门带头干，就生产经营和管理过程中，“怎么提升合同谈判效益？”“如何根据各自项目具体情况落实生产履约？”“各项目有哪些有效的手段解决项目生产进度滞后问题？”等问题进行帮扶指导，切实解决实际问题，助推项目完美履约，为公司高质高效发展奠定基础。

坚定“效能型”总部

优化机制确保高效

坚持“精准果断，快速有力，精干高效，简洁明快，精益求精”原则，公司对总部部门重点工作项、价值点进行了梳理和组织优化，针对“打破部门间壁垒”“合理授权”“简化工作流程”等问题采取改进举措，印发标准化手册1300余份，持续推进业务流程精简、内部人才培养、激发组织活力，促进作风明显改进和工作效能的提高。

坚定“清正型”总部

营造风清气正氛围

严格按照“清正型”总部要求开展监督和教育工作,敢于动真碰硬,通过打造项目廉洁示范点,增强员工的廉洁从业责任感、使命感，不断拧紧廉洁“螺丝帽”，使其全身心投入到生产建设工作中来;同时,纪检采取走访调查、谈心谈话等措施,以高压的态势形成震慑，使员工不想腐、不敢腐、不能腐,坚持从实际出发,讲实话、办实事、求实效,在求真务实、真抓实干中体现作风。

公司总部将进一步强化发挥引领、示范、带动作用，抓两头，带动中间，促整体推进；强化制度性、规范性措施的总结提炼，坚持作风建设永远在路上，努力形成“六型”总部建设的长效机制。

“六型”总部是什么？